万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法电子书

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。

售       价:¥

纸质售价:¥49.80购买纸书

1676人正在读 | 5人评论 6.9

作       者:李志华

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2013-09-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(5条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(5条)
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。 中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论行了全面分析,对落地的方案行了详述,可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。
【推荐语】
针对上百家本土企业的研究成果,适宜中国环境的可行方法。 全面讲解员工自主经营“1532”模型。       博瑞森同类书推荐:     《集团化人力资源管理实践》      《升级你的营销组织》       《老板、经理人双赢之道》
【作者】
李志华,华夏基石业务副总裁、高级合伙人,工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。 曾亲自主持过数十个管理咨询项目,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
目录展开

推荐序

自序

第一章 企业发展中的十大管理问题及对策

第一节 企业发展中的十大管理问题

■企业规模越来越大,人均产值不升反降

■企业交易成本增加,系统运营效率下降

■员工被动工作,领导疲于救火

■员工薪酬越来越高,工作热情不升反降

■人力资源内耗严重,不为公司创造价值

■企业要招的人招不到,要留的人留不住

■好人吃亏、坏人得志

■员工围着领导转,没有围绕客户转

■员工之间互相猜测,产生信任危机

■部门小团队挺和谐,企业大团队不协同

第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性

第三节 提高组织与员工积极性的八大途径

■组织层面的积极性

■员工层面的积极性

第二章 最优企业管理实践

第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式

■阿米巴经营哲学

■阿米巴经营的五大目的

■阿米巴模式的操作条件

第二节 实现人单合一的海尔自主经营体

■在中国传统文化下,海尔“以人为中心”的经营哲学

■SBU实施的制度保证

■SBU对企业管理的启发

第三节 一线授权的海底捞成长神话

第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式

■个人销售佣金

■市场开拓经费

■4%领导奖金

■2%红宝石奖金

第五节 人性化工作环境的引擎百度

■百度的人才文化

■百度的工作环境

第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行

■“两率”考核办法

■等级行制度

■“三卡”工程

■年薪管理办法

第七节 最优企业管理实践启示

■个人价值观和企业价值观认同

■个人期望舞台与企业提供平台相同

■个人创造价值与企业回报价值协同

第三章 员工自主经营管理模型

第一节 企业生命周期的经济学规律

第二节 提升企业生命力的三大要素

■基于价值观统一的文化塑造

■快速响应客户的柔性组织体系

■有效的自主决策和价值分配体系

第三节 员工自主经营“1532”模型

■阿米巴经营模式在中国推行的局限性

■员工自主经营管理定义

■员工自主经营管理模型——“1532”模型

第四节 实现员工自主经营的四大条件

■充分的信任

■科学的评价

■独立的运转

■有效的沟通

第四章 以经营人心为核心的经营哲学

第一节 正向经营哲学产生正能量

■正向的经营哲学特征表现

■正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础

■共同的价值观是经营哲学的核心

■命运共同体是经营哲学的目标

第二节 经营哲学提炼的两大阶段

■正向经营哲学的目标

■经营哲学的提炼

第三节 经营哲学物化的四个层面

■经营哲学渗透模式

■经营哲学物化的四个层面

第四节 经营哲学落地的三大系统

■经营哲学落地模型

■经营哲学落地的组织系统

■经营哲学落地的实施系统

■评估和改进系统

第五章 五大支持保障系统

第一节 经营单元的划分系统

■经营单元划分的目的

■经营单元划分的前提

■经营单元划分的原则

■经营单元划分的步骤

第二节 单位时间附加值的核算系统

■经营单元核算的要求

■经营单元核算的具体做法

第三节 经营数据的反馈系统

■企业商业智能数据分析系统

■及时有效的数据反馈系统

第四节 培养经营类人才的系统

■经营长选拔标准

■经营人员的培养手段

■晋升管理

第五节 循环改进的管控系统

■PDCA管控系统

■业绩发表会

第六章 价值管理的三张报表

第一节 企业价值定义及分类

第二节 单位时间附加值的价值核算表

■单位时间附加值

■价值核算表

■价值核算表应用举例

第三节 基于关键因素的价值评估表

■经营长的价值评估

■经营单元员工的价值评估

第四节 全面薪酬的价值分配表

■全面薪酬的概念与重要性

■以“温度计”为基础的价值分配表

■价值分配表应用举例

第七章 两大效能的提升计划

第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升

■组织效益

■组织能力

■组织效能提升的步骤

第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升

■员工效能现状评估

■员工效能提升计划

■个人与组织共同发展计划

参考文献

后记

累计评论(5条) 6个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部