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企业成长:打造“百年老店”的战略选择电子书 租阅

从20世纪80年代中后期开始,以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年冶、“办成百年老店冶和“办成一个实实在在的长寿公司冶等企业理念,在中国大地上形成了一股向往“百年冶的热潮,至今还方兴未艾。

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作       者:许晓明

出  版  社:复旦大学出版社

出版时间:2007-07-01

字       数:33.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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从20世纪80年代中后期开始,以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年冶、“办成百年老店冶和“办成一个实实在在的长寿公司冶等企业理念,在中国大地上形成了一股向往“百年冶的热潮,至今还方兴未艾。 从20世纪80年代中后期始,以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念,在中国大地上形成了一股向往“百年老店”的热潮。然而,曾创造企业成长奇迹的“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批“明星”民营企业在以令人咋舌的速度成长的同时也以相同的速度陨落。理想与现实的反差引起了学术界和企业界的强烈关注。 本书立足于企业成长理论,但又不拘泥于理论本身,作者透过理论实质,结合大量的现实案例,以全新的视觉给出可供中国企业造“百年老店”的战略选择。
【作者】
许晓明,复旦大学管理学院工商管理学教授、企业管理专业博士生导师,现任企业管理研究所所长,工商管理博士后科研流动站专家组成员兼秘书。研究方向为:“企业成长与战略”以及“管理理论与创新”(包括一般管理理论、企业成长、战略管理、市场营销、民营企业管理与发展等)。
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前言

