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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识!   推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素!   推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何!   推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,打造一个成功的优秀的高效团队!

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作       者:董智轩

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2014-09-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,斯洛登为什么管不好他们呢?这是因为他不会管理这个团队,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人进行团队管理。   显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理人,如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么,我们该如何去管理一个团队呢?怎么做才能是一个优秀的管理者呢?   管理是一门科学,是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题,都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器,任何管理上的闪失,都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态,时刻绷紧一根弦,即使做不到尽善尽美,也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨,再回头已是百年身。   针对管理者在团队管理中的困惑,作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,斯洛登为什么管不好他们呢?这是因为他不会管理这个团队,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人行团队管理。 显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理人,如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么,我们该如何去管理一个团队呢?怎么做才能是一个优秀的管理者呢? 管理是一门科学,是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题,都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器,任何管理上的闪失,都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态,时刻绷紧一根弦,即使做不到尽善尽美,也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨,再回头已是百年身。 针对管理者在团队管理中的困惑,作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
【推荐语】
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素! 推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何! 推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,造一个成功的优秀的高效团队! 推荐4:领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导,才有高绩效的团队。 推荐5:职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华必读之经典! ★★★★★ 五星畅销书:《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书:《哈佛*受欢迎的管理课》
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前言

第一章 优化团队,让结构更加合理

不让团队建设承受太重

合理配置,好钢用在刀刃上

充分利用资源,发挥资源效力

团队人力结构做到人才互补

及时清除团队内的“野狗成员”

更新组织结构,打破组织的藩篱

团队管理要少,还要管得更好

第二章 科学决断,让团队赢在起点

用战略规划让团队赢得成功

洞察细微,做出确切判断

认清事物的发展方向或前途

分析环环相扣,做到准确判断

修炼自己,培养自己的决断力

关键时候不犹豫,果断采取措施

第三章 提升员工,增强团队战斗力

员工培训需从更新观念开始

把培养人才看成战略性投资

培训有重点,不同的人不同对待

注重员工的“精神培训”

把员工的培训当成习惯

让员工在学习型团队中成长

第四章 合理用人,充分发挥人力作用

人力合理配置,人尽其才天地宽

为20%的精英创造广阔空间

让最优秀的人干他适合的工作

为团队做好人才储备

学会“知人善任,用其所长”

管理中要不拘一格用人才

第五章 巧妙激励,让团队保持激情

薪酬激励始终不可或缺

把竞争引入良性轨道是关键

把员工的积极性夸出来

让企业文化具有明确的激励指向

奖励失败,不只是奖励成功

用“地位”调动员工的热情

以工作业绩为提拔员工的标准

第六章 注重分权,合理运用权力威力

分散管理,解放自己

给下属一个自由的空间

大权独揽,小权分散

通过授权提升自己的领导力

在信任的基础上大胆授权

合理监控与大胆授权并重

手中的权力不能滥用

第七章 规避风险,危机处理及时有效

时刻警惕身边的危机

防止危机中的“多米诺效应”

快速处理集团的公关危机

处理危机:两害相权取其轻

遭遇危机,态度决定结果

增加凝聚力:风险来临众人担

第八章 业绩考核,公正评价确保效益

业绩考核注重自己的角色定位

制定合理的绩效考核指标

设计薪酬,让员工大胆PK

认真细致地做好工作分析

绩效评估一定要注重实际

第九章 管好自己,用领导魅力带团队

把以身作则放在第一位

用新的思想看待事务管理

用知识、经验建立威信底蕴

火车跑得快,全靠自己带

用自己的涵养凝聚人心

用“正”“直”驾驭整个团队

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