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知性力电子书

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作       者:(日)大前研一

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2009-04-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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金融风暴来临,制造业陷困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?本书告诉你:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭这种能力。在本书中,大前研一先生将把这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。<br/>【推荐语】<br/>“全球管理大师”、“日本战略之父”大前研一,职场励志巨作。 日文版上市5个月,连续加印8次!日本亚马逊网站,台湾金石堂、博客来书店超级畅销书。 世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。 金融危机、人民币升值、通货膨胀、制造业困顿、中国经济转型……当熟悉的环境面临巨变、当竞争压力突然出现、当未来变得不确定, 难道上班族只能茫然应对?本书告诉你,知性力——提升你的附加值,是走出迷雾的应对之道。 你是公司的“资产”还是“负债”?身价该如何“保值”,甚至“升值”?知性力决定竞争力! 推荐大前研一作品《OFF学:会玩才会成功》 推荐《知性力(I、II,大前研一教你笑傲职场)》<br/>【作者】<br/>[日]大前研一,1943年生于日本福冈县,麻省理工大学(MIT)博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评<br/>
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译者序

自序

1.变革观念,向“知性白领”转型

不要做打卡机的奴隶!

今天的工作不要拖到明天

“消化型”业务的政府机关和企业是反面教材

要不停地反问自己

“棋子”等同奴隶,势必会消亡

即使穿着西装,也是个蓝领

全世界都在渴求“知性白领”

工作性质不同,工作方式就该不同!

向大家看齐的意识害人不浅

不能指望没有个性的上司带动“变革”

不信任人的企业特征是异常的

很多商业行为将会被科技所替代

即使摔倒了,只要还能爬起来就应当继续前行

因循守旧、固步自封注定要被淘汰

挑战者是有利的

外行掌控内行应当被制止

不要成为“巴甫洛夫的狗”

活到老学到老

创造产生“知性白领”的国民环境

2.保持竞争力的关键:提升你的附加值

进行自我投资,打开命运之门

从头学习,拼命学习

工作之余也要多读材料充实自己

你是公牛身上的乳房

锻炼自己分析和解决问题的能力

每天的工作要对得起报酬

觉得“可惜了”的时候,人生就已经输了

积极向前看才能成长起来

接受的工作要100%由自己完成

所有的事情都要用“3c”来考虑

职位高低和工作业绩没有关系

在私下谈论不满没有任何意义

“言出必行”很重要

在差点儿从MIT退学时,学到了很多东西

天生我才必有用

不能明确目标和职责的上司不是好上司

3.看清实力,努力向上的思考方法

“创业”是通往“知性白领”的近道

订制服务大有市场

用附加价值提高客户的满意度

今天的日本并不是不景气

人们真正期待的商品总是有市场的

水可以卖得比汽油还贵

为什么高价还可以畅销?

华丽的广告宣传不一定有效果

销售火暴的商品有故事性

跳槽是件好事情

4.全球化视角下的公司常识与非常识

“大经营者有大魄力”法则

昨天正确的事情不一定明天也正确

社长的适龄期是35岁左右

勇于提拔年轻人的公司才会有发展

把危机感变成前进的动力

不要把精力放在“内部作秀”上

能操作电脑的老师比学生少

交际是成功必备的技能

接待官员打高尔夫是个苦差事

不要去自己负担不起的“高尔夫”和“银座”

不推荐去人气排名高的企业

企业的平均寿命是30年

在鼎盛期的大企业最危险

就职时不要相信老师和家长的劝告

即使是顶级的寿险公司也有风险

要经常挑战新事物

不要成为“企业内评论家”

经常性地酝酿解决方案

从进公司当天就要做策划

要有做决定的勇气

5.“金融制度改革”时代的资产运用之道

金融知识的多寡使得人生有云泥之差

约定不能兑现是致命伤

不要从工资中扣掉养老金

定期存款和邮政存款是“缺陷商品”

世界的银行和证券公司全天营业

不要轻信“这个很实惠哦”

资产运用的诀窍

6.在无国界的数字网络世界中生存

谁都有创建新产业的机会

世代间的代沟越来越大

世界共同的属性正在诞生

互联网世界中,日本没有存在感

融入互联网一代

点击就能买到车、房子和保险

买书的方法和书店都在变

买卖因“利用者的逻辑”而繁荣

电话服务的水平能显示公司的实际状态

SOHO是电子商务

澳大利亚是领先的网络国家

越过国家的壁垒

自己要持有信息源

“模具型的人”很可悲

抬起头来,一个劲地向前冲

你的公司也许就是泰坦尼克号

日本和美国的企业越来越相似

要培养能够在商业浪潮中拼搏的能力

对电视和报社的新闻持怀疑态度

对知性懒惰的人没有未来

经常想“为什么”非常重要

就连爱迪生也会大吃一惊的“GE”大改革

“综合机电制造商”很弱小

不瞄准世界第一就会失速

世界标准中也有日本创造的

在传统产业机会中创造新的商业模式

在卡拉OK里相互安慰是浪费时间

是生是死取决于你拥有的知性体力

超越世代进行交往!

乱世才有机会

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