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会计师事务所合并整合研究电子书

《会计师事务所合并整合研究》由两部分组成:前三章《发展之路》、《合并之式》、《合并之效》,研究会计师事务所发展的道路、合并模式选择和合并效果的验证;后六章《合力之经》、《人力之本》、《制度之障》、《文化之引》、《业务之源》和《利益之导》,研究会计师事务所合并以后的主要整合内容及其实现机制,即会计师事务所合力的形成、人合本位、制度保障、文化指引、业务源泉和利益诱导,通过这些方面的**整合使会计师事务所实现从大到强的转变.达成会计师事务所合并的“做大”、“做强”目标。

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作       者:吕先锫

出  版  社:西南财经大学出版社

出版时间:2012-08-01

字       数:22.0万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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  《会计师事务所合并整合研究》由两部分组成:前三章《发展之路》、《合并之式》、《合并之效》,研究会计师事务所发展的道路、合并模式选择和合并效果的验证;后六章《合力之经》、《人力之本》、《制度之障》、《文化之引》、《业务之源》和《利益之导》,研究会计师事务所合并以后的主要整合内容及其实现机制,即会计师事务所合力的形成、人合本位、制度保障、文化指引、业务源泉和利益诱导,通过这些方面的有机整合使会计师事务所实现从大到强的转变.达成会计师事务所合并的“做大”、“做强”目标。 《会计师事务所合并整合研究》由两部分组成:前三章《发展之路》、《合并之式》、《合并之效》,研究会计师事务所发展的道路、合并模式选择和合并效果的验证;后六章《合力之经》、《人力之本》、《制度之障》、《文化之引》、《业务之源》和《利益之导》,研究会计师事务所合并以后的主要整合内容及其实现机制,即会计师事务所合力的形成、人合本位、制度保障、文化指引、业务源泉和利益诱导,通过这些方面的有机整合使会计师事务所实现从大到强的转变.达成会计师事务所合并的“做大”、“做强”目标。
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前言

