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商业模式电子书

商业模式有多重要?全球*著名的企业管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

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作       者:林伟贤

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2011-08-01

字       数:8.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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商业模式有多重要?全球最著名的企业管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”2000年互联网泡沫破裂时,原时代华纳首席技术官迈克尔·邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说:“一家新兴企业,它必须首次建立一个稳固的商业公式,高技术反倒是次要的。 作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘! 《*商业模式:商业模式定成败》主旨:帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。 帮助企业找到低成本、高收益的*赢利模式。建立关键资源能力,保护您的利润额,帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值*化。
【推荐语】
二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。
【作者】
林伟贤,亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。 他是一位出色的培训大师,具有十七项国际*训练机构颁发的华语专业讲师资格,授课场次累计达三千场,授课风格幽默风趣、发人深思,享誉国内外。 他是一位成功的企业家,经他创建的企业,短短三个月之内,就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目,创造了极高的收视率,2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾,他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸。 他还是一位备受尊敬的慈善代表,他全心于公益事业,援建了多所希望小学,把爱和希望传递给了更多的人。
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Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择

第1章 打造平台:做好人,做对事

态度教我们怎么做人

系统教我们怎么做事

模式就是打造平台,创造舞台

第2章 做制定游戏规则的人

制定游戏规则的人就是赚钱的人

让顾客觉得被增值

打造你的商业王国

顾客价值PK企业价值

第3章 商业模式5个关键词

最大化——最少的付出,最多的收获

企业价值——投资在今天,成就在明天,收获在后天

企业利益相关者——智慧要分享,利益要分配,责任要分担

提供服务——服务越多,收获越多

交易结构——决定商业模式的价值

Part 2 商业模式定成败——企业利润最大化的实现工具

第4章 好的商业模式应该这样架构

朱魏商业模式设计金字塔

最佳商业模式架构图

第5章 定位:发现商机,把握政策

提供独特的价值

政策就是商机

第6章 赢利模式:获取利润,开创未来

开创新的赢利点

“入场费”、“停车费”和“过路费”

这样设计你的赢利模式

第7章 关键资源和能力:善用资源,共同创富

我有的能力别人没有

现在的竞争力就是资源整合力

第8章 业务系统:利益分配,划定企业边界

内外利益的分配

划定企业提供的产品和服务

每个人动起来,利益就可以做进来

商品后面的商品才是赚钱之道

第9章 自由现金流结构:企业价值最大化

设计现金流,价值最大化

改善现金流,获取轻资产

Part 3 最成功的商业模式——企业负起社会责任

第10章 慈善的商业模式:让善心永存

承担社会责任是最好的商业模式

帮助别人,成就自己

附录1 皇明集团的商业模式

附录2 15个问题决定商业模式是否完整

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