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情商4:决定你情商高度的领导情商电子书

  ◆ 全球销量超过8 000 000 册的《情商》作者,“情商之父” 丹尼尔.戈尔曼再度倾情打造 荣登《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书榜   ◆ “做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题能力,也就是适应社会能力。老话说,万贯家财不如薄技在身,情商当然要与专业知识和技能结合。”

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作       者:丹尼尔·戈尔曼,理查德·博亚特兹,麦基$$(美){0},(美){1},(美){2}著

出  版  社:中信出版社

出版时间:2014-01-01

字       数:16.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 情商/心灵感悟

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为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队? 国际畅销书《情商》的作者丹尼尔?戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德?博亚兹和安妮?麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。 本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。 可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。 为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何造一支高情商团队? 国际畅销书《情商》的作者丹尼尔?戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德?博亚兹和安妮?麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例行了详细的阐述。 本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷困境之中。 可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力造一支具有活力和生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。
【推荐语】
◆ 全球销量超过8 000 000 册的《情商》作者,“情商之父” 丹尼尔?戈尔曼再度倾情造 荣登《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书榜 ◆ “做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题能力,也就是适应社会能力。老话说,万贯家财不如薄技在身,情商当然要与专业知识和技能结合。”
【作者】
丹尼尔戈尔曼,哈佛大学心理学博士,现为美国科学促会研究员,曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾800万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还著有《情商》、《情商2:影响你一生的社交商》、《情商3:影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。 理查德博亚兹,凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人:卓越表现的工作模式》等书。此外,他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。 安妮麦基,任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她为领导力的发展构思了许多创新方式,同时也是国际高管人员的咨询顾问,她研究的主要领域是领导力和组织变革。
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推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 为什么领导情商如此重要

第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队

情感:领导者首先要面对的

共同的情感:为什么领导者的行为如此重要

“情感鸡汤”:感染力和领导力

什么样的领导更能吸引人才

情绪如何影响结果

不要绑架员工的情感

情绪好则工作状态佳

如何量化企业情绪

第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性

不和谐的领导者

不和谐因素是如何形成的

领导情商:一种特殊的力量

激励员工:领导者的主要任务

第三章 高效领导者的情感能力

情感能力:领导者杰出表现的关键点

为什么有的企业可以基业长青

情商新模型

自我意识

领导者面临的首要挑战:自我管理

社会意识

人际关系管理:并非那么简单

第四章 你适合哪种领导风格

愿景式领导者

一对一的艺术:辅导式领导风格

关注情感需求:亲和式领导风格

倾听员工:民主式领导风格

第五章 需谨慎应用的领导风格

标杆式领导风格:使用需谨慎

最糟糕的领导风格

如何灵活运用各种领导风格

第二部分 如何提高你的领导情商

第六章 提高领导情商的5个步骤

首席执行官病

后天培养胜于先天能力

自主学习

第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力

第一个发现:理想自我——改变开始的地方

第二个发现:真正的自己,还是沸水中的青蛙

第八章 持续提升领导情商

第三个发现:学习计划

第四个发现:大脑重置

第五个发现:人际关系的力量

第三部分 高情商领导与高情商团队

第九章 重视团队情感:打造高情商团队的第一步

规范的力量:当团队失败时

最大化提升团队情商

发现团队的情感现实

提升团队的情商

第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力

当领导者充耳不闻时

有害的组织

改变从何而起

动态问询

关键性的转变:从不和谐到理想愿景

打造高情商企业

第十一章 领导情商:可持续性变革的力量

当领导情商提升出现问题时

以过程制胜,而非计划

共鸣型工作和生活

重塑卓越

附录一 情商vs智商

附录二 情商领导能力

致谢

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