第一章 发展之路

1.1 “四大”发展史就是一部合并史

1.1.1 国际“四大”会计公司的形成

1.1.2 国际“四大”会计公司的现状

1.2 中国会计师事务所的发展之路

1.2.1 我国会计师事务所的发展史

1.2.2 我国会计师事务所合并现状

1.3 我国会计师事务所的现状分析

1.3.1 会计师事务所规模较小

1.3.2 会计师事务所行业专门化程度较低

1.3.3 会计师事务所执业范围较为单一

1.3.4 会计师事务所的执业质量有待提高

1.3.5 会计师事务所文化资本较为匮乏

1.4 会计师事务所合并动因

1.4.1 会计师事务所合并的外在动因

1.4.2 会计师事务所合并的内在动因

第二章 合并之式

2.1 会计师事务所合并模式的构建

2.1.1 合并模式的含义

2.1.2 合并模式的影响因素

2.1.3 主要合并模式

2.1.4 合并模式的设计

2.2 国际会计师事务所的主要合并模式

2.2.1 “四大”模式

2.2.2 “博太”模式

2.2.3 “Begbies”模式

2.2.4 启示和借鉴

2.3 我国会计师事务所合并模式的选择

2.3.1 主要合并模式

2.3.2 合并模式的选择要件

2.4 合并推动力

2.4.1 政府管制应以质量为中心

2.4.2 充分发挥行业自律作用

2.4.3 分类推进,共同发展

第三章 合并之效

3.1 生存之本——审计质量

3.1.1 事务所的核心竞争力

3.1.2 审计质量的概念

3.1.3 审计质量的影响因素

3.1.4 审计质量的衡量标准

3.2 合并与审计质量的理论分析

3.2.1 事务所的规模化

3.2.2 事务所声誉

3.2.3 事务所合并的协同效应

3.3 合并对审计质量的影响——实证设计

3.3.1 审计质量的衡量标准

3.3.2 研究假设

3.3.3 模型的选择与建立

3.3.4 研究变量的选择及说明

3.3.5 研究样本的选择

3.3.6 数据来源

3.4 合并对审计质量的影响——实证分析

3.4.1 描述性统计分析

3.4.2 回归检验分析

3.5 结论分析与应用

3.5.1 研究结论

3.5.2 结论分析

3.5.3 结论应用

第四章 合力之经

4.1 会计师事务所整合之需

4.1.1 他山之石

4.1.2 合并整合之需

4.1.3 会计师事务所整合的概念

4.2 会计师事务所整合的理论依据

4.2.1 整合的基础理论

4.2.2 会计师事务所整合的动因理论

4.2.3 会计师事务所整合的价值理论

4.3 会计师事务所整合的内容

4.3.1 整合内容分类

4.3.2 会计师事务所整合的内容框架

4.3.3 会计师事务所整合的关键内容

第五章 人力之本

5.1 会计师事务所人力资源整合概述

5.1.1 一个“人和”的组织

5.1.2 合并对“人”的影响

5.1.3 人力资源整合的重要性

5.2 会计师事务所人力资源整合原则与策略

5.2.1 人力资源整合原则

5.2.2 人力资源整合策略

5.3 设计人力资源整合方案

5.3.1 制订合理的整合计划

5.3.2 成立过渡小组

5.3.3 加强与员工的沟通

5.3.4 创新事务所文化

5.4 建立人力资源管理制度

5.4.1 招聘选拔制度

5.4.2 人才培养制度

5.4.3 业绩考评制度

5.4.4 薪酬激励机制

第六章 制度之障

6.1 会计师事务所制度整合概述

6.1.1 制度整合目标

6.1.2 制度整合的重要性

6.1.3 制度整合的内容

6.2 会计师事务所战略整合

6.2.1 战略整合的重要性

6.2.2 战略整合的步骤

6.3 会计师事务所的组织整合

6.3.1 合并整合的组织形式选择

6.3.2 组织结构整合

6.4 会计师事务所的治理结构整合

6.4.1 治理结构概述

6.4.2 会计师事务所治理结构的特点

6.4.3 我国会计师事务所治理结构的问题

6.4.4 事务所治理结构整合步骤

6.5 会计师事务所的管理制度整合

6.5.1 质量控制标准的整合

6.5.2 执业标准的整合

6.5.3 薪酬管理体系的整合

第七章 文化之引

7.1 会计师事务所文化整合概述

7.1.1 文化含义与特征

7.1.2 事务所文化整合的内涵

7.1.3 事务所的整合文化特征

7.2 会计师事务所的文化特性

7.2.1 文化隐性成为文化整合先天壁垒

7.2.2 文化差异成为文化整合的先天不足

7.2.3 文化风险成为文化整合的现实障碍

7.3 会计师事务所文化整合的动因

7.3.1 文化整合直接影响合并绩效

7.3.2 文化整合是事务所整合的基础

7.3.3 协同效应是事务所文化整合的内生驱动力

7.3.4 形成核心竞争力是事务所文化整合的成功标准

7.4 会计师事务所的文化整合策略

7.4.1 事务所文化整合的内容

7.4.2 事务所文化整合原则

7.4.3 事务所文化整合模式选择

7.4.4 事务所文化整合程序

第八章 业务之源

8.1 会计师事务所业务资源整合概述

8.1.1 业务资源整合的含义

8.1.2 业务资源整合的必要性

8.1.3 业务资源整合内容

8.2 会计师事务所客户资源整合

8.2.1 我国审计市场集中度的现状

8.2.2 客户资源整合策略与途径

8.3 会计师事务所客户关系管理

8.3.1 客户关系与客户关系管理

8.3.2 The CRM Body Check模型

8.3.3 会计师事务所的客户关系

8.3.4 会计师事务所客户关系管理对策

8.4 会计师事务所重要客户管理

8.4.1 重要审计客户的界定

8.4.2 重要审计客户的选择

8.4.3 重要客户管理措施

8.5 品牌资源整合

8.5.1 会计师事务所品牌发展概况

8.5.2 事务所的优质品牌要素

8.5.3 事务所品牌整合的基本途径

8.6 会计师事务所业务发展模式

8.6.1 国际化经营

8.6.2 专业化经营

8.6.3 多元化经营

第九章 利益之导

9.1 会计师事务所的资本构成

9.1.1 资本组成形式

9.1.2 股权结构

9.2 会计师事务所的组合权益

9.2.1 控制权收益与剩余权收益

9.2.2 “资合”权益与“人合”权益

9.2.3 资本权益的博弈

9.3 会计师事务所的激励机制

9.3.1 激励机制概述

9.3.2 注册会计师需求分析

9.3.3 组合激励方式

9.3.4 激励评价方法

9.4 会计师事务所的收益分配

9.4.1 建立物质资本与人力资本权益的共享制度

9.4.2 建立资源控制权与物质资本所有权收益的分享制度

9.4.3 建立股东(合伙人)的权益分享制度

参考书目

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