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前言
序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
本章的目的
01 亚马逊的业务实态
从电子商务到Everything Company
从近年来的焦点业务当中寻找线索
通过平台建设制造垄断状态
02 亚马逊的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
03 解读亚马逊进化的三大关键
04 营销4.0与亚马逊
线上与线下的完全整合
05 阿里巴巴的业务实态
中国新兴社会基础设施建设企业
06 阿里巴巴的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
07 马云卸任的深意
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
较之亚马逊更具先进性
第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
本章的目的
01 苹果的业务实态
制造商＋平台建设者
02 苹果的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
03 苹果的品牌价值
作为高端品牌所具备的卓越价值
04 对于重视隐私的强烈执着
苹果在人工智能方面起步晚了？
05 成为医疗商务的平台运营商
iWatch已然成为医疗设备
06 华为的业务实态
只关注“华为危机”则无法把握全貌
07 华为的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
08 其他公司所不具备的三大特征
09 科技巨头竞争中的立足点
根据平台业务的层状结构进行分析
10 中国风险与“华为危机”之后的世界
强烈的信息披露意向
“华为危机”的本质
第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的，还是手段？
本章的目的
01 脸书的业务实态
难以把握的企业全貌
致力于成为营销平台的压倒性存在
02 脸书的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
03 标榜“黑客方式”的理由
企业家胆识的具体体现
04 作为媒体的脸书
左右了美国总统大选的结果？
05 个人信息泄露问题接连不断，如何应对？
从“互联时代”到“数据时代”的对策
06 腾讯的业务实态
科技的综合百货商店
07 腾讯的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
08 腾讯的人工智能战略
聚焦“人工智能＋医疗”和“人工智能＋无人驾驶”
09 使腾讯成为平台运营商的微信小程序
改变智能手机应用程序的概念？
使用频率与顾客黏度是制胜条件
10 新零售中阿里巴巴与腾讯之战
是新零售还是“智能零售”？
第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
本章的目的
01 谷歌的业务实态
从“检索公司”开始逐步扩展各项业务
02 谷歌的五大因素
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
03 谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
目标是成为怎样的存在——行动指南
04 谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进
05 谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
探索内在的自己
06 百度的业务实态
虽然独占中国的检索市场……
07 百度的五大因素
从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
08 通过DuerOS形成生态系统，并进一步建设智慧城市
以“把人工智能带进生活”为理念
形成庞大的生态系统
与各个地方政府开展合作，建设智慧城市
09 世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
开展“人工智能＋无人驾驶”业务
2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用
第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
01 总结通过“5因素法”进行的分析
使命定义业务，引发创新
02 通过ROA图进行分析
明确行业类型或公司特征的手法
从ROA图对8家企业进行综合分析
03 针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
应对不慎可能造成生存危机？
04 世界将何去何从——贸易摩擦的本质
预测未来的最重要因素
世界在中美两极分化中将何去何从
存亡的关键
终章 BATH×GAFA时代，对日本的启示
重新设定日本所应追求的目标
战略要点
译后记
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