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问道财务:28个降低成本的高招电子书 租阅

  本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招.

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作       者:杨晶晶,王正好,彭韬

出  版  社:西南财经大学出版社

出版时间:2013-01-01

字       数:7.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招。 本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招。
【推荐语】
本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招.
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前言

第一部分 树立成本管理意识

修正成本控制的意识

高招一:识别必要成本

高招二:形成控制的意识

高招三:揪出危害企业成本健康的人、财、物

第二部分 构建成本管理框架

找出适合自己企业的最佳方案

高招四:减少开会的人数,增加决策的效率

高招五:根据行业特征确定控制重点

高招六:针对企业的发展阶段进行成本规划

第三部分 控制日常成本管理

运营方式中的成本管理

高招七:不加工资提效率,就是降成本

高招八:领导多“走动”,传令成本砍下去

高招九:区别管理客户

高招十:除掉生产链上的“寄生虫”

高招十一:不花钱也可以讨好客户

资产管理中的成本管理

高招十二:别让库存占用资金

高招十三:巧妙确定最低的库存量

高招十四:指标化管理存货

高招十五:充分利用固定成本也是降成本

目标控制中的成本管理

高招十六:全面的规划可让企业少走弯路

高招十七:制定恰当的短期预算,勒紧企业的钱袋

高招十八:为成本管理订立目标

将成本控制“文化”化

高招十九:将成本控制融入企业文化

高招二十:质量至上还是成本领先,通过保证质量控制成本

高招二十一:避免差错就是降低成本

第四部分 建立高效的低成本机制

实时监控的财务资料

高招二十二:精确计算成本

高招二十三:解读影响企业生命力的财务指标

识别成本管理的陷阱

高招二十四:会骗人的数字,财务数据操纵后的“业绩增长”

高招二十五:盲目的信息化项目投资不是成本控制的救命药

依据成本进行决策

高招二十六:时刻让成本控制为企业的终极目标服务

高招二十七:吃透“本量利”

高招二十八:业绩如何评价

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