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跨文化管理(第2版)电子书 租阅

本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。

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作       者:陈晓萍

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2009-07-01

字       数:26.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界最前沿跨文化管理理论的基础上,详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱、跨文化团队建设的艰辛、跨文化人力资源管理的挑战,以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时,本书更着重讨论文化的融合、文化多元的益处,和培养全球化经理人的良方。 本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界最前沿跨文化管理理论的基础上,详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱,跨文化团队建设的艰辛,跨文化人力资源管理的挑战,以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时,本书更着重讨论文化的融合、文化多元的益处和培养全球化经理人的良方。 本书作者有20年的跨文化工作和生活经历。其独到的文化视角和写作风格,给我们平时观察和体验到的文化冲突提供了理性加感性的注解。本书对我们了解自己和他人的行为,对企业如何应对全球化挑战具有深刻启示。
【推荐语】
全球化时代,企业的员工来自多元化的文化背景,如何管理多元文化背景的员工队伍.是企业管理者面临的一个严峻挑战。陈晓萍教授是一位卓有成就的管理学家,她游学于中西文化之间,在跨文化管理方面有着独特的理论建树。本书融**理论与鲜活案例为一体,深浅出,是我所见到的*适合中国读者的优秀教材。 ——北京大学光华管理学院院长,经济学教授 张维迎 陈晓萍教授是目前世界上跨文化管理研究领域*杰出的学者之一,在世界一流期刊上发表了很多论文。本书是作者多年研究成果的总结,非常精彩。更为难能可贵的是,作为一名华人学者,本书在严谨的学术研究基础上,融了作者对中西文化的对比和思考,非常适合中国学生的学习。 ——南京大学管理学院院长,管理学教授 赵曙明 本书新版《跨文化管理(第3版)》已出版,查看!
【作者】
陈晓萍,美国伊利诺大学工业和组织心理学博士,现任美国华盛顿大学福斯特商学院终身教授和组织管理系主任。在此之前,她曾是香港科技大学和美国印第安那大学商学院的教授。陈晓萍教授的学术研究涉及很多组织行为和人力资源管理领域,主要的研究课题包括跨文化管理、个体和群
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内容简介

第1版前言

再版前言

作者简介

第1部分 文化与管理

第1章 文化的含义,文化如何影响管理

1.1 文化的定义

1.2 关于文化的两个常用比喻

1.3 文化的正态分布

1.4 文化与管理的关系

第2章 跨文化管理理论和实践

2.1 克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论

2.2 郝夫斯特的文化维度理论

2.3 蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论

2.4 强皮纳斯的文化架构理论

2.5 舒华兹的十大价值/需要导向理论

第3章 用跨文化理论解读中外影片

3.1 新加坡影片《小孩不笨》(2002)

3.2 美国影片《我的肥大希腊婚礼》(2002)

3.3 印度影片《名字的故事》(2007)

3.4 美、日战争影片《硫磺岛来信》(2006)

3.5 法国影片《朱古力》(2000)

3.6 中国电视连续剧《奋斗》(2007)

3.7 日本影片《让我们起舞?》(1995)

3.8 李安的电影《喜宴》(1993)

3.9 法国影片《天使爱美丽》(2001)

3.10 意大利影片《影院天堂》(1989)

3.11 墨西哥影片《浓情朱古力》(1997)

3.12 印度影片《雨季婚礼》(2002)

第4章 跨文化沟通

4.1 什么是跨文化沟通

4.2 口头语言沟通的跨文化差异

4.3 用跨文化理论分析跨文化对话

4.4 非口头语言沟通的跨文化差异

4.5 跨文化沟通理论的新发展——CSIS

4.6 沟通的另一面——倾听的文化差异

4.7 沟通中的权力差距

第5章 跨文化谈判

5.1 跨文化谈判

5.2 如何取得跨文化谈判的双赢

第2部分 文化的融合

第6章 打造优秀的跨文化团队

6.1 团队建设中文化的角色

6.2 建设跨文化团队的模拟练习——Ecotonos

6.3 跨文化团队的优势和劣势

6.4 如何打造优秀的跨文化团队

第7章 跨文化人力资源管理

7.1 跨文化人力资源管理的一般模式

7.2 美国企业成功的7大法宝和其文化环境

7.3 员工和管理人员培训的文化差异

7.4 案例分析:Black &Decker东半球的全面评价计划(ADP)

第3部分 培养全球化经理人

第8章 全球化经理人的文化底蕴

8.1 什么是全球化经理人

8.2 全球化经理人是如何炼成的

8.3 如何培养全球化经理人

8.4 案例分析:

8.5 电影案例:Gung Ho——在美国办厂的日本良方

第9章 全球化经理人的职业旅程

9.1 全球化管理职业小测验

9.2 全球化经理人的职业旅程

9.3 文化震荡

9.4 从全球化职业中学习跨文化管理技能

9.5 全球化经理人的脱轨

9.6 案例分析:英特尔在中国

附录 小测验答案

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