政府投资建设项目代建制理论与实务电子书

内容简介

前言

第1章　政府投资建设项目的定义、特点及现状

1.1　政府投资建设项目的定义

1.1.1　政府投资建设项目的意义

1.1.2　政府投资建设项目的概念

1.1.3　政府投资建设项目的分类

1.1.4　政府投资建设项目的范围

1.2　政府投资建设项目的特点

1.3　政府投资建设项目管理现状

1.3.1　政府投资建设项目管理方式

1.3.2　传统管理方式的弊端

1.3.3　规范政府投资建设项目管理的紧迫性

1.4　政府投资建设项目委托管理探析

1.4.1　政府投资建设项目管理走向市场化

1.4.2　政府投资建设项目委托管理的优势

第2章　政府投资建设项目实行代建制的探讨

2.1　政府投资建设项目实行代建制的必要性

2.1.1　实行代建制是政府投资建设项目管理改革的需要

2.1.2　实行代建制是政府投融资体制改革的需要

2.1.3　实行代建制是规范政府投资建设项目管理的需要

2.1.4　实行代建制有助于加快政府职能的转变

2.2　代建制的政策背景及意义

2.2.1　以往政府投资体制的弊端

2.2.2　政府投资建设项目实行代建制的优势

2.2.3　政府投资建设项目实行代建制的定义

2.2.4　政府投资建设项目实行代建制的重大现实意义

2.3　代建制的主要形式

2.3.1　集中代建

2.3.2　分散代建

2.4　政府投资建设项目代建管理方式

2.4.1　全过程代建管理方式

2.4.2　两阶段代建管理方式

2.5　代建人与投资人/投资主体的关系

第3章　代建制建设项目管理模式

3.1　我国建设项目管理方式及存在的问题

3.2　工程总承包管理模式

3.2.1　设计-建造总承包模式

3.2.2　设计-采购-施工总承包模式

3.2.3　交钥匙总承包模式

3.2.4　工程总承包三种管理模式的应用分析

3.2.5　工程总承包管理模式的发展

3.3　项目委托管理模式

3.3.1　项目委托管理的概念

3.3.2　项目管理服务

3.3.3　项目管理承包

3.3.4　PM/PMC管理模式

3.3.5　项目管理承包与项目管理服务

3.4　代建制中的委托人和受托人

3.4.1　代建制中的委托人

3.4.2　代建制中的受托人

3.4.3　对代建人(受托人)的培育

3.4.4　政府对代建人的监督管理

第4章　代建项目的采购

4.1　代建项目招标投标的法律基础

4.1.1　《招标投标法》对招标的基本规定

4.1.2　《招标投标法》对投标的基本规定

4.1.3　《招标投标法》对开标、评标的基本规定

4.1.4　《招标投标法》对中标的基本规定

4.1.5　招标投标中的主要法律责任

4.2　代建项目招标管理

4.2.1　代建项目招标管理的重点

4.2.2　代建项目招标管理工作程序

4.2.3　代建项目招标的实施

4.3　代建项目的投标

4.3.1　投标的应对策略

4.3.2　研究代建项目招标文件的特点

4.3.3　代建项目投标文件的编制

4.3.4　编制投标文件时应重点考虑的问题

4.4　代建项目评标的程序和内容

4.4.1　代建项目评标程序

4.4.2　代建项目评标内容

4.5　建设项目委托代建合同

4.5.1　委托代建合同的法律特征

4.5.2　委托代建合同的主要内容

4.5.3　签订委托代建合同应注意的问题

第5章　代建项目前期的代理工作

5.1　项目的可行性研究

5.1.1　项目可行性研究的概念

5.1.2　项目可行性研究在建设前期中的作用

5.1.3　项目可行性研究阶段的划分

5.1.4　项目可行性研究报告的编制依据

5.1.5　项目可行性研究的工作程序

5.1.6　项目可行性研究的内容

5.1.7　项目可行性研究报告的编制程序

5.1.8　项目可行性研究报告的审批

5.2　设计方案招标与评标

5.2.1　设计方案招标

5.2.2　设计方案评标

5.3　勘察设计招标与评标

5.3.1　勘察设计招标

5.3.2　勘察设计评标

5.3.3　勘察设计招标与评标流程

5.4　编制初步设计文件

5.4.1　初步设计文件的内容

5.4.2　初步设计文件的深度及质量要求

5.4.3　初步设计文件的审批

5.5　项目报建工作

5.5.1　工程项目报建内容

5.5.2　工程项目报建程序

第6章　代建项目实施阶段的管理

6.1　施工图设计

6.1.1　施工图设计内容

6.1.2　施工图设计招标

6.1.3　施工图设计审查

6.2　监理、施工招标

6.2.1　监理招标

6.2.2　施工招标

6.3　办理建设工程规划许可证和施工许可证

6.3.1　办理建设工程规划许可证

6.3.2　办理建设工程施工许可证

6.4　代建项目实施阶段的合同管理

6.4.1　代建项目中代建单位的主要合同关系

6.4.2　代建单位合同管理的内容

6.5　组织工程验收并编制工程决算报告

6.5.1　工程竣工验收

6.5.2　编制工程决算报告

6.6　向使用单位办理移交、归档

第7章　代建项目实施阶段管理目标控制

7.1　项目投资管理目标控制的方法和措施

7.1.1　投资管理目标控制分析

7.1.2　投资管理目标控制的原则与方法

7.1.3　投资管理目标控制措施

7.2　项目投资管理目标的过程控制

7.2.1　设计阶段投资管理目标的控制

7.2.2　施工阶段投资管理目标的控制

7.3　项目进度管理目标的控制

7.3.1　项目进度管理目标控制的内容

7.3.2　项目进度管理目标控制的方法

7.4　项目质量管理目标的控制

7.4.1　项目质量管理目标控制的主要内容

7.4.2　项目质量控制的原则

7.4.3　项目质量控制的工作要点

7.4.4　项目质量管理计划

7.4.5　项目质量管理目标控制工作程序

7.5　项目环境与安全管理

7.5.1　建立项目环境与安全管理系统的必要性及要求

7.5.2　环境、安全因素的识别与评价

7.5.3　施工中的环境与安全管理

第8章　代建项目招标文件范例

××××工程建设项目代建人招标文件

第9章 代建项目投标文件范例

××××工程建设项目代建人投标文件

附录

附录A　北京市政府投资建设项目代建制管理办法(试行)

附录B　北京市发展和改革委员会关于政府投资管理的暂行规定

附录C　北京市发展和改革委员会关于政府投资管理有关问题的补充通知

附录D　上海市市政工程建设管理推行代建制试行规定

附录E　深圳市政府投资项目管理条例

附录F　浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定

附录G　河北省省直公益性项目建设管理实施细则

附录H　宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定

附录I　武汉市政府投资项目管理办法(试行)

附录J　武汉市非经营性政府投资城市市政基础设施建设项目代建制实施细则(试行)

附录K　奥运工程建设项目代建制管理办法(试行)

附录L　南水北调工程代建项目管理办法(试行)

附录M　四川省政府投资非经营性项目实行代建管理的暂行办法