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会展项目管理电子书 租阅

“项目”有很多定义,*常用的定义是1964年Martino(德国)的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”。

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作       者:杨顺勇,施谊

出  版  社:复旦大学出版社

出版时间:2009-09-01

字       数:18.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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“项目”有很多定义,最常用的定义是1964年Martino(德国)的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”。但是,这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别所以还需要对项目的特征描述予以定义。 全书共分九章,系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容,详细阐述了会展项目管理的*理论及其发展实践。其主要内容包括:会展项目管理导论,会展项目识别与启动,会展项目组织管理,会展项目计划管理,会展项目的财务管理,会展项目的实施与控制,会展项目合同管理,会展项目危机管理,会展项目评估。在体系与内容上,注重理论实践的紧密结合,涵盖了近年来会展项目管理理论的新观,具有实践的可操作性,表现出了内容详实、观新颖、视野广阔、方式灵活的特。本书提供网络教学支持,并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料,有助于加深对教材内容的理解,指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制行自主性、研究性学习。 本教材内容新颖、简明通俗、实用性强,并附有大量实例,可作为高校专业教材,也适合从业人员参考使用。
【推荐语】
适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材,也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。 注重教材的实践性、实用性和对实际岗位的适应性,学生学后就能实际操作。 滚动发,逐步覆盖管理学各门课程。 全新体例与版式,教辅合一,正文、教师指导、案例、习题**结合,以方便教学为目标。
目录展开

第一章 导论

第一节 项目

第二节 项目管理

第三节 会展项目管理

本章小结

复习与思考

案例分析 会展项目管理的创新思考

参考文献

第二章 会展项目识别与启动

第一节 会展项目的立项与报批

第二节 会展项目需求分析与选择

第三节 会展项目的可行性研究

第四节 会展项目的经济评价

本章小结

复习与思考

案例分析 西湖博览会给杭州带来了什么?

参考文献

第三章 会展项目组织管理

第一节 会展项目组织

第二节 会展项目团队

第三节 会展项目经理

第四节 会展项目人力资源管理

本章小结

复习与思考

案例分析 大连国际服装博览会的成功之道

参考文献

第四章 会展项目计划管理

第一节 会展项目计划概述

第二节 会展项目范围计划管理

第三节 会展项目进度计划管理

第四节 会展项目资源计划管理

本章小结

复习与思考

案例分析 2008北京奥运会大型活动项目的WBS

参考文献

第五章 会展项目财务管理

第一节 会展项目财务管理概述

第二节 会展项目财务预测

第三节 会展项目预算管理

第四节 会展项目的资金筹集

本章小结

复习与思考

案例分析 北京奥运会的收入来源

参考文献

第六章 会展项目的实施控制

第一节 会展项目控制概述

第二节 会展项目质量控制

第三节 会展项目成本控制

第四节 会展项目进度控制

第五节 会展项目变更控制

本章小结

复习与思考

案例分析 展览项目管理的要点

参考文献

第七章 会展项目合同管理

第一节 会展项目合同概述

第二节 会展项目合同的签约与履行

第三节 会展项目合同纠纷的处置

本章小结

复习与思考

案例分析 安徽首起会展合同纠纷案

参考文献

第八章 会展项目危机管理

第一节 会展项目危机

第二节 会展项目危机识别

第三节 会展项目危机评价

第四节 会展项目危机应对

本章小结

复习与思考

案例分析 泰国如何面对会展业的危机

参考文献

第九章 会展项目评估

第一节 会展项目评估概述

第二节 会展项目评估的内容

第三节 会展项目评估程序及评估报告

本章小结

复习与思考

案例分析 第九届中国北京国际科技产业博览会

参考文献

后记

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