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走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道电子书

本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。

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作       者:全怀周

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2013-12-01

字       数:8.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。 本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连企业和员工的核心纽带。   误区1:薪酬未能支撑战略 误区2:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考 误区3:片面理解同岗同酬 误区4:误认为难以客观公平评价 误区5:误认为高薪就是高激励 误区6:缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7:薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8:长期激励无法产生长期效用  
【推荐语】
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列: 《人力资源管理四本套装》: 《把招聘做到极致》 《走出薪酬管理误区》 《回归本源看绩效》 《我的人力资源咨询笔记》    
【作者】
全怀周: 华夏基石管理咨询集团首席人力资源专家,高级合伙人。天津大学管理学博士。 长期专注于企业管理与人力资源管理研究,具有丰富的理论功底与实践经验。 先后为空间技术研究院、航天信息、湘潭电机、湘潭电化、罗莱家纺、北京燃气、华美地产、湘潭电化、国家电网、华东电网、上海电力、江苏电力、江西电力、红豆股份等数十家大型国有、民营企业提供深度咨询服务。内容包括企业战略体系设计、人力资源战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系发、培训管理体系构建等,同时任多家企业特聘顾问。 华夏基石管理咨询集团首席人力资源专家,高级合伙人。天津大学管理学博士。 长期专注于企业管理与人力资源管理研究,具有丰富的理论功底与实践经验。 先后为空间技术研究院、航天信息、湘潭电机、湘潭电化、罗莱家纺、北京燃气、华美地产、湘潭电化、国家电网、华东电网、上海电力、江苏电力、江西电力、红豆股份等数十家大型国有、民营企业提供深度咨询服务。内容包括企业战略体系设计、人力资源战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系发、培训管理体系构建等,同时任多家企业特聘顾问。
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博瑞森图书:企业视角 本土实践

推荐序

自序

第1章 误区一:薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理

案例:A企业战略调整引发的薪酬变革

第1节 战略薪酬服从于企业战略

第2节 战略薪酬的“DPIM功能四定位”

第3节 薪酬策略,战略的落脚点

第4节 薪酬策略关注点:给谁付薪,付多少薪

第5节 解决之术:战略薪酬设计四步法

第2章 误区二:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建

案例:B企业对“高薪策略”所产生的困惑

第1节 薪酬体系评价三原则

第2节 薪酬管理系统化五要素

第3节 解决之术:薪酬体系分析“二分法”

第3章 误区三:片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计

案例:C企业的“同岗同酬”政策

第1节 同酬,指薪酬标准区间相同

第2节 薪酬标准的两个基础:组织基础和员工基础

第3节 薪酬标准设计影响三要素

第4节 解决之术:薪酬标准设计“4-3”法

第4章 误区四:误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系

案例:M企业面临的“公平性”困惑

第1节 “公平”问题是“比较”问题

第2节 “公平性”分析:Value-Fair模型

第3节 岗位价值评估I/O模型

第4节 能力四维评价模型

第5节 绩效目标与结果:薪酬体系运转的驱动力

第6节 解决之术:岗位价值评估工具设计“五步法”

第5章 误区五:误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式

案例:H企业复杂的薪酬结构

第1节 高薪酬不等于高激励

第2节 薪酬结构的三种类型

第3节 薪酬结构的“3S”设计模型

第4节 三种典型的薪酬分配模式

第5节 解决之术:薪酬结构“3S”模型设计四步法

第6章 误区六:缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准

案例:W企业面临对员工待遇评价标准的困惑

第1节 员工定薪三要素:岗位、能力、业绩

第2节 员工定薪的三种模式

第3节 解决之术:员工定薪三步法

第7章 误区七:薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式

案例:Y企业面临的薪酬调整需求

第1节 薪酬调整的两种类型:总体调整与个体调整

第2节 解决之术:薪酬调整三步法

第8章 误区八:长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计

案例:Z企业视长期激励为“最后一根救命稻草”

第1节 长效激励机制实施的阶段适用性

第2节 长效激励机制设计四步法

第3节 解决之术:实施案例

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