万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

生产总监实战手册电子书 租阅

本书围绕“生产”这一主题,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑,指点迷津。

售       价:¥

纸质售价:¥34.50购买纸书

457人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:曹晓山,夏秋

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2012-01-01

字       数:18.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
本书围绕“生产”这一主题,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑,指点迷津。

  本书围绕“生产”这一主题,紧扣生产总监日常工作内容,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑,指迷津。对于生产总监的具体工作来讲,将具有很大的参考价值。
  作者在本书穿插了大量典型案例,并行了非常到位的案例评析,有助于生产总监更深理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要”的思路,行文风格简洁精炼,要明确,易于读者阅读与使用,可作为高层管理者的案头查阅工具书。


【作者】

  曹晓山,高级经济师,生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职,历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富,对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热行研究,发表了多篇论文,如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。
  夏秋,副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理,对相关管理的研究也比较深,发表学术论文三十多篇,主持参与科研课题十余项。


目录展开

第一单元 生产总监基础

第一章 岗位基础──职责界定

第一节 生产总监的职位层次

第二节 生产总监的岗位目标

第三节 生产总监的职权构成

第四节 生产总监的工作内容

第二章 任职基础——素质要求

第一节 生产总监必备的专业背景

第二节 生产总监所需的运作能力

第三节 生产总监理想的人格特征

第二单元 生产管理模块

第三章 前提模块──计划管理

第一节 计划管理的地位和作用

第二节 生产计划的要素和功能

第三节 计划编制的流程和依据

第四节 计划管理的阶段和要务

第四章 关键模块──人员管理

第一节 生产岗位的设置

第二节 生产编制的确定

第三节 生产人员的配备

第四节 生产定额的落实

第五章 基本模块──物料管理

第一节 物料管理的内容

第二节 物料管理的原则

第三节 物料管理的方法

第六章 保障模块──设备管理

第一节 设备管理的要求

第二节 设备管理的阶段

第三节 设备管理的重点

第四节 设备管理的模式

第七章 条件模块──能源管理

第一节 能源管理的意义

第二节 能源管理的范围

第三节 能源管理的策略

第四节 能源管理的走向

第八章 效率模块──流程管理

第一节 流程管理的原则

第二节 流程优化的方向

第三节 流程优化的阶段

第四节 流程再造的条件

第三单元 生产控制节点

第九章 生存节点──成本控制

第一节 成本控制的基础

第二节 成本控制的方法

第三节 降低成本的途径

第四节 成本管理的趋势

第十章 信誉节点──质量控制

第一节 质量控制的原则

第二节 质量管理的系统

第三节 质量管理的环节

第四节 质量失控的教训

第十一章 外需节点──订单控制

第一节 订单控制的关注基点

第二节 订单接收的评审关键

第三节 订单生产的监控重心

第四节 订单履约的实现条件

第十二章 内力节点──安全控制

第一节 安全控制的作用

第二节 安全控制的对象

第三节 安全管理的途径

第四节 安全管理的模式

第四单元 生产运作手段

第十三章 管理手段──运作工具

第一节 用生产制度预控行为

第二节 用管理表单掌管节奏

第三节 用统计报表追踪过程

第四节 用调度会议协调问题

第五节 用现场管理督促秩序

第十四章 控制手段──运作方法

第一节 适用于基础管理的“5S”法

第二节 适用于现场管理的目视法

第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法

第四节 适用于周期管理的循环法

第五单元 生产提升路径

第十五章 进取路径──提升方向

第一节 准确认知自己的角色

第二节 努力培养必要的情商

第三节 积极练就管理的功力

第四节 尽量减少工作的失误

第十六章 完善路径──提升技巧

第一节 掌控目标的基本手法

第二节 培育团队的主要途径

第三节 合理授权的注意事项

第四节 有效激励的实现要素

结语

参考文献

累计评论(条) 个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部