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英国《金融时报》评定12位**影响里的管理大师。

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207人正在读 | 33人评论 6.2

作       者:陈守龙,刘元才

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2007-01-01

字       数:23.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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2005年英国《金融时报》曾对近代的管理大师做了细致的考察,并认定了*影响力和代表性的12位大师。 他们在现代管理的诸多领域取得了举世公认的研究成就,并成为当代企业管理者强大的思想武器。   本书由中国人民大学龙道博士管理团队精心编著,对各位管理大师的理论精髓进行了精当的阐述,并试图在理论与中国企业管理实践之间搭建一座桥梁,为商科院校的学生和广大一线经理人提供一本概览现代管理思想精粹的*入门书。   本书进行理论综述的过程中注重对大师理论创新经验和研究方法的研究,这对当今中国的管理理论研究者也有着很强的借鉴意义。 2005年英国《金融时报》曾对近代的管理大师做了细致的考察,并认定了*影响力和代表性的12位大师。他们在现代管理的诸多领域取得了举世公认的研究成就,并成为当代企业管理者强大的思想武器。 本书由中国人民大学龙道博士管理团队精心编著,对各位管理大师的理论精髓行了精当的阐述,并试图在理论与中国企业管理实践之间搭建一座桥梁,为商科院校的学生和广大一线经理人提供一本概览现代管理思想精粹的*门书。 本书行理论综述的过程中注重对大师理论创新经验和研究方法的研究,这对当今中国的管理理论研究者也有着很强的借鉴意义。
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写作缘起——

代序 谁是管理大师

1 彼得·德鲁克——管理大师中的大师

一 德鲁克的生平及其管理思想形成初探

二 德鲁克论管理的本质和要义

三 德鲁克论如何在动荡变化中管理

四 德鲁克论决策与经营

五 德鲁克论战略运筹

六 德鲁克论组织管理

七 德鲁克论人力资源管理

八 德鲁克论绩效的辨识与提高

九 德鲁克论目标管理

十 德鲁克论信息管理

十一 德鲁克论新对策与商机

十二 德鲁克论市场创新

十三 德鲁克论创新机会

十四 德鲁克论知识生产力及其管理

十五 德鲁克论中国

十六 对德鲁克管理思想及其应用的简评

2 阿里·德赫斯——长寿公司模式的创造者

一 思考的起点:公司为什么应该能长寿

二 德赫斯的代表作

三 “学习型组织”概念的首创者

四 构建了21世纪企业的生存模式

五 “长寿公司”的特征

六 提出“宽容型管理”——长寿公司的秘诀

七 对中国企业的启示

八 一个长寿的理论

3 克里斯坦森——创新者的领袖

一 一位勤奋的摩门教徒的奋斗之路

二 克里斯坦森的精辟言论

三 克里斯坦森的创新三部曲——成就颠峰

四 克里斯坦森的书

五 不会结束的结束语

4 普拉哈拉德和哈默尔——核心竞争力的缔造者

一 普拉哈拉德的大师之路

二 加里·哈默尔的大师之路

三 普拉哈拉德论企业最缺什么

四 大师论穷人的经济

五 加里·哈默尔论企业战略

六 大师们与《公司的核心竞争力》

七 《竞争未来》与《战略意图》

八 普拉哈拉德与《金字塔底层的财富》

九 加里·哈默尔的智慧之光

十 两位大师对企业管理的深远影响

5 罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿——新的成本核算和绩效评价方法的得出者

一 作业成本法的演变

二 作业成本管理的基本操作程序

三 作业成本管理的特点

四 作业成本法的设计及应用

五 平衡计分卡的诞生

六 平衡计分卡的运用与趋势

七 平衡计分卡有效执行企业战略

八 导入BSC(平衡计分卡)的时机

九 平衡计分卡导入对企业内部的冲击

十 平衡计分卡在公司治理的应用

十一 以平衡计分卡作为战略管理工具的注意要项

十二 平衡计分卡与企业价值报告

十三 非营利组织导入注意事项

十四 平衡计分卡未来的发展方向

6 罗莎贝丝·莫斯·坎特——授权和变革管理的先驱

一 坎特的主要思想

二 坎特论书写新的社会契约

三 坎特论重新对员工进行投资

四 坎特论建立新的激励工具

五 坎特论重新评价人力资本

六 大师坎特的思想轨迹

七 对罗莎贝斯·莫斯·坎特的评价

7 享利·明茨伯格——伟大的离经叛道者

一 明茨伯格的生平及其管理思想形成初探

二 “离经叛道者”的角色

三 论著颇丰的知名管理学家

四 明茨伯格论管理工作的本质

五 明茨伯格论组织

六 明茨伯格论我们的组织社会

七 明茨伯格的管理思想及其应用简评

8 菲利普·科特勒——现代营销学之父

一 大师之路

二 科特勒论市场营销的定位

三 科特勒论市场营销的定义

四 科特勒论整合营销与水平营销

五 科特勒论市场营销的真谛

六 科特勒论品牌

七 科特勒与《营销管理》

八 科特勒与《水平营销》

九 科特勒对现代营销的深远影响

9 吉姆·柯林斯——解决实际问题的杰出代表

一 柯林斯与《基业常青》

二 柯林斯与《从优秀到卓越》

三 柯林斯论卓越

四 柯林斯论第五级领导

五 柯林斯论先找对人,再决定做什么

六 面对残酷现实,但决不丧失信心

七 刺猬原则

八 柯林斯论纪律的文化

九 柯林斯论科技与管理

十 柯林斯论飞轮效应

十一 柯林斯论厄运循环

十二 柯林斯精彩言论

十三 对柯林斯的评价

10 朱兰——质量管理之父

一 大师之路

二 智慧之光

三 登峰之作

四 后世之师

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