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使命:驱动企业成长电子书

从事管理几十年,学习管理几十年,有过很多困惑,也有很多感悟、触动甚至震撼。

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178人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:高可为

出  版  社:中国社会科学出版社

出版时间:2013-12-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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从事管理几十年,学习管理几十年,有过很多困惑,也有很多感悟、触动甚至震撼。感慨于中国企业的生存处境,感慨于管理学界的混乱现状,一直想找个机会把自己的思考、触动和震撼传递出去,于是便有了这本书。 这是中国*部系统探讨企业使命的书。 本书用大企业的发展轨迹,大企业家的心路历程,揭示企业成长的基因,公司做事的逻辑。 书中提出,企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释,这套逻辑的起和主线就是使命。 本书立意高远,视野阔,贯通中西,引证广博,发人深省,促人奋,有助于中高层管理者拓宽经营思路,改管理方法,提高领导艺术。
【推荐语】
您一定要阅读本书的12个理由——   假如您想把企业由小做大,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您成长的要是什么; 假如您经营企业遇到挫折,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您经营的转机在哪里; 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您管理的原在哪里; 假如您对领导下属感到吃力,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您领导工作的中心是什么; 假如您对世界**企业成长的道理感到好奇,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么; 假如您对世界**企业的工作方式感到好奇,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么; 假如您对世界**企业兴衰的动因感到不解,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么; 假如您对管理大师彼得·德鲁克、稻盛和夫以及切斯特·巴纳德、赫伯特西蒙、佛朗西斯赫赛尔本、詹姆斯C.科林斯、彼得圣吉、大前研一等感兴趣,您一定要阅读本书,因为本书大量汲取了他们的思想和观; 假如您对孟子、孔子、老子、庄子、《周易》、朱熹、王阳明、张载以及释迦牟尼、亚里士多德、亚伯拉罕等传统文化或古典哲学方面的人物和著作感兴趣,您一定要阅读本书,因为本书大量引证了他们的教诲和语句; 假如您对经典管理思想和传统文化或古典哲学这二者同时都感兴趣,您一定要阅读本书,因为本书把二者融汇贯通在了一起; 假如您对微软、福特、惠普、IBM、英特尔、沃尔玛、苹果、谷歌、Facebook、雀巢、诺基亚、京瓷、软银、松下、索尼、丰田、本田、三星以及华为、*、百度、联想、海尔、万科这些世界**企业,以及比尔·盖茨、托马斯·沃森、史蒂夫·乔布斯、山姆沃尔顿、孙正义、李健熙、李嘉诚、任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石、李复、李书福这些世界**企业家感兴趣,您一定要阅读本书,因为本书虽不是传记,但是本书勾勒了这些大企业成长历程中关键时刻的关键细节,以及这些大企业家关键时刻的心路历程; 假如您对*、诸葛亮、司马迁、张学良、宋楚瑜、季羡林以及拿破仑、撒切尔夫人、克林顿等这些历史人物感兴趣,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您他们做事的逻辑和成功的道理。 同时,我要告诉您,这一切都和“使命”有关。本书是中国**本系统探讨企业使命的书。  
【作者】
高可为 管理的求道者、证道者、布道者。 先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。 主攻战略、财务,对于商业模式、资本运营等有着较为深的研究。 培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。 现任职聊城大学商学院。 著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
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编辑推荐

自序 为企业立命

导论 找到管理的原点

一 搞管理不能“忘本”

二 做企业不能“丢人”

三 与其唯“新”,不如务“本”

第一章 一切源于使命

一 顶级企业,宁有“种”乎

二 选择不同,所以成就不同

三 观念不同,所以选择不同

四 天命之谓性,使命即人生

五 将相本无种,男儿当自强

第二章 成功者,有其道

一 企业是一种功利性组织

二 企业也是一种道义性组织

三 卓越的企业总有超功利的追求

四 看看改变我们生活的中国公司

五 人类因梦想而伟大,企业因使命而卓越

第三章 追寻卓越:倾听大师的声音

一 做什么比怎么做更重要

二 德鲁克:企业唯一的使命就是创造顾客

三 科林斯:唯有愿景可以缔造永恒

四 赫赛尔本:一切与使命密切相关

第四章 使命是一种规定性

一 使命是一种工具

二 使命意味着承诺

三 使命意味着舍弃

四 使命是一种规定性

五 做好企业,须安好“芯”

第五章 找到企业的使命

一 使命源于外部而非内部

二 使命基于信念而非事实

三 使命形而上而非形而下

四 使命是道义追求而非功利追求

五 先发之于心,后形诸于文

六 企业使命不是“智慧百宝箱”

第六章 使命驱动企业成长

一 命不同,所以运不同

二 使命是商业模式的灵魂

三 使命是组织结构的重心

四 使命是运行机制的起点

五 使命是企业文化的基石

六 使命是沟通内外的桥梁

第七章 使命,使得企业有命

一 使命:走向未来的导航器

二 使命:凝聚员工的黏合剂

三 使命:激励员工的兴奋剂

四 使命:高效运转的润滑剂

五 使命:基业长青的金钥匙

六 使命,使命,使得企业有命

第八章 使命导向的管理

一 使命感高于一切

二 唤醒员工的使命意识

三 使命的力量在于相信

四 自诚不息,自强不息

五 使命比老板更重要

第九章 使命的延展与变迁

一 使命是“做”出来的

二 悟道有先后,立命有早晚

三 “转基因”也有成功的范例

四 天变,道也要变

主要参考文献

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