社交招聘山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连20人、弱连200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连、强连、枢纽节、二度连网 【社交招聘的五大方法】“4 个2”招聘法、二度连招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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内容提要
本书赞誉
序一 人力资源管理与社会网络建构
序二 成就职业梦想
序三 习惯是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生
自序
第一章 社交招聘的定义和五大要素
1.1 社交招聘的定义
1.2 社交招聘的五大要素
第二章 三个圈子理论和三角共赢理论
2.1 三个圈子理论（20-200-2000）
2.2 三角共赢理论——小白兔、农夫与胡萝卜
第三章 社交招聘的五大方法
3.1 “4个2”招聘法
3.2 二度连接招聘法
3.3 逆向招聘法
3.4 KOL招聘法
3.5 招聘同盟会
第四章 社交招聘的五大应用场景
4.1 扩张型招聘
4.2 高管招聘
4.3 校园招聘
4.4 内推运营
4.5 猎头合作
第五章 人才地图
5.1 Mapping的用途和三大要素
5.2 Mapping的分类
5.3 用Xmind和Excel做Mapping的方法和步骤
5.4 Mapping实战案例
5.5 长期人才池
第六章 招聘经理的个人成长
6.1 赢在第一印象
6.2 讲故事能力
6.3 别独自用餐
6.4 招聘工具使用技巧
6.5 面试中的明察秋毫
6.6 个人品牌建设
6.7 如何避免失败的社交招聘
6.8 个人成长的五个阶段
第七章 打造90分招聘团队
7.1 90分招聘团队
7.2 优秀招聘经理的素质要求
7.3 一个优秀的实习生顶半个招聘经理
7.4 学习型组织的建立
7.5 同路人和同心人
7.6 分享与合力
7.7 初心、匠心和恒心
第八章 人工智能与社交招聘
后记 致读书自由的终身学习者
致谢
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