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管理学电子书

本书分三部分。

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作       者:邢以群

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2012-03-01

字       数:34.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书分三部分。第一部分介绍什么是管理、管理学有什么特点、管理者是干什么的、管理者应具备的素质以及主要的管理思想流派、管理与环境之间的关系。第二部分由计划篇、组织篇、领导篇和控制篇组成,阐述的是管理的四大基本职能。第三部分介绍了管理创新、管理创新的原则和方法、管理创新的管理。 在现代社会中,管理作为有助于实现目标的一种有效手段,可以说无时不在,无处不在。不管从事何种职业,人人都在参与管理:或管理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。 邢以群所著的《管理学(第3版)》正是以研究管理一般问题为己任,以组织管理为研究对象,致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织的著作。
【推荐语】
管理学(第三版)全书共分十五章,围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题,着重就管理是什么、管理者是干什么的、有哪些主要的管理流派、管理与环境之间是什么关系、决策及其过程等基本问题,和如何行计划、组织、领导、控制等管理基本工作,行了理论结合实际的系统论述。
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第三版序

阅读指导

教学建议

第一篇 基础篇

第一章 管理与管理学

第一节 管理及其功能

第二节 衡量管理好坏的标准

第三节 管理职能与管理过程

第四节 管理学及其特点

本章小结

复习题

讨论题:如何学好管理学:确立正确的学习观和方法

案例分析:不良管理给人们造成了多大伤害?

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第二章 管理者

第一节 管理者的职责

第二节 管理者的分类

第三节 管理者的权力与责任

第四节 管理者的素质及其培养

本章小结

复习题

讨论题:对家庭的探讨:家庭是一个组织吗?

案例分析:管理者是干什么的?

推荐书目

第三章 管理思想的演变

第一节 西方管理思想的整体图像

第二节 主要管理流派思想简介

第三节 中国管理思想的发展

第四节 管理理论的新发展

本章小结

复习题

讨论题:如何建立具有中国特色的现代化管理思想体系?

案例分析:管理问题的多角度分析

推荐书目

第四章 管理与环境

第一节 管理环境的构成

第二节 常见的外部环境因素

第三节 组织文化

第四节 管理环境的管理

本章小结

复习题

讨论题:任务环境因素和组织文化是如何影响管理者行为的?

案例分析:该组织为什么能够脱颖而出?

推荐书目

第二篇 计划篇

第五章 目标及其确定

第一节 目标及其特点

第二节 目标的制定

第三节 目标管理

第四节 目标制定和运用技巧

本章小结

复习题

讨论题:如何制定个人发展目标

案例分析:成本为什么会大幅度超支?

推荐书目

第六章 计划及其制订

第一节 计划及其作用

第二节 计划的制订和审定

第三节 计划制订方法

第四节 时间管理:个人计划实践

本章小结

复习题

讨论题:计划的作用探讨

案例分析:怎样赢得竞争优势?

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第七章 决策及其过程

第一节 决策及其类型

第二节 理性决策过程

第三节 决策方法

第四节 决策技巧:如何提高决策的正确性

本章小结

复习题

讨论题:日常决策中常见的错误

案例分析:该由谁骑这头骡?

推荐书目

第三篇 组织篇

第八章 组织结构的设计

第一节 组织设计理论综述

第二节 组织结构的设计

第三节 岗位职责设计

第四节 常见的组织结构形式

本章小结

复习题

讨论题:学生会组织结构探讨

案例分析:开发区管委会机构的设计

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第九章 人员的配备

第一节 人员配备及其原则

第二节 人力资源规划

第三节 人员的招聘与甄选

第四节 人员的考核与培训

本章小结

复习题

讨论题:教师的合理配备

案例分析:如何满足组织不断发展所提出的人员需要?

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第十章 权力的分配

第一节 权力及其类型

第二节 授权及授权方法

第三节 集权与分权

第四节 权力分配艺术

本章小结

复习题

讨论题:如何才能“放得开又控得住”

案例分析:如何进行有效的授权?

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第四篇 领导篇

第十一章 领导理论

第一节 领导者的影晌力

第二节 领导品质理论

第三节 领导行为理论

第四节 领导权变理论

本章小结

复习题

讨论题:领导影响力探讨

案例分析:如何实施有效领导?

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第十二章 沟通方法

第一节 沟通的条件与方式

第二节 自我沟通

第三节 人际沟通

第四节 组织沟通

本章小结

复习题

讨论题:不良习惯对沟通的影响

案例分析:如何作出辞退决策?

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第十三章 激励原理

第一节 行为、动机与激励

第二节 动机的激发

第三节 行为的产生、维持与改变

第四节 激励的基本方法

本章小结

复习题

讨论题:学生和教师的激励探讨

案例分析:提拔错了吗?

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第五篇 控制篇

第十四章 控制基础

第一节 控制系统的建立

第二节 控制过程与原则

第三节 控制类型

第四节 控制的阻力及其防范

本章小结

复习题

讨论题:学习控制系统的建立

案例分析:目标为什么没有实现?

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第十五章 控制方式与方法

第一节 常见的经营控制方式

第二节 预算

第三节 管理信息系统

第四节 其他常用的控制方法

本章小结

复习题

讨论题:信息技术的发展对经营控制的影响

案例分析:综合控制计划的制订

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第六篇 创新篇

第十六章 管理创新

第一节 管理创新及其重要性

第二节 管理创新模式和原则

第三节 管理创新思维和方法

第四节 管理创新的管理

本章小结

复习题

讨论题:创新与“折腾”的异同

案例分析:为什么这些管理措施没有取得预期效果?

推荐书目

结束语:管理生涯成功要领

书后说明

主要参考文献

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