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企业信息化战略规划方法与实践电子书

本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础,全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。

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纸质售价:¥37.00购买纸书

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作       者:范玉顺,胡耀光

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2007-12-01

字       数:1814

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础,全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。以模型驱动的信息化规划架构为核心,分别从企业信息化战略规划、业务流程规划、信息资源规划角度详细论述了企业信息化规划的基本内容、过程,并结合实际企业案例给出了实施指导。 本书特别适合于企业首席信息官(CIO)、企业信息化规划、IT咨询实施人员以及高校先制造及工业工程专业方面的师生参考使用。<br/>【推荐语】<br/>本书对信息技术与管理技术加以融合,结合实际案例,系统性强,操作性好,对于广大企业制定信息化战略规划具有重要的指导意义。 ——浙江大学 祁国宁 教授 清华大学范玉顺教授是钢铁业熟悉而尊敬的学者,本书理论严谨、体系完备、方法精当、实例扎实,深受行业同仁的喜爱。 中国计算机用户协会 副理事长 ——中国计算机用户流程工业应用分会 理事长 溱永新 钢铁信息及自动化推中心 副主任<br/>【作者】<br/>范玉顺老师 1990年毕业于清华大学获工学博士学位,现为清华大学国家CIMS工程研究中心网络化制造研究室主任、系统集成研究所副所长。主要社会学术兼职有:国家863/CIMS主题专家组成员、青岛海洋大学兼职教授、全国制造业信息化网络化制造总体组组长。 主要研究领域包括企<br/>
目录展开

企业信息化战略规划方法与实践

扉页

版权页

内容简介

“十一五”国家重点图书先进制造新技术丛书编委会

前言

目录

第1章 企业信息化规划导论

1.1 企业信息化的作用与内涵

1.2 企业信息化存在的主要问题

1.3 企业信息化规划的基本概念

1.4 企业信息化规划的发展历程与挑战

1.5 本书的结构

第2章 企业信息化规划的理论基础

2.1 信息化战略规划基础——企业战略管理理论

2.1.1 企业战略管理的核心体系

2.1.2 战略管理的信息化规划需求

2.2 信息化资源规划基础——信息资源管理理论

2.2.1 传统信息资源管理的理论体系

2.2.2 战略信息资源管理理论

2.3 信息化流程规划基础——BPR理论

2.3.1 BPR理论的核心本质

2.3.2 流程再造与信息化的双向互动

2.4 模型驱动的理论基础——模型驱动架构理论

2.4.1 MDA基础

2.4.2 MDA应用

第3章 模型驱动的企业信息化规划架构

3.1 模型驱动的信息化规划基本原理

3.1.1 模型定义

3.1.2 规划的本体论模型

3.1.3 模型融合的基本过程

3.2 模型驱动的信息化规划整体架构

3.2.1 信息主线

3.2.2 业务主线

3.3 模型驱动的信息化规划的基本过程

3.3.1 项目启动准备阶段

3.3.2 项目执行规划阶段

3.3.3 项目结束总结阶段

3.4 信息化整体解决方案的框架和内容

3.4.1 企业信息化整体解决方案的定义和内涵

3.4.2 信息化整体解决方案的具体内容

3.5 模型驱动的信息化规划成果维护与发展

3.5.1 信息模型维护功能

3.5.2 业务模型和标准库的管理与维护

第4章 集成化企业建模方法

4.1 企业信息化规划的模型需求

4.2 企业建模的主要内容

4.3 集成化企业建模方法的体系结构

4.3.1 视图维

4.3.2 通用层次维

4.3.3 生命周期维

4.4 过程建模方法

4.4.1 过程建模的基本概念

4.4.2 事件驱动的过程链模型

4.4.3 IDEF3方法

4.4.4 CIMFlow过程建模方法

4.5 组织、资源与产品建模方法

4.5.1 组织建模方法

4.5.2 资源建模方法

4.5.3 产品建模

4.6 功能建模方法

4.7 信息建模方法

4.8 模型演进过程

4.8.1 模型演进的含义

4.8.2 模型纵向演进过程

4.8.3 模型横向的演进过程

4.8.4 不同阶段的模型演进

第5章 集成化企业建模工具

5.1 系统的功能组成

5.2 视图建模与文档管理工具

5.2.1 过程建模工具

5.2.2 其他视图建模工具

5.2.3 文档管理工具

5.3 集成化企业建模系统应用案例

5.3.1 业务过程描述

5.3.2 过程模型

5.3.3 组织模型

5.3.4 资源模型

5.3.5 信息模型

5.3.6 产品模型

5.3.7 功能模型

5.3.8 应用效果

第6章 模型驱动的信息化战略规划

6.1 信息系统规划的主要方法

6.1.1 企业系统规划法

6.1.2 战略集合转移法

6.1.3 关键成功因素法

6.1.4 战略栅格法

6.1.5 价值链分析法

6.1.6 战略一致性模型

6.2 信息化战略的模型架构

6.3 模型驱动的信息化战略规划

6.3.1 业务战略规划

6.3.2 信息系统战略规划

6.3.3 信息技术战略规划

6.4 信息化战略与业务战略的集成

6.4.1 企业业务与IT技术的整合

6.4.2 企业IT架构

第7章 业务流程规划

7.1 业务流程规划在信息化规划中的重要地位

7.2 基于价值链的业务流程规划框架

7.2.1 价值链的概念

7.2.2 基于价值链的业务流程规划框架

7.2.3 基于价值链的业务流程规划方法论

7.3 模型驱动的业务流程规划步骤及方法

7.3.1 流程识别

7.3.2 流程优化设计

7.3.3 配套设计

7.4 G烟草集团业务流程规划案例

7.4.1 流程优化要点分析

7.4.2 优化后流程

7.4.3 流程配套设计

第8章 信息资源规划

8.1 信息资源规划的理论基础和概念定义

8.1.1 信息资源规划的理论基础

8.1.2 信息资源规划概念定义

8.2 模型驱动的信息资源规划方法与过程

8.2.1 规划之源——信息资源管理标准

8.2.2 业务主线——业务需求、功能建模

8.2.3 数据主线——数据需求、系统建模

8.3 信息资源规划过程的视图一致性

8.3.1 用户视图一致性问题

8.3.2 矩阵映射的相关定义和定理

8.3.3 方法应用举例

第9章 SH钢铁集团信息化规划案例

9.1 SH钢铁集团信息化规划背景

9.1.1 钢铁行业的竞争压力

9.1.2 SH钢铁集团概况

9.1.3 关键问题识别

9.2 SH钢铁集团信息化战略规划

9.2.1 SH钢铁集团业务战略规划

9.2.2 SH钢铁集团信息系统战略规划

9.3 SH钢铁集团业务流程规划

9.3.1 基本识别

9.3.2 流程优化设计

9.4 SH钢铁集团IT架构规划

附录A 数据元设计与管理标准范例

附录B 信息分类编码标准范例

附录C 用户视图标准范例

附录D 数据库标准规范范例

参考文献

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