专利分析和预警操作实务电子书

前言

第1章　总　则

1.1　总体目标

1.2　指导思想

1.3　工作原则

1.统一领导，分工合作

2.突出重点，统筹兼顾

3.点面结合，讲求实效

4.客观严谨，注重实用

5.预警准确，措施得当

6.长远规划，动态跟踪

1.4　组织机构

1.项目领导小组

2.项目工作组

3.课题组

1.5　工作程序

1.6　质量控制

1.课题组内部质量控制

2.中期评估

3.结题评审

第2章　制定工作计划

2.1　研究内容计划

2.2　项目流程计划

1.前期准备阶段

2.数据采集阶段

3.专利分析阶段

4.完成报告阶段

2.3　时间进度计划

2.4　文档管理计划

第3章　项目实施流程Ⅰ——前期准备阶段

3.1　成立课题组

1.课题组人员构成

2.课题组成员分工

3.2　确定分析目标

1.研究背景资料

2.明确分析目标

3.确定研究方法

3.3　项目分解

1.项目分解的目的

2.项目分解的基本原则

3.4　选择数据库

1.选择数据库的依据

2.备选数据库简介

第4章　项目实施流程Ⅱ——数据采集阶段

4.1　制定检索策略

1.列举关键词

2.列举分类号

3.确定关键词和分类号的组合关系

4.各种分类体系的特点

4.2　专利检索

1.初步检索

2.修正检索式

3.提取专利数据

4.3　专家讨论

1.专家讨论的目的

2.专家的选取原则

3.专家讨论的组织工作

4.专家讨论的流程管理

4.4　数据加工

1.数据转换

2.数据清洗

3.数据标引

第5章　项目实施流程Ⅲ——专利分析阶段

5.1　选择分析工具

1.选择分析工具的依据

2.专利分析工具介绍

5.2　专利分析

1.技术生命周期分析——A模块

2.重点专利技术分析——B模块

3.技术发展趋势分析——C模块

4.主要竞争对手分析——D模块

5.专利区域分布分析——E模块

6.研发团队分析——F模块

7.核心专利分析——G模块

8.重点技术发展线路分析——H模块

9.技术空白点分析——Ⅰ模块

10.重大专项知识产权风险判定——J模块

第6章　项目实施流程Ⅳ——完成报告阶段

6.1　撰写分析报告

1.摘要

2.详细摘要

3.分析报告的主要内容

4.分析报告的结构标准

5.分析报告的格式标准

6.2　初稿研讨

6.3　报告修改和完善

6.4　报告印刷

第7章　课题组内部质量管理

7.1　内部质量管理的目的和组织

7.2　内部质量控制指标

1.成立课题组的质控指标

2.确定分析目标的质控指标

3.项目分解的质控指标

4.选择数据库的质控指标

5.制定检索策略的质控指标

6.专利检索的质控指标

7.专家研讨的质控指标

8.数据加工的质控指标

9.选择分析工具的质控指标

10.专利分析的质控指标

11.完成研究报告的质控指标

12.项目管理的质控指标

第8章　中期评估

8.1　中期评估的目的和组织

1.中期评估的目的

2.中期评估的组织

8.2　中期评估的内容

1.已完成工作内容的评审指标

2.计划完成工作内容的评审指标

第9章　结题评审

9.1　结题评审的目的和组织

1.结题评审的目的

2.结题评审的组织

3.结题评审的流程

4.结题评审专家的选取原则

5.不予结题的情形

9.2　结题评审的内容

1.项目立项阶段的评审指标

2.项目实施流程的评审指标

3.研究报告的评审指标

4.项目管理的评审指标

5.成果价值的评审指标

附录A　专利分析和预警项目工作计划书

附录B　专利分析和预警项目结题评审鉴定表

附录C　专利分析和预警项目检索策略表