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第一章 引言
一、本书的问题:中国企业如何从家族主义过渡到经理主义
(一)家族主义与经理主义
(二)家族主义向经理主义过渡是一种世界历史趋势
(三)家族主义向经理主义过渡是当代企业家的一种内在需求
二、向经理主义过渡的时代紧迫性
(一)中国产业的现状:“采集狩猎文化”
(二)经理主义与产业竞争力的升级:向“农牧文明”过渡
(三)宏观形势的紧迫性
三、解决问题的关键:信任鸿沟与公司治理
(一)经理主义企业的委托代理链条
(二)委托代理链条中的场景化知识与授权的优势
(三)信息不对称与信任危机
(四)解决信息不对称瓶颈和信任危机的制度措施:公司治理
四、公司治理遭遇中国式困惑及本书的主要内容
第二章 中国公司治理的瓶颈:家族主义
一、什么是公司治理的家族主义
(一)家族主义这个标签的由来
(二)华人企业的家族主义的三层含义
二、家族主义与现代经理主义冲突之一:法人治理结构为什么难有作为
(一)合股合营企业的公司治理问题
(二)法人治理结构是如何整合股份制企业的意见纠纷的
(三)家族主义导致中国企业的法人治理结构形同虚设
(四)中国合股企业的“一股独大”趋势
三、家族主义与法人治理冲突的一个经典案例
四、家族主义与现代经理主义的冲突之二:上市公司的公开信息披露制度的失效
(一)美式上市公司治理的基本路径和机制
(二)政策市:中国信息披露制度形同虚设的主要原因
(三)家族主义对股市公平交易的妨碍
五、家族主义与现代经理主义的冲突之三:企业管理专业化与“人的主观能动性”
(一)现代企业管理专业化
(二)中华文化不养科学管理
(三)人治与科学管理冲突的经典案例
第三章 寻求经理主义突破的尝试与困局
一、寻求经理主义突破的公司治理基本思路
(一)西方经理主义的公司治理思路与薪酬制度特色
(二)中国企业弹性制度下的治理思路:用激励手段“治理”经理人的主观能动性
二、业绩奖金的陷阱
(一)计件工资制与多重任务问题
(二)部门绩效奖金与转移定价问题
(三)公司(部门)经理的业绩奖金与短期化行为
(四)总结
(五)业绩指标的弊害:来自海底捞和华为的经验
三、股权激励
(一)股权激励相比于业绩奖金的优势
(二)股权激励方案之一——实资入股
(三)虚股
四、股票期权激励
(一)美国股票期权激励计划的由来、发展和方案的运作机理
(二)股权激励计划在中国民营企业的执行情况
(三)股权激励存在的问题
(四)中国股权激励案例举例——评万科的期权激励
第四章 点评两个公司的治理个案
一、个案一:华为股权迷局
(一)华为的全员持股是怎么回事
(二)混乱的资本逻辑背后隐含的人力资本逻辑
(三)新的股权改革方案——虚拟受限股
(四)华为公司治理的成功与困惑——能否从家族主义迷雾中突围
二、个案二:国美黄陈对决中的两种理念冲突
(一)事情的来龙去脉
(二)国美黄陈对决的深层困惑
第五章 冲出普适主义的魔障
一、重新反思家族主义与西方公司治理的冲突
二、伯尔曼的启示
三、西方民主与法治文化的生成
(一)西方法人治理结构的背后是民主和法制
(二)西方民主的历史渊源
(三)西方法律至上的文化是怎样形成的
四、法律至上传统与股份制企业的法人化——公司法人的出现
(一)现代公司的股份(合伙人)制度源流
(二)法人的含义和源流
(三)股份企业的法人化及法人治理结构的分野
五、德国模式及其文化传统
六、美国模式及其文化渊源
(一)美国模式的特征
(二)美国模式的历史渊源
(三)美国模式的文化基础和渊源
七、作为异端的日本公司治理是怎样形成的
(一)日本的公司治理模式
(二)日本公司治理模式的文化根源
八、生物多样性的启示
第六章 追寻中国的经理主义传统:职场上的家族主义
一、从故纸堆中“发现”的中国经理主义:东掌制
二、东掌制的经济解读
(一)激励机制:身份股制度详解
(二)身份股的公司治理机制:一个整体性的画像
(三)经济解释的漏洞:公司治理中,一种无法控制的两可性
三、东掌制的文化解读:一种儒家的职场关系伦理
(一)东掌关系的类型学与历史起源
(二)儒家开创的经理主义伦理内涵
(三)礼敬与信义——东掌之间的关系伦理
(四)家族主义与经理主义的合流:职场关系网络的构建和治理
四、东掌关系中的公司治理总结:儒道互补
第七章 公司治理的中国式突围:台湾的分红配股
一、公司治理在中国台湾高科技上市公司实现了突破
二、中国台湾分红配股创生的背景
(一) 20世纪80年代初期的中国台湾产业升级背景
(二)资本与技术结合的难题
三、分红配股的生成和扩散
(一)分红配股方案
(二)分红配股方案的生成
(三)分红配股制的扩散
(四)分红配股的激励效应
四、分红配股“是中国台湾的独创”
(一)作为参照的两种美国股权激励制度
(二)中国台湾分红配股与美国股权激励的差异
(三)中国台湾的分红配股的历史根源
五、分红配股是公司治理之中国式突围
(一)分红配股解决了实股和虚股的难题
(二)分红配股彻底打破了家族主义的藩篱
第八章 公司治理的中国逻辑与历史演进
一、中国式公司治理的基本路径
(一)权变的处事方式
(二)激励式(分享式)的公司治理思路
(三)人治的组织整合模式
二、中国式公司治理的历史演进
三、当代大陆企业从家族主义跨越到经理主义必须面对的几个问题
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