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给你一个团队,你能怎么管?2(千万读者翘首企盼,团队第2季实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!)电子书 租阅

千万读者翘首企盼,团队第2季实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

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1494人正在读 | 12人评论 6.8

作       者:赵伟

出  版  社:江苏文艺出版社

出版时间:2013-10-01

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。   应读者需求,第二部实践版震撼登场!   通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则!      本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……      本书将为你解决团队管理中的如下问题:   如何对团队成员进行个体考核?   如何对团队管理者自身进行考核?   如何对团队整体绩效进行考核?   如何建立共享机制?   如何建立团队互信机制?   如何制定团队游戏规则?   如何对成员进行优势管理?      如何强化团队至上原则?   如何打造健康的团队氛围?   如何集中分散力量、提升凝聚力?   如何确定合理的共同目标?   如何实现价值观与薪酬的平衡管理?   如何为员工建立公正的上升通道?   如何提升团队效率? 在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。   针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。   本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。   在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队造成具有王牌战斗力的团队。
【推荐语】
《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书重描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员行个体考核? 如何对团队管理者自身行考核? 如何对团队整体绩效行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力? 如何确定合理的共同目标? 如何实现价值观与薪酬的平衡管理? 如何为员工建立公正的上升通道? 如何提升团队效率? ... ...
【作者】
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
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序 “团队指数”决定你的成功

第一章 团队管理的“宪章”

◎为团队设计规则

◎一切以员工的优点为出发点

◎分享和沟通

◎信任是团队一切工作的基石

◎聪明人扎堆易患集体性智障

◎寻找个体利益与团队利益的平衡点

第二章 凝聚力是如何打造出来的?

◎营造良好的团队氛围

◎团队绩效和个人成绩并不冲突

◎价值观与薪酬的平衡管理

◎每个人都有上升通道

◎凝聚团队的五种黏合剂

第三章 如何保证高效执行?

◎没有灰色地带

◎扁平化的团队管理结构

◎“一对一”负责理念

◎打造技能互补的高效团队

◎专业的人做专业的事

◎“立刻行动”和“随机应变”

第四章 你必须懂得的团队心理

◎共同的情感和意志力

◎那些藏在团队内部的秘密

◎别让员工的负情绪影响团队氛围

◎16个团队心理游戏

第五章 团队沟通也是生产力

◎“我该什么时候发脾气?”

◎民主的氛围造就伟大的团队

◎团队中的沟通大有讲究

◎教你25个沟通原则

第六章 团队关系锤炼之道

◎与下属“亲密有间”

◎团队关系要“定期体检”

◎领导者三步走

◎打破一团和气,促竞争

◎团队的黄金温度

第七章 如何寻找最好人才?

◎树立榜样精神,而非榜样个人

◎评估你的助手是否胜任

◎团队人才哪里来?

◎假如他要离开你

第八章 奖惩与激励可以这样做

◎“成就欲”是最大的激励

◎给予员工“三有”工作

◎如何做到科学授权?

◎制度和特例下的奖惩之道

第九章 找出团队害群之马

◎搭便车者勿入

◎三招制伏“小报告”

◎消灭抱怨的气味

◎平庸的“好事精”

◎懒人、贪人和刺头

◎团队中的10种害群之马

第十章 提升你的领袖力

◎建立新型管理机制

◎激情就是动力

◎不看苦劳,看功劳!

◎收集建议和最后拍板

◎信任,必须是有条件的

◎针对不同类型的下属灵活管理

后记 团队应该是什么样的?

附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

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