★剑桥大学、阿什里奇商学院实力背书,《金融时报》年度畅销书,版权售出近10国! ★拿来即用的影响力武器,多角度、立体化地应对职场生存、商业博弈、人际交往中的挑战。 ★领导力无关头衔、职位或流程图,而是用一种做事方式影响另一种做事方式。向下兼容,需要我们不断对内建设,提高自我价值,从而更深远地影响他人。
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目录
第一版的简介
第二版的简介
如何使用本书
领导力等级7
第一部分向下兼容型领导者的个性
就职的第一天
领导风范:定调
领导者原则
相信你的直觉
专注于重要的事情
管理会议
时间管理
你和你的老板
第二部分构建愿景是创造伟大的第一步
制定和出售愿景
领导者的检查清单
领导战略
领导力优先事项
第三部分你的团队比你更专业
组建领导团队
领导你的领导团队
121秒
你的团队比你更专业
第四部分在变化中寻求不变
改变势在必行
管理变化
对改变的抵制
在重复中获取可信度
第五部分在正确的时间做正确的事
流程:在正确的时间做出正确的事情
团队会议
员工绩效管理
人际关系冲突
困难的面谈
目标和激励措施
第六部分具有共同价值观的国际化团队
国际领导力文化
国际战略
国际优先事项
其他国家的团队成员
第七部分引领高效,降低成本
了解成本
管理成本
供应商战略
第八部分带领团队创造非凡业绩
顾客的重要性
客户之旅1:客户体验
客户之旅2:技术之旅
卖!卖!卖!
第九部分打造个人影响力品牌
全民营销
品牌和组织身份
沟通:获取传递信息
第十部分用一种做事方式影响另一种做事方式
数字化转型
领导数字产品开发
数字技能革命
第十一部分对内建设自己,提高对他人的适配度
知识溢价
放松日
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