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让经营回归简单电子书

本书是关于经营原则、经营理念、经营方法和经营诀窍的感悟与总结。

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纸质售价:¥27.40购买纸书

50人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:宋新宇

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2011-01-01

字       数:9.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书是关于经营原则、经营理念、经营方法和经营诀窍的感悟与总结。站在中小企业经营者的角度,根据多年的实践和研究,从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面,归纳总结出简单有效的经营法则。   在《让经营回归简单》一书中,宋新宇博士站在中小企业经营者的角度,根据多年的实践和研究,从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面,归纳总结出简单有效的经营法则。 “让自己简单”:老板如何重新燃激情;老板*的过失是什么;老板常犯的37个错误。 “让战略简单”:成为小河里的大鱼;不做第一,就做唯一;没有最赚钱的行业,只有最赚钱的企业。 “让客户简单”:客户并不是越多越好;挑剔的才是好客户;与客户结婚。 “让产品简单”:企业要用自己的产品;好产品让业绩提升50%;如何引爆产品。 “让员工简单”:帮助骨干向老板学习;对员工而言,发展空间比薪水更重要;员工最想对老板说的一句话。 “让成长简单”:剩者为王;最好的顾问就在你身边;如何把企业做大。 “让学习简单”:带着问题学习;全身心学习;问答是最好的学习方式;找到适合自己的老师
【推荐语】
      畅销书《让管理回归简单》姊妹篇,帮中小企业实现简单经营,轻松获利!        为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?        宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。       宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。       方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。     《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。       听过他课的老板评价:这是改变命运的3天。        行业空间饱和、产品同质化、核心竞争力不明确、技术实力薄弱、资金和人才有限,不转型是等死。而企业转型的关键就是管理者经营思维的转变,对老板而言,不换思维就换人! 更多博瑞森管理类图书
【作者】
宋新宇        北京易中创业科技有限公司的创始人,董事长;       德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。       曾创建欧洲*的管理咨询公司罗兰?贝格中国区,并任董事总经理。    “中国老板学”创始人,中国第一老板顾问,专注中国本土企业管理20余年,帮助50万企业客户,解决最切实的问题
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推荐序  简单是高深的学问

自序  让经营回归简单

前言 为什么我的企业越来越难做?

第1篇 让自己简单

1 老板决定成败

2 做老板的不易之处

3 老板如何重新点燃自己的激情

4 一个老板的遗嘱

5 老板最大的过失是什么

6 老板常犯的37个错误

7 老板的错误

8 什么样的人才能赚大钱

9 中国企业家为什么“短命”

10 你最想对员工说的一句话是什么

第2篇 让战略简单

1 不做潜力低于1个亿的生意

2 最容易做的就是第一

3 不能做第一,就做唯一

4 做小河里的大鱼

5 如何在一个弱势行业中增长

6 做好企业的8个关键点

7 比利润更重要的是什么

8 真正的好企业:隐藏的冠军

9 “隐藏冠军”的成功密码

10 什么行业最赚钱

11 赚钱的学问

12 专注与拓展——向携程学习

13 坚守与转型——向百度学习

第3篇 让客户简单

1 客户并不是越多越好

2 裁减“坏客户”,关注“好客户”

3 挑剔的才是好客户

4 老客户万岁

5 如何让客户找你

6 口碑营销

7 与客户“结婚”

第4篇 让产品简单

1 最难做的是简单

2 好产品让业绩提升50%

3 “无敌价格”模式

4 企业不用自己的产品很要命

5 引爆产品的秘密

6 分享的胸怀

第5篇 让员工简单

1 员工的力量

2 建好和管好销售队伍使业绩提升50%

3 帮助骨干向老板学习

4 对员工来说,发展空间比薪水更重要

5 学会拒绝

6 员工最想对老板说的一句话是什么

第6篇 让成长简单

1 要创新,但不要折腾

2 成功的标准:剩者为王

3 如何让企业变得不赚钱

4 最好的顾问就在您身边

5 企业的扩张路径

6 如何把企业做大

7 家族企业也可以做大

8 守业也是创业

9 成为百万富翁,一年还是七年

第7篇 让学习简单

1 终生学习,别无选择

2 学习秘诀一:带着问题学习

3 学习秘诀二:全身心学习

4 学习秘诀三:问答是最好的学习方式

5 学习秘诀四:找到适合自己的老师

后记

找准定位,谁都能成功

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