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前言
第一章 突破关键人才管理瓶颈
谁在为公司创造利润
公司为什么缺少关键人才
怎么找到我们需要的关键人才
怎么让关键人才发挥作用
用什么留住关键人才
第二章 突破资金瓶颈
资金窘境
资金瓶颈原因探究
解决之道
健全资金管理机制
第三章 突破技术创新瓶颈
技术创新之困
技术瓶颈原因探究
解决之道
走自主创新之路
第四章 突破市场营销瓶颈
营销管理与企业生命周期
当前民营企业营销管理的主要战略课题
民营企业营销策略分析
第五章 突破组织运行瓶颈
为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要
从企业运行原理看民营企业组织运行效率
加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升
第六章 突破战略瓶颈
迷途的企业
未出茅庐而知三分天下——战略
民营企业的发展模式
企业的战略实施
第七章 突破体制变革瓶颈
企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理
产权多元化与“两权分离”
突破民营企业治理困局
股权激励——经理人的“金手铐”
第八章 突破思想文化瓶颈
企业与社会
企业与企业家
思想瓶颈的表征
思想升华源于思考
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