强国之道在强企，而企业的战略决策决定着企业的命运，面临这样一个大变革的时代，中国企业应该何去何从？这本《微利时代——新思路决定新出路》通过深入分析戴尔战略、沃尔玛“天天低价”策略等向人们全方位展示了这些跨国公司在微利时代取得巨大成就背后的奥妙；通过指甲刀、袜子、打火机等看似不起眼的微利产品所获取的巨大利润，揭示了经济危机时代的微利行业所蕴藏的“厚利商机”；也通过亚捷迅飞信息有限公司、五谷道场、纵横集团等活生生的案例展示了在厚利时代的厚利行业中失败企业带给我们的教训。
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第一章 改变不了环境，但可以改变自己（上）
一、微利时代真的到来了
二、思维方式变一变，其实还是有钱赚
三、突破自己的“心态瓶颈”
四、在不断变革中发展自己
第一章 改变不了环境，但可以改变自己（下）
五、在不确定的市场中找准自己的位置
六、实现生存与扩张中的平衡
七、逆市也能飞扬
八、大象踩不死蚂蚁
第二章 微利是厚利的祖宗（上）
一、微利与厚利是一枚硬币的两面
二、百川归海方能成其大
三、温州商人的“微利是图”
四、寻找自己获利的踏板
第二章 微利是厚利的祖宗（下）
五、放长线才能钓到大鱼
六、从暴利到出局
七、放弃也是一种获得
八、精神财富“利”在千秋
第三章 在微利时代怎样赚钱（上）
一、“精耕细作”自己的市场
二、从产品创新过渡到需求创新
三、提供出色的超值服务
第三章 在微利时代怎样赚钱（中）
四、控制成本就是攫取利润
五、在市场中争取抢得先机
六、提供差异化的服务或产品
第三章 在微利时代怎样赚钱（下）
七、认识自己的核心实力
八、速度可以决定成败
九、借用外力，因势利导
十、学会与竞争者合作
第四章 发现隐藏的利润区（上）
一、利润是企业的生命，但不是全部
二、隐藏的利润区到底在哪里
三、盘活自己的“隐性资产”
四、在市场细分中发现商机
第四章 发现隐藏的利润区（下）
五、不要迷信固定的利润模式
六、完善企业的价值链
七、擦亮自己的品牌
八、寻找赚钱的第三条路径
第五章 经济危机时代的微利行业（上）
一、寻找微利行业，眼光很重要
二、小袜子里的大买卖
三、小小指甲刀 一个“创意”身价百万
四、纽扣虽小，黄金万两
第五章 经济危机时代的微利行业（下）
五、打火机，“打”出“寒冬”里的一把火
六、小小吸管笑对危机
七、玩具产业，玩转危机
八、印刷业多方出击，“印”对寒潮
第六章 微利赢家的启示（上）
一、向农民企业家学习
二、王氏“瘦鹅理论”的启示
三、戴尔战略：开创微利时代
第六章 微利赢家的启示（中）
四、沃尔玛是如何起家的
五、卖“历史”的小木匠
六、“长城”挺立的赢策略
第六章 微利赢家的启示（下）
七、人才，企业复兴的希望
八、创新，企业赢利的法宝
九、服务，企业发展的根基
十、中国企业微利经营方阵
第七章 打造“常青型”微利企业（上）
一、成功者大多是白手起家的
二、在微利环境中夯实成长之基
三、破解“做大”与“做久”的难题
第七章 打造“常青型”微利企业（中）
四、做到持续获得利润
五、争取实现基业长青
六、谨慎从事而不是随意冒险
第七章 打造“常青型”微利企业（下）
七、以人为本，求得长青
八、不断变革，顺势而为
九、企业文化，长青的基石
十、良心与社会责任是基业长青的底线
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