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没有如果,只有结果电子书 租阅

联想集团在1984年就确定了一个核心理念: “不重过程重结果,不重苦劳重功劳。

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作       者:成杰

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2013-03-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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联想集团在1984年就确定了一个核心理念: “不重过程重结果,不重苦劳重功劳。” 20年后,史玉柱为黄金搭档和“征途”团队提出的理念是: “只认功劳,不认苦劳。” 这个理念看起来比联想集团的理念更简单、更彻底。 工作要的是结果,结果是一切工资的要务。我们要懂得一个基本的道理:借口不是挡箭牌,布置不等于完成,苦劳不一定功高,一切勇结果说话,靠结果证明。本书紧紧围绕“没有如果,只有结果”这跟主线,环环相扣,步步深地提出企业靠结果生存,员工靠结果说话的职场铁律。书中运用了大量鲜活而真实的案例,讲叙了我们为什么要重视结果,并给出了新的思路和方法,指导我们要怎样做才能取得更好结果。所以,阅读本书就等于了“提升绩效、加强学习力、造执行力”的培训课堂。
【推荐语】
提高员工责任感和执行力,增强企业凝聚力和战斗力的培训读本,三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现,“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用结果。请宣誓:2013年我一定做一名不找借口,为结果而战的员工。
【作者】
成杰,巨海集团董事长,中国十佳培训师,世界华人演说家俱乐部主席。他,是一位实战派的管理咨询专家!历时8年的时间,他亲自拜访了上百位*成功企业家,并先后在120多个城市巡回演讲。他,是-位极具使命感的企业家!他立志用毕生的时间与精力捐建101所巨海希望小学。他,是中国团队建设*课程的缔造者!他创办的课程《造商界特种部队》现已为12680多家企业培养优秀人才,造出了高效团队。他,是-位百万畅销书的魔法师!他现已出版策划了50多本超级畅销书,累计发行量超过360万册。品牌课程:《总裁演说智慧》《总裁演说大师班》《纵横捭阖游学班》《总裁三项修炼》《商道如水》《帝王领导力》《造商界特种部队》
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前言

第一章 一流的员工给结果,末流的员工讲如果

结果第一,理由第二

锁定结果,全力以赴

革命不分先后,功劳却有大小

指点江山不如汗马立功

忙,就一定要忙出结果来

拿业绩说话,用结果证明

复命:在限定时间内必须给出结果

第二章 拒绝抱怨,努力工作改变结果

要想有作为,主动找罪受

能享受表扬,也能承受批评

快乐付出,才能享受工作的益处

管理情绪,不阴着脸走进办公室

每天早到10分钟,晚走一刻钟

学会在苦差中潜水

用感恩替换所有的抱怨

第三章 勇于担当,尽职尽责制造结果

责任保证绩效,责任创造结果

不懈怠,在其位一定要谋其职

不辩解,工作就是要解决问题

不推诿,工作没有分内和分外

不糊弄,认真是真正的聪明

多承担,敢于磨炼增强能力

让责任成为一种职业习惯

第四章 拆除障碍,有效沟通保障结果

沟通不畅结果就不利

问清楚、记下来,才能做明白

加强与上级的纵向沟通

处理好同事间的平级沟通

简化语言,提高沟通效率

善于倾听是沟通的关键

第五章 速度第一,积极行动抢先做出结果

早起的鸟儿有虫吃

不要被拖延捆住了手脚

做一分钟效率专家

要事第一,要务优于急务

第一次就把工作做到位

对结果要“志在必得”

第六章 落实到位,给老板最想要的结果

落实不到位,结果必定缺位

布置好更要执行好

蜻蜓点水无用,深耕才能出结果

统筹兼顾才能落实到位

能做到100%,就不能只做99%

时刻谨记“三不放过”精神

用最高的职业标准要求自己

第七章 提升学习力,把丰富的智慧转化为结果

学以致用,把知识转化为能力

珍惜公司现有的学习资源

不怕起点低,就怕不学习

干什么学什么,缺什么补什么

边学习、边思考才能出成效

不但有学历,更要有学力

向身边的每一个人学习

第八章 从细微处入手,精益求精缔造完美结果

小事情也要做出大文章

不要忽视工作中的细节

结果和恶果只差一点点

用心才能真正见微知著

细节做好业绩才能做大

培养精益求精的工作习惯

第九章 合作共赢,团队联手放大结果

工作中离不开团队精神

补位不缺位,到位不越位

经常想一想“我们”

与不同性格的成员默契配合

甘当配角,当好配角

提高自身的团队合作能力

“一切靠自己”不可靠

第十章 积极思维,找对方法优化结果

少一些“如果”,多一些“如何”

想要结果,就不要怕被否定

做业务上的专家

换个好思路,拥有好出路

大胆突破思维定式

思考一天比过蛮干一年

提升效果的四大思维法则

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