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做事做到位(执行版)电子书

随着企业规模的不断扩大,对管理的要求越来越高,许多国内知名企业的领导者纷纷出国考察,学习国外同行的管理经验。

售       价:¥

纸质售价:¥20.10购买纸书

828人正在读 | 18人评论 6.8

作       者:西武

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 处世学

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越来越多的员工只顾上班不问贡献,只管受指令却不问结果。他们得过且过、应付了事,将事情做得“差不多”作为自己的标准;他们能拖就拖,无法在规定的时间内完成任务;他们马马虎虎,粗心大意,敷衍塞责……这些统统都是做事不到位的具体表现。 做事做到位是每一位员工起码的工作准则,也是做人的基本要求,只有做事做到位才能在职业生涯中取得成功。 《做事做到位(执行版)》从企业管理和个人职业发展的角度,揭示了当前人们做事不到位的事实,介绍了提高工作效率和质量的方法。书中以事实和例子为铺垫,力求使人们从中获益并能执行到位。 与其他励志图书不同,《做事做到位(执行版)》完全立足于中国企业文化的背景,更具针对性,更适合作为企业员工的培训教材。<br/>【推荐语】<br/>《做事做到位(执行版)》的定位是“让员工来读”,所以在内容和表述上,针对的都是员工——毕竟“员工”是**多数的人群,是**的市场。然而,员工们是否都会自己掏钱这本书,主动地“教育”自己,恐怕还不好说。因此,《做事做到位(执行版)》的策划、编著者明示:这本职场励志书“适合作为企业员工的培训教材”。哪个公司、企业不想教育员工“做事做到位”?有此现成的“培训教材”,真是正中下怀。所以,笔者揣测,老总、老板或公司、企业的劳动人事部门,很可能是这本书的**家。平心而论,比起那些充斥套话、空话的“思想教育”辅导读本来,像《做事做到位》这类励志读物,毕竟更为实在、生动,“教育”的效果也可能更好一些。<br/>
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序言

做事不到位的中国人

差不多先生传

话说《做事做到位》

1 随处可见的做事不到位

无处不在的差不多、不到位

虎头蛇尾:没有一件事情能做完

投机取巧:不愿意付出相应努力

浅尝辄止:凡事只做到最低标准

遇事拖延:在等待中完成工作

应付了事:工作做得差不多就行

马虎轻率:做事不能精益求精

偏离目标:没有做正确的事情

循规蹈矩:只知道服从上级指令

眼高手低:不能扎扎实实地做事

推卸责任:为自己的失职找借口

2 工作首先要做到位

最起码的做事准则

不到位的低效浪费

第一次就把事情做对

一步到位的开店精神

把问题一次性地解决

平凡的事重复做好

只有100%才算合格

请记住,日事日毕

3 用心做事,尽职尽责

心态决定个人命运

工作就意味着责任

责任大于兴趣

追求工作职业化

日本经济腾飞的秘密

上帝安排的唯一任务

用100%的热情做1%的事情

用心才能见微知著

把每项工作当业务

与上司积极地沟通

4 制订计划,坚决执行

做事不要太匆忙

制定清晰的目标

给事情排定优先次序

马上去做,亲自去做

服从是行动的第一步

服从不是顺而不从

执行高于一切

一丝不苟的执行精神

应对干扰是分内之事

把帽子扔过墙去

5 小题大做,关注细节小题大做,关注细节

平庸和杰出企业的差距

魔鬼在细节中

客户、公司无小事

从细节、小事做起

细节源自于周密的计划

细节来源于企业价值观

细节来自对小事的训练

6 一板一眼,踏踏实实

没有规矩,不成方圆

一板一眼的做事风格

做事踏实,一步一个脚印

认真极处是执著

追求程序的完美

把简单的东西量化

把做完的事情系统化

7 坚持高标准、严要求

标准是最低的要求

尽力而为还不够

不满足于尚可的表现

一切都追求尽善尽美

追求品质零缺陷

苛求细节的完美

永远超过老板的期望

每天都要提高1%

8 及时补位,善于跑位及时补位,善于跑位

随处可见的缺位、错位

树立补位意识

补位但不越位

尽力做些分外的工作

敦促过程管理者

“管理”自己的上司

做个会跑位的射手

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