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企业超常大发展 中高层必破十大关电子书 租阅

商界教父韦尔奇的“项目开拓策略”是:通用公司的各项业务必须在所属的领域内,占据**或第二的地位。

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作       者:赵树刚

出  版  社:鹭江出版社

出版时间:2008-08-01

字       数:8.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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商界教父韦尔奇的“项目开拓策略”是:通用公司的各项业务必须在所属的领域内,占据第一或第二的地位。 许多企业会遭遇发展的瓶颈,道理很简单,某个关键的环节出现了问题。举个简单的例子,如果把“草籽”当作了“树种”,无论你付出多少的辛劳,也培育不出参天大树来。 赵树钢老师基于“企业超常大发展”的经营理念,从企业发展的四个关键阶段——基础定位、起步发展、加速发展、持续发展展论述,把现职企业发展的问题归为十大观卡,并给出了相应的解决方案,从这个意义上说,本书可以视为一本企业超常大发展的指导性著作。 本书语言生动、深浅出,并包含了大量的案例和小故事,同时辅以练习和自测题,帮助读者加深理解和运用。
【推荐语】
现代企业实现突破性成长的10个关键。
【作者】
赵树钢,著名实战派管理专家,实力派演讲名家,聚成教育集团特聘培训专家,著名电视栏目《前沿讲座》主讲嘉宾,清华大学、浙江大学总裁班客座教授,北京大学中国营销经理班客座教授,中山大学MBA班客座教授。 迄今为止,赵老师已从事企业经营和相关教育培训工作近20年
目录展开

第一关 项目甄选关

方法一 善于挖掘潜力项目

方法二 以某领域的第一名为目标

方法三 专注做自己擅长的项目

自我突破训练 一

自我突破反思 一

第二关 领域界定关

方法一 准确定位自己

方法二 走专业化路线

方法三 避免多元经营

自我突破训练 二

自我突破反思 二

第三关 产品定位关

方法一 认清企业特色

方法二 重新定位竞争对手

方法三 打造产品独特卖点

方法四 注重企业形象

自我突破训练 三

自我突破反思 三

第四关 团队建设关

方法一 单打独斗难成大事

方法二 从“报时”走向“造钟”

方法三 与志同道合者合作

方法四 员工的潜力就是企业的潜力

方法五 珍惜人才就是积累价值

自我突破训练 四

自我突破反思 四

第五关 人本管理关

方法一 和员工做朋友

方法二 给员工留情面

方法三 做员工的榜样

自我突破训练 五

自我突破反思 五

第六关 制度完善关

方法一 驾驭人才贵在悉其短长

方法二 鼓励员工参与管理

方法三 先定结果再实施

方法四 激励制度提高员工效率

方法五 确立行为规范培养责任心

自我突破训练 六

自我突破反思 六

第七关 营销创新关

方法一 营销就是“作秀”

方法二 营销要靠“情感”

方法三 “一句话”营销更有效

方法四 营销要有“故事性”

方法五 要让顾客“身临其境”

自我突破训练 七

自我突破反思 七

第八关 业绩提升关

方法一 拓宽财道巧联盟

方法二 以物换物尚未过时

方法三 善用附加价值

方法四 让顾客放心

方法五 价值链服务带来巨大的收益

自我突破训练 八

自我突破反思 八

第九关 危机处理关

方法一 让事实说话

方法二 遇到困难要迎难而上

方法三 建立企业与员工的共同愿景

方法四 让价值观统帅企业

方法五 用企业文化提高凝聚力

自我突破训练 九

自我突破反思 九

太极破关法则

方法一 向员工贯彻忠心的企业信念

方法二 让员工扮好自己的角色

方法三 设立宏伟的目标

方法四 不断探索和创新

方法五 保持永不满足的心态

方法六 追求利润之上的价值

方法七 打造企业核心价值

自我突破训练 十

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