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管理三经:管人经、管事经、管财经电子书 租阅

企业管理者每天所面对的问题不外乎三个方面,即管人、管事、管财。

售       价:¥

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作       者:王道之

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2006-05-01

字       数:18.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业管理者每天所面对的问题不外乎三个方面,即管人、管事、管财。如何理顺好这三方面的关系,并籍此促进企业的健康发展,折射企业管理工作必须解决的三大课题。
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前言

管人篇

第一章 另具只眼:别按常规步骤出牌

旁门左道更能出奇制胜

歪瓜裂枣味最美

别太在乎自尊心

既不把下属当朋友,也不把朋友当下属

先品其德,后品其才

第二章 恩威并施:施恩取其善,施威避其恶

勿以其短而掩其长

退一步才是真君子

像上帝那样令人敬畏

让人才敢在你的肚子里撑船

管理者不要表现得太精明

受哄的老婆不变心

一句话就能让人赴汤蹈火

摆出你的空手道

管理者少说为上

第三章 点石成金:让侏儒变成巨人

让手下去外面经历摔打

谨防李林甫“平庸后遗症”

养兵更要练兵

我只要七分的人才

是骡子是马拉出来遛遛

如何处罚咬死鸡的猫

鸭子为什么只有一条腿

小池子能养出大鱼来

梁山好汉是逼出来的

失败的人才让我最爱

第四章 惜才如命:肥水莫流外人田

优秀人才主要来自于优秀管理思想

别忘了给下属留点面子

猎鹰凭什么给你抓兔子

留住人心不必用钱

学几手笼络人心的高招

别拉完了磨杀驴吃

孤家寡人寸步难行

以柔克刚与绵里藏针

管事篇

第一章 谋事在人:让哪个老鼠给猫挂铃铛

好事多谋:败于疏而成于固

借助“外脑”成事

不幸的企业都是相似的

规避盲目原理:任何事情都是有限度的

魔鬼最喜欢后发制人

第二章 上行下效:从神经末梢看执行

事情在发展过程中不要走样变形

执行原理:人人有事管,事事有人管

成事在于决策,也更在于执行

事事都有点疑心

员工只会做你检查和监督的事

将简单的事情做得不简单

第三章 事在人为:好棋手总能看出三步之外

青蛙何以丧失了逃命的能力

不要让人觉得你事事皆通

破窗理论:察于未萌,止于未发

临危不乱地处理危机

你准备好诺亚方舟了吗

思想水平决定管事水平

第四章 因循渐进:先别急着一鸣惊人

要管好最基础的小事

关注细微事务

务实即务事

管理无小事

成事者皆是细心人

财富是从细节中抠出来的

管财篇

第一章 马太效应:管好你的第一桶金

滚雪球原理:原始积累的精髓

管财也要出奇制胜

无财可管,但有财可筹

管财也遵循1+1〉2原理

空手套白狼的绝招

财运之门总为捷足先登者打开

财神多居于冷门

理在智上得,财在险中生

让他人之财为我所用

第二章 滴水不漏:系紧你的钱袋子

洛克菲勒的“能挣会花”

“资本家”从不相信眼泪

财路红绿灯:睡觉也睁一只眼

让财产安全高效运转

别犯迪斯尼那样的低级错误

把月亮从水里捞出来

第三章 百变魔方:四两拨千斤的技巧

1美元买了一颗原子弹

就这样一夜变成亿万富翁

谁能打开“葛第士绳结”

让你梦想成真的魔力

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