第一章 成长的理论

第一节 成长的古典理论

1.1 亚当·斯密的分工理论

1.2 规模经济理论

第二节 成长的近代理论

2.1 熊彼特的创新理论

2.2 产品生命周期理论

2.3 企业一体化理论

第三节 成长的现代理论

3.1 波特的竞争战略理论

3.2 科特勒的市场发展战略理论

3.3 彭罗斯等企业成长理论

第四节 成长的最新理论

4.1 核心竞争力理论

4.2 企业蜕变理论

4.3 学习型组织理论

4.4 企业再造理论

第二章 成长的思考

第一节 企业的生命周期

1.1 企业也有生命周期

1.2 企业运行中的周期规律及其分析

第二节 长寿企业的特征

2.1 追求价值创新的战略理念

2.2 敏感性——学习的能力

2.3 价值创造

2.4 优秀的企业文化

2.5 保守的财政政策和卓越的管理方式

引入案例1 长寿的案例——百年杜邦

第三节 短寿企业的类型与原因

3.1 利润陷阱

3.2 规模陷阱

3.3 人员陷阱

3.4 多元化陷阱

引入案例2 短寿的案例——脆弱的三株

第三章 成长的模式

第一节 企业成长模式的综述

1.1 成长模式的概念

1.2 企业成长模式的介绍评述

1.3 企业成长模式的评述

第二节 渐进型成长模式

2.1 企业发展中的量变与质变

2.2 渐进型成长模式的概念

2.3 渐进型成长模式的特征

2.4 渐进型成长模式的管理

第三节 跳跃型成长模式

3.1 跳跃型成长模式的概念和特征

3.2 跳跃式发展企业的危机防范

3.3 实现跳跃式成长

第四节 阶梯型成长模式

4.1 企业发展与管理平台

4.2 阶梯型成长模式的概念和特征

4.3 阶梯式发展中的管理平台

第五节 成长模式的选择

5.1 企业成长模式选择的基本原则

5.2 企业成长模式选择的定性分析

5.3 企业成长模式选择的定量分析

第四章 成长的动力

第一节 企业的性质

1.1 系统理论对企业成长的动力解释

1.2 古典经济学对企业成长的动力解释

1.3 新古典经济学对企业成长的动力解释

1.4 新制度经济学对企业成长的动力解释

1.5 彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释

第二节 资本投入者的内在要求

2.1 股东的动力来源

2.2 激发股东原动力的措施

第三节 企业家个人价值的实现

3.1 企业家的动力来源

3.2 激发企业家能动力的措施

第四节 企业员工对个人价值的追求

4.1 企业员工的动力来源

4.2 强化员工能动力的措施

第五节 市场竞争的压力

5.1 市场竞争的压力也是企业成长的动力源

5.2 促进有效的市场竞争的措施

第六节 环境压力和社会责任

6.1 对企业社会责任的相关研究

6.2 企业责任的多层次模型

6.3 企业需求——企业履行社会责任的动力

第五章 成长的因素

第一节 行业选择

1.1 行业选择与企业成长

1.2 行业选择与市场竞争

第二节 企业制度

2.1 制度与企业成长

2.2 现代企业制度

2.3 现代产权制度

第三节 公司治理结构

3.1 公司治理结构的概念

3.2 公司治理结构的制度性缺陷

3.3 公司治理结构的完善

第四节 创新思想

4.1 技术创新

4.2 制度创新

4.3 管理创新

4.4 组织创新

第五节 核心能力的培养

5.1 竞争优势的基石——正确的核心能力

5.2 竞争优势之源——核心能力与核心产品

5.3 营造竞争优势的途径——发展核心能力

5.4 维持持续的竞争优势——保护核心能力

第六节 成长的机遇

6.1 行业发展趋势的分析

6.2 行业竞争态势的分析

第六章 成长的制约

第一节 病态的企业文化

第二节 成长资源的缺失

第三节 管理失去支撑

第四节 成长的威胁

4.1 环境因素

4.2 信息不对称

4.3 产业的衰退

第五节 遭遇危机

第七章 成长的谋略

第一节 多角化经营谋略

1.1 多角化经营在全球

1.2 多角化经营的传统理论解释

1.3 多角化经营、公司风险和股东风险

1.4 多角化经营与企业的寿命

1.5 对多角化经营的取舍

第二节 资本经营谋略

2.1 资本经营与产品经营

2.2 资本经营的内容

2.3 资本经营应注意的方面

第三节 品牌经营谋略

3.1 品牌的重要性

3.2 品牌的打造

3.3 品牌资源的运用

3.4 品牌经营应注意的问题

3.5 民营企业要有品牌意识

第四节 战略联盟谋略

4.1 竞争与合作

4.2 战略联盟的理论基础

4.3 战略联盟的特征与类型

4.4 运用战略联盟谋略应注意的问题

第八章 成长的实现

第一节 成长基础的构筑

1.1 成长的战略基础

1.2 产品市场的产业化

1.3 获得成长所需的资源

1.4 建立有效的经营系统

1.5 建立企业的管理系统

1.6 管理企业文化

引入案例1 IBM的成功例子

第二节 风险防范机制建立

2.1 企业经营存在风险

2.2 风险防范机制的思路

2.3 建立风险防范机制

引入案例2 汇丰银行的风险防范经验

第三节 学习型组织的培养

3.1 学习的重要性

3.2 克服企业学习的智障

3.3 培养学习型组织

引入案例3 微软公司学习型组织的培养

第四节 企业成长中的蜕变

4.1 时间与成长

4.2 蜕变期的存在

4.3 企业蜕变理论述评

4.4 进行企业蜕变

引入案例4 B公司的蜕变实践

第九章 企业生命周期中的企业家行为

第一节 短命的企业与短命的企业家

1.1 中国企业生命周期的划分

1.2 企业生命周期各阶段的主要风险

1.3 中国企业家,缘何“明星”变“流星”

第二节 企业生命周期各阶段的企业家行为方式

2.1 创业期(孕育期和初生期)的企业家行为模式

2.2 成长期的企业家行为模式

2.3 成熟期(稳定期)企业家的行为模式

2.4 衰败期企业家的行为模式

第三节 企业生命周期中的不同类型企业家

3.1 创业型企业家

3.2 发展型企业家

3.3 守业型企业家

3.4 变革型企业家

第四节 中国成功企业家的特征

4.1 注重企业发展的可持续性

4.2 理性的多元化经营意识和素养

4.3 适时进行企业股权制度的改革

4.4 较强的资本运作能力

第十章 民营企业成长解析

第一节 民营企业的发展与现状

1.1 民营企业的重要性

1.2 民营企业的数量分布

1.3 民营企业的三个创业阶段

第二节 民营企业成长及其生命周期的变异

2.1 民营企业的生存期概况

2.2 民营企业生命周期的变异

2.3 民营企业的危机防范

第三节 民营企业成长中的代际传递

3.1 民营企业进行代际传递的阻力

3.2 民营企业成功进行代际传递的机制探讨

第四节 民营企业的发展瓶颈及其突破

4.1 民营企业的发展瓶颈

4.2 突破民营企业发展瓶颈的对策

参考文献

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