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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录电子书

本书为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。

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作       者:曾伟,曾子豪

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。前5个为品质管控案例:从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,讲述如何改善产品品质。中间2个为技术管理案例:从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和人员的管理问题。后3个为现场改善案例:从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为人员管控模块,共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何行有效考核。 后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。 本套案例书采取一人讲述、一人评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
【推荐语】
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
【作者】
曾伟,案例评专家。 广东欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为造团队、改造人心的神奇之法。 曾子豪,案例陈述专家。 欧博企业管理研究所副总经理,高级管理咨询师,曾任欧博稽核部经理,负责欧博同期展的40余个项目的策划、跟、管理工作;擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划;曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作,获得客户的高度认可。
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前言

案例一 如何推行绩效考核

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知:核心考核目标和考核方案的确定

三、第二层觉知:核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认

四、第三层觉知:考核方式和方案的确定

五、第四层觉知:帮助企业管理人员达成考核数据

六、第五层觉知:考核的频繁调整

七、第六层觉知:绩效考核方案的确定

八、变革前后数据变化与变革的效果

案例二 推行绩效考核

一、进驻前公司状况

二、第一层觉知:工资结构调整

三、第二层觉知:岗位职责制订

四、第三层觉知:关键指标的分解与模拟计算

五、第四层觉知:绩效考核部门的选定

六、第五层觉知:生产三部绩效考核方案

七、第六层觉知:确定绩效考核流程图

八、第七层觉知:生产三部绩效考核案例的讲解

九、第八层觉知:绩效考核工资的确定

十、第九层觉知:考核结果的宣传

十一、第十层觉知:“三定卡”的执行

十二、变革前后数据变化与感悟

案例三 如何推行薪酬福利改革

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知:公司与部门级组织结构建设

三、第二层觉知:各部门运作流程建设

四、第三层觉知:岗位结构分析

五、第四层觉知:职级评鉴

六、第五层觉知:薪级评鉴

七、第六层觉知:局部试行或演算

八、实施过程中的问题

九、项目综合数据变化与总结

案例四 如何提高企业执行力

一、企业简介

二、第一层觉知:公司整体执行力分析

三、第二层觉知:寻找失控点,找出问题,制订标准

四、第三层觉知:流程文件标准的宣贯

五、第四层觉知:横向问责推行前的宣贯

六、第五层觉知:明确横向问责标准

七、第六层觉知:推行横向问责的调动动作

八、第七层觉知:横向问责推行过程中的问题

九、变革前后数据变化与感悟

案例五 如何提高执行力

一、进驻前企业情况

二、第一层觉知:执行力情况调查

三、第二层觉知:稽核团队的建立

四、第三层觉知:稽核人员的培训

五、第四层觉知:稽核动作开展前的排查与准备

六、第五层觉知:稽核过程中的具体动作

七、第六层觉知:对稽核结果的运用

八、第七层觉知:召开案例分析会

九、第八层觉知:对稽核员的考核

十、变革后的数据变化

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