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股权激励实操手册:做好股权激励，合理分配财与权电子书

★推荐1.从“高级工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后，公司股东和职业经理人就不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在一定程度上成为所有者的角色，获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这就是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公司行局部的资源重新配置，让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益，创造更多的价值。

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7.2

作者：曾弘毅

出版社：天津人民出版社

出版时间：2020-04-01

字数：7.8万

所属分类：经管/励志 > 投资理财 > 证券/股票

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股权激励制度在我国推广了三十多年，发展潜力很大。但不少企业在实践股权激励的过程中出现了各种各样的弊端。这主要是对股权激励制度的认识不够全面所致。本书针对这种现象而作，阐述了股权激励的基本理论、公司实施股权激励计划的基础、股权激励的模式和关键要素、配套的绩效考核制度、不同类型公司的股权激励方案设计要以及股权激励的风险管控等问题。通过本书，企业创始人、高级管理人员、骨干员工以及普通员工将对股权激励制度有更充分的了解，更好地利用这种长期激励工具来实现合作共赢的局面。 【推荐语】 ★推荐1.从“高级工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后，公司股东和职业经理人就不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在一定程度上成为所有者的角色，获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这就是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公司行局部的资源重新配置，让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益，创造更多的价值。 ★推荐2.股权激励需要配套的治理制度股权激励计划需要健全的公司治理结构做后盾，但它本身并不能让公司自动化为规范的现代化企业。如果治理制度不完善，特别是没有完善的法人治理机构，公司是无法保护股东合法权益的，股权激励计划会破坏公司的稳定团结。股权激励计划的起草、提交、审核、披露和执行需要公司股东大会、董事会、监事会、董事会下属的股权激励专门委员会分工协作。有些公司仅仅是形式上有这些机构，实际上管理十分混乱，公司产权不清晰，董事会的作用微乎其微，公司管理层的权力太重。这将使得作为激励对象的公司高层管理者出现在业绩账目上弄虚作假、以权谋私套利等腐败行为。如此一来，股权激励反而加速了公司的衰亡。 ★推荐3.不懂法律依据，做不好股权激励股权激励制度建设是一项专业性极强的工作，必须让专业顾问机构介。否则，公司很难实现股权激励计划的初衷。为此，我们应该合理选聘管理咨询公司和律师事务所的专家，受专业的管理知识和法律知识指导。公司是什么所有制类型的公司，处于什么行业，主要经营什么产品，受到哪些法律法规、国家方针、地方政策的影响。这些都关系到股权激励方案的可行性。调查者要认真查阅相关资料，必须保证公司实施股权激励计划确实有法律依据。缺乏法律依据的股权激励方案必然会给公司带来无穷无尽的纠纷和麻烦。 【作者】 曾弘毅，畅销书作者，企业管理和互联网领域的实践派，对国内中小企业的管理运营问题有着深的认识和研究。具备多年电商平台的运营实战经验，也从事过多年的店铺推广培训、运营等相关工作，帮助众多网店获得了出色的排名、流量和转化率，实现了稳健运营。目前正致力于在本土企业中推广股权激励制度，帮助更多企业管理者建立行之有效的长期激励机制。

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