1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 2.完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。 3.管理书，了解数字化时代新价值。 4.解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 5.深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则； 6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所未有的能量。
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扉页
目录
前言 价值共生成为组织管理的基本命题
第一部分 数字化及其对组织的影响
第一章 数字化的本质
两个典型案例
数字化的本质特征
理解产业数字化
六个关键认知
第二章 重新定义组织管理
数字化带来的变化
巨变的组织管理
组织价值共生的三个关键词
第二部分 新个体
第三章 个体价值崛起
与组织协同的个体因素
高自我效能感
胜任力拓展
个体期望主导的心理契约
第四章 领导者新定位
持续变革
面向未来
自我造就
第三部分 新“组织”
第五章 组织新解
组织动态性
组织有效性
第六章 自进化
个体演进
组织发展
自组织
第七章 组织是个整体
综合是管理的真正精髓
管理整体论及七个原理
第四部分 新价值
第八章 组织新功能：从管控到赋能
多角色机会
高身份认同
赋能工作场景
管理层需要做好四个改变
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他
科层结构及作用
平台化及其价值
协同实现价值创造
对管理层的三个要求
第十章 组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构
创新价值活动能力
信息共享
管理层应该率先做出改变
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值
激活个体和组织
激活组织成员的创造力
员工与组织共享价值
管理者要做好四件事
第五部分 新知识
第十二章 知识革命与组织学习
知识定义的“源与流”
知识是动词，不是名词
最大的挑战在于甄别知识
问自己四个问题
组织拥有知识
组织学习
组织成员需要做好三个“唯有”
第十三章 组织价值共生的原则
对变化保持警觉
价值共生原则
信息沟通与共享
第十四章 数字化，注定是个分水岭
致谢
参考文献
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