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第1篇 次贷危机启示：金融创新的长尾风险
第1章 次贷危机中的“长尾风险”
1.1 次贷危机暴露混业困局
1.2 金融创新，从“风险分散”到“风险扩散”
1.3 全能银行，钻巴塞尔协议空子
1.4 全能银行，“交叉销售”的双刃剑
1.5 金融创新中风险控制的三原则
第2章 金融创新中全能银行的业务重构
2.1 金融业务的风险分类
2.2 金融创新中的业务结构设计
2.3 案例 花旗集团的业务重构
2.4 “后次贷”时期的金融新贵
第3章 中国金融集团的业务结构设计
3.1 中国金融机构的长尾风险
3.2 中国金融机构的业务结构再设计
3.3 结论：金融现代化的基础是业务结构的现代化
第2篇 金融创新时代中小银行的应对策略
第4章 金融创新时代银行的转型价值
4.1 引言
4.2 案例 美国最古老的银行如何应对金融创新
4.3 转型的背后，金融价值链的专业化裂变与重新聚合
4.4 金融创新与转型价值
4.5 案例 梅隆公司，大胆转型的又一个案例
4.6 创新价值两倍于传统价值
第5章 金融创新背景下，中小型银行的选择
5.1 引言
5.2 案例 德国商业银行的创新尝试
5.3 中小型银行的创新选择
第6章 金融创新背景下地区性银行的选择
6.1 引言
6.2 案例 渣打银行的突围之路
6.3 国内地区性商业银行该向渣打学习什么
第7章 中国商业银行的综合实力排名
7.1 引言
7.2 综合实力排名
7.3 业务单项排名
7.4 综合实力分析
7.5 榜单启示：专业优于大而全
第3篇 金融创新时代非银行金融机构的应对策略
第8章 信托行业的两种专业化道路
8.1 引言
8.2 信托迷途
8.3 国际信托业成长的两个维度
8.4 信托行业的核心竞争力，“一窄一宽”
第9章 私人股权基金的鲇鱼效应
9.1 引言
9.2 私人股权基金的套利新模式
9.3 案例 黑石，行业整合的鲇鱼
9.4 鲇鱼效应在中国
第10章 财险公司的“农村包围城市之路”
10.1 引言
10.2 国内财险公司的规模困局
10.3 案例 AIG保险业务的另类成长
10.4 以能力取胜，回避规模拼杀
10.5 目标：“农村”包围“城市”
10.6 特色化突围的其他案例
第4篇 金融创新时代的产融战略
第11章 产融战略的成功原理
11.1 机会导向型的产融战略暗藏风险
11.2 产融战略的演化
11.3 产融战略的第一个层次：基于经营协同的产融战略
11.4 产融战略的第二个层次：基于金融协同的产融战略
11.5 产业基础决定产融模式
11.6 对中国企业的启示：经营协同是起点
第12章 产融战略的更高层次
12.1 案例 巴菲特的产融价值链
12.2 产业+保险：长在悬崖上的花
12.3 产业基础决定金融宽度
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