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决策心理学电子书

 破解人性密码,呈现行为奥秘,让心理学走下神坛,步入普通人的现实生活。

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1960人正在读 | 5人评论 8.4

作       者:孙科炎,李国旗

出  版  社:中国电力出版社

出版时间:2012-01-01

字       数:12.8万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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       本书以决策过程为主线,结合心理学理论知识和方法,系统而科学地讲述了心理学在决策过程中的应用,在内容上通过大量的心理学原理、心理学实验、实践决策案例和历史典故,生动、全面地展示了人们在认知、判断、推理、选择等方面的常见心态、行为误区以及正确的决策方法。 本书适合领导和决策者阅读,也可供培训和咨询管理人员以及心理学爱好者阅读使用。<br/>【推荐语】<br/> 破解人性密码,呈现行为奥秘,让心理学走下神坛,步普通人的现实生活。<br/>【作者】<br/>孙科炎        北京华通管理咨询公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题频有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。<br/>
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丛书序

前言

第一章 真相离你有多远

非确定性陷阱——选择,决定未来

谨慎陷阱——小心未必驶得万年船

延期陷阱——短暂的快乐,长久的痛苦

沉没成本效应——别为打翻的牛奶哭泣

囚徒困境——风险和收益的两难困境

公地悲剧——不顾集体利益,个人利益也难实现

孔多塞悖论——“程序民主”的不民主

群体思维陷阱——没有质疑,风险更大

霍布森选择效应——没有选择余地的“选择”

布利丹效应——当断不断,反受其乱

第二章 理性决策从心开始

无意识——无法察觉的“决策者”

选择性注意——你只关注你想关注的

干扰效应——你关注的不一定是你需要的

分配性注意——左手画方,右手画圆

视错觉——亲眼所见,也有虚假

场景知觉——图形和背景主导的错觉

完形优先效应——有缺口的圆

意象——叶落可知秋

记忆——回忆的,不一定是事实

第三章 你所选择的是你所希望的

匮乏性动机——为填补缺乏而行动

效能动机——不满足是向上的车轮

平衡理论——不幸之源在于不平衡

期望价值理论——值得做,才能做

损失厌恶——赢得起却输不起

风险厌恶——不怕一万,只怕万一

后悔厌恶——你为什么墨守成规

互动效应——有竞争才有超越

观众效应——被欣赏的两种反应

角色理论——在其位,谋其政

第四章 你就是问题的——根源

责任分散效应——多人负责,等于无人负责

从众效应——大家都说好,未必就好

权威效应——人微言轻,人贵言重

登门槛效应——小处开始,方可获得更多

留面子效应——小目标小收获,大目标大成就

敌意媒体效应——不同的立场加剧个人偏见

酸葡萄效应——不如意时的防御心理

甜柠檬效应——别为自己的错误找理由

事后聪明式偏差——事前不开腔,事后诸葛亮

第五章 瞄准问题才能——解决问题

虚假意见——非知情者的发言

框架效应——苦口良药难下咽

心理分账——钱和钱是不一样的

“赌场的钱”效应——输掉的是谁的钱

锚定效应——第一印象的权威性

近因效应——近期效果是一个错觉

晕轮效应——偏不能概全,点不能概面

对比效应——比较的结果未必是准确的结果

顺序效应——问题的顺序也会影响答案

参照点——拿什么来衡量你的损失和收益

第六章 赌徒为什么——口袋空空

均值回归——大起大落的秘密

代表性关系——从一滴水中看见一道瀑布

基线信息——被忽略的概率因素

随机性结果——无规律可循的结果

不可能事件——没有什么不可能

结合谬论——不要被细节迷惑

小数法则——差异只可被减小,不可被抵消

归因偏差——只往自己脸上贴金

第七章 理性与非理性的摇摆

直觉——用很少的努力获得理性的结果

易得性——易想到的事情更可能发生吗

生动性——“专业说服者”的秘密武器

相关性——它们之间究竟有没有关系

因果关系——做广告的产品才是优质产品吗

自利性——以自利的方式来选择证据标准

赋予效应——即将失去的比还未得到的更珍贵

类比推论——由此及彼,推出结论

第八章 鱼与熊掌的权衡取舍

确定效应——二鸟在林,不如一鸟在手

满意决策——满意的,就是最好的

补偿策略——失之东隅,收之桑榆

逐步淘汰制——笑到最后者,笑得最好

等价置换法——将复杂的目标简单化

乐观决策法——用最大的风险获得最大的收益

悲观决策法——小中取大,不至于最坏

折中决策法——非极端条件下的理性决策

后记

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