万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

早知道这样管理就好了电子书

从古到今,凡是有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理。

售       价:¥

纸质售价:¥24.70购买纸书

58人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:李世化

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2012-04-01

字       数:17.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
从古到今,凡是有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理。所谓管理,是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 《早知道这样管理就好了》由李世化所著,《早知道这样管理就好了》结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。书稿的内容紧扣管理实际,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各个方面提供了切实可行的方法和技巧,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识,掌握管理技巧。
【推荐语】
    《早知道这样管理就好了》由李世化所著,现在你不是领导,难保你将来有一天不会成为领导;今天你不是企业家,并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识,需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业,你也有自己的家庭、自己的子女需要管理,家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果,使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的,有效的管理也是每一个组织追求的目标。
目录展开

前言

导读

人人都要懂管理

管理究竟是什么

真正的管理是“有效”

成功的管理者需要具备的特质

第一章 实现有效管理的几个必要条件

合理的制度,让管理有“法”可依

学会授权,让管理更有成效

实现有效管理从尊重员工做起

充分信任员工,做令人信服的管理者

公平公正是管理的“定盘星”

恩威并济才能提高管理效率

管理者要敢于承担责任

管理中要辩证地运用好“二八法则”

第二章 科学决策是管理的关键

科学决策是企业成功的基石

决策者应该具备卓越的品质

决策的前提是全面掌握信息

把握好决策的最佳时机

决策要有独到的眼光

决策要在关键问题上下功夫

群体决策不一定比个体决策好

良好的决策重在执行

决策要避免“霍布森选择”

不做犹豫不决的“布利丹毛驴”

决策勿掉入“沉锚”的陷阱

第三章 沟通是管理艺术的精髓

沟通是管理成功的基础

管理者必须具备良好的沟通能力

消除沟通障碍,实现有效沟通

管理者要善于倾听

平等交流是有效沟通的保证

坦率和真诚是沟通中的重要元素

让员工把不满发泄出来

批评时要采用巧妙的方式

要与下属保持适当的距离

尽可能地听取员工的建议

第四章 知人善任是管理的最高境界

选贤任能,雇请优秀的人才

当好伯乐,找出“千里马”

任人唯亲是用人的大忌

善用比自己强的人才

用人之长,不求完人

把人才用到合适的地方

以貌取人是管理者的大忌

拴好团队中的“害群之马”

识别人才,需要细致彻底的观察

管理者用人要掌握“互补”定律

进行准确和科学的人才评估

第五章 建立有效的激励机制,实现高效管理

激励是管理艺术的核心

建立科学合理的薪酬激励机制

赞美是激励下属最有效的方式

适当地泼冷水也是一种激励

信任与包容是最好的激励

激励的方式要因人而异

在竞争中实现激励

用期望激发员工的潜能

为员工提供全方位的激励

情况不同,激励的方式也不同

让员工参与管理,增强其主人翁意识

第六章 减少组织内耗,打造高效团队

合作是一切团体繁荣的根本

合作要警惕“三个和尚没水喝”

关注团队中能力薄弱的员工

巧用大雁法则,打造高效团队

及时修补破损的“窗户”

为你的企业“瘦身”

妥善处理员工的不满情绪

及时解决员工之间的冲突

巧妙应对企业内部的小团体

成功驾驭团队中的反对者

第七章 严肃纪律,有效杜绝违纪行为

纪律是组织生存和发展的基础

执行纪律必须遵守“热炉法则”

加强纪律必须赏罚分明

有效杜绝习惯性迟到

多角度应对员工频繁请假

如何更好地处理员工犯错

如何使惩罚的效果更好

如何应对员工偷懒的问题

第八章 培养忧患意识,从容应对危机

危机无处不在,沉着冷静应对

预防才是最有效的危机管理

管理者必须具备应变的能力

把每一天当作最后一天来管理

处理危机应把握五项原则

面对危机要避免错误的心态

危机过后,鼓舞士气是当务之急

妥善处理,危机也可以演变为契机

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部