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带着爱去工作――地头力:员工,老板与企业的中国式活法电子书 租阅

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142人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:王育琨

出  版  社:江苏人民出版社

出版时间:2011-01-01

字       数:17.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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20世纪的盎格鲁-萨克逊式经营管理所奉行的原理是“命令统制”,而与此相对,中国古典名著《西游记》中记述了这样的故事:孙悟空一直我行我素、唯我独尊,甚至大闹了天宫,而后来在与如来佛祖逞强时,自以为飞到了天边,还留下了记号,可当他回到佛祖面前时,却发现自己留下的记号就在佛祖的手指上,因此证明他从未离开过佛祖的手掌,从而不得不服输。这个故事反映的道理可以用一句话概括为:“不管怎样开心、自在地工作,当醒悟过来时却发现仍在如来佛祖的手掌心里。”这正是命令统制型管理无论如何也无法望其项背的经营的极致。如来佛祖在这里所做的不是“管理”,而是创建一种可以使孙悟空大悟的构造体系,也可以说是一种系统设计。   个人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司为何而存在?公司为何而死亡,公司为何而强大?
  十几年做企业的经历,令作者强烈感受到中国企业的危机:官僚气,牛烘烘;说了就等于做了,强调了就是落实了;一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”,强调个人潜能的发,不把人当成工作机器,让企业每一个岗位都充分活起来。
  书中列举近百个管理案例、企业家的故事,如“一个小踏板差儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等,辅以图表,以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。
【推荐语】
启一线员工创造力的神奇之门,指明中国企业未来的至圣之道,快乐工作自助读本!
  公司为何而存在
  公司为何而困惑
  公司为何而死亡
  公司为何而强大
  尽在本书回答中……
  既然你有半生都在工作,不如像恋爱那样,找一个真心喜欢的、适合自己的,把“不得不干的事”转换成“真心喜欢的事”。
  ——创造的激情应该如何激发、释放!
  北大企业家研究中心主任王育琨**力作,首创“发地头力——经营管理本真”的新理论,已获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。
  日本“经营之圣”稻盛和夫、中粮集团董事长宁高宁、武汉当代集团董事长艾路明、丰田管理大师河田信、国际教练大师PaulJeong、TCL集团COO薄连明等真诚推荐!
  每一个人,每一个公司,都有一个安身立命的平台或地头。在特定的地头,人们全神贯注,由此激发出无限的创造潜力。带着爱工作,带着爱感受世界,这就是地头力的全部秘密。
  中国所有那些从创业始的企业家,有谁不是从这种企业的田间地头走过来的呢,不信可以去问问任正非、马云、王振滔、陈东升、冯仑……
  ○公司的真正生命力,不在于公司的规模,而在于一个个业务现场,还有没有突破能力,可以给公司带来丰厚的利润。
  ○随着官僚主义的滋生,公司渐渐失去活力,员工们学会了逐级把问题上交,一层层高管看到问题,说了就等于做了,强调了就等于落实了。
  ○一如个人生命,公司的生命力在于每一个关键业务现场的员工真心投,问题一冒头就把它敲掉。如何营造一个释放员工潜能的文化场,才是经营管理*重要的东西。
  ○“地头力”就像嫩芽拱土壤的力量,是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力,是一种从心所欲不逾矩的自由境界,是企业前的能量来源。
  ○企业要做好,*重要的是要尊重一些人性正面基本的要素。比方说,对创造性的尊重、对错误的容忍。
  ○许多企业家错以为创富的密码就是从肉体上榨干每一滴血液,而不知道每一个人身上的潜能巨大无比,只有激发起每一个员工的潜能,才会激活那个创富的泉源。
【作者】
王育琨,管理学家、并专家、商业哲学家,企业教练,北京大学企业家研究中心主任,山东大学经管学院特聘教授,首钢集团发展研究院高级研究员,多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,企业集团副总裁。首创“地头力”新理论,获中国企业人和国际管
目录展开

序一 员工都可以是“孙悟空”

序二 中国企业需要一场能量转化的革命

序三 从企业的田间地头走向世界

引言 做人做企业,我们常常迷失引言

part one 找回原初的动力带着爱去工作

生命力与光环的纠结

反思的光芒照不到光环下的阴影

自己的命自己扛

规模不等于生命

一切工作都是空虚的,除非有了爱

戴志康的“天问”:财富不等于幸福

“屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示

工作是选择一种人生方式

带着爱去工作

part two 从心所欲不逾矩的秘密带着爱去工作

真常:真常才是非常

真正的道不可言传

强者自强——世界杯不相信误判

财富密码:善待员工就等于善待自己

别让咨询公司忽悠了

规模?破产!

花拳绣腿不是真正的武术

本真:一刻接一刻的流动和喜悦

天底下最好的教练教我学会“地头力”

还原搏击的本真成全了李小龙

学会用简单的方法处理问题

没有人能教你怎么走钢丝

现场:控制权在关键现场

三种可能代表三种管理方式

会提问的领导才是好领导

扑朔迷离的公司控制权之争

李书福:控制权是不能讨论的

曹国伟:关键现场定乾坤

李东生:成就TCL的自我救赎

稻盛和夫:如何做到附加值的最大化

能量:乾坤大挪移

从李广到《阿凡达》:有能量,一切皆有可能

无中生有的秘籍

稻盛和夫的成功方程式

100个梦想成真并不难

整体力:在局部中看到整体

打破你的思维定式

老板的判断力怎么那么神?

权术之害:追求局部之力而舍却整体之力

李云龙创造军事奇迹的奥秘

意识的亮度与三重意识

高能级的能量让人心想事成

卢武铉提醒我们把握住生命节律

吉利赢了官司,李书福赢得尊重

章子怡“捐款门”的教训:知行合一,说到做到

试力:挑战压强才有潜能释放

阻力有多大,能量就有多大

中国“摩托车”收购“沃尔沃”

稻盛和夫“不以现有能力判断未来”

场域:打造组织整体地头力

苍蝇也可以变劳模

一句“你认为呢?”让问题迎刃而解

德胜洋楼的文化革命

打造全新的中国公司

整体人,永恒的报酬递增

别用标准来扼杀生命

庄子说:张无忌是个整体人

公司的业务现场是革命发生的地方

任正非:要深刻理解开放、妥协、灰度

地头力歌谣

part three 地头力在东方的土地上茁壮成长带着爱去工作

地头力的活样本:腰刀匠人

赛吉口述:腰刀就是一条命

手艺活儿是看下来的

腰刀倾注着一个民族传承的渴望

国美危机化解的出路:从心开始

9·28投票:皆大欢喜的中正

绕不开的基本商业秩序和做人伦理

他们都寻找不到“自己”

化解危机的唯一途径是当事人的觉醒

第一的魔咒让丰田迷失

一个小踏板差点儿葬送丰田

几十年的成功毁于一旦

丰田汽车也面临着体制转型

78岁的稻盛和夫拯救日航

振兴组织的密码:教练文化

“只要注入经营的真谛,日航一定能重生”

中国企业人的管理真经

郭为:地头力是多种力量的母体

陈东升:战略“在变在整”

郑春影:追求一刻接一刻的极致

罗红:把握住生命的节律

将成功方程式植入员工心中

稻盛和夫成功方程式新解

《盗梦空间》:头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一

跋 回归原初的地头力

后记 生命的大草原

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