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领导能力培训手册:怎样提高领导能力电子书 租阅

谁的青春不迷茫,发现你的潜意识!   领导能力是由哪些能力组合在一起的?领导能力怎样才能得到大幅度提高?本书回答了这个问题。本书分上下两篇,上篇为“领导能力的构成与分解”,下篇为“提高领导能力的基本途径”,体例新颖,非常适合培训。内中理论和案例相结合,逻辑环环相扣,文字流畅,适读耐讲,让人看了耳目一新,收获巨大。本书适合领导能力培训或领导能力训练,通过本书即可进行领导能力测试、领导能力评价,也可作为领导能力修养和领导力自我提升的自学读本。

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作       者:任连学

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2008-08-01

字       数:21.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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领导能力,简而言之就是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。严格说来,领导能力不单是管人的能力,而是影响人的能力;不单是激励下属的说教能力,更包括感化下属的身教魅力;不是仅仅靠自己行动,而是号召大家一起行动。在不断变化的新的形势下,每位领导者都面临着不断提高领导能力的问题。 那么,领导能力应该包括哪些方面的内容呢?具体说来主要包括以下几项: 一是指明方向的能力:我们不仅能够给自己确定未来发展方向,而且也能够为团队确立切实可行的发展目标;作为领导者始终应该清楚,做任何事情都要有明确的目标,都要有明确的方向,否则,纵有千军万马也只是一盘散沙。 二是凝聚人心的能力:事业发展的根本在于团队的领导,如果把事业比作一棵大树的话,那么,领导便是这棵大树的根和干,而团队中的所有队员都是这棵大树的枝和叶,事业发展的条件在于整个团队的高度凝聚和每一位成员的紧紧追随。 三是鼓舞士气的能力:领导必须能够鼓舞士气。士气在什么时候需要鼓舞?当然是在事业发展遭遇困难、障碍、挫折甚至短暂失败的时候,这种时候最需要领导依然能够保持坚强的激情、自信、希望与执着,须知任何一项事业都要求领导者必须永远保持激情、自信、乐观、积极向上的精神,并随时把这种精神扩大、影响和“传染”至其他团队成员之间。 四是沟通协调的能力:社会的矛盾也就是人际矛盾,而人际矛盾的产生基本上都是缘于沟通失效:双方都在说着对方无法理解的话,都认为理在自己一方,都在试图说服对方,从而导致沟通失效。领导是公平与合理的化身,在坚守公平合理的同时,必须做好沟通协调工作。   五是建立统一战线的能力:这里的统一战线包括领导班子内部的统一战线,也包括领导者与上下之间和其他同僚之间的统一战线,也包括其他一切可资利用的统一战线。 领导能力,简而言之就是指领导者率领部属展工作、推动工作和完成工作的本领。严格说来,领导能力不单是管人的能力,而是影响人的能力;不单是激励下属的说教能力,更包括感化下属的身教魅力;不是仅仅靠自己行动,而是号召大家一起行动。在不断变化的新的形势下,每位领导者都面临着不断提高领导能力的问题。 那么,领导能力应该包括哪些方面的内容呢?具体说来主要包括以下几项: 一是指明方向的能力:我们不仅能够给自己确定未来发展方向,而且也能够为团队确立切实可行的发展目标;作为领导者始终应该清楚,做任何事情都要有明确的目标,都要有明确的方向,否则,纵有千军万马也只是一盘散沙。 二是凝聚人心的能力:事业发展的根本在于团队的领导,如果把事业比作一棵大树的话,那么,领导便是这棵大树的根和干,而团队中的所有队员都是这棵大树的枝和叶,事业发展的条件在于整个团队的高度凝聚和每一位成员的紧紧追随。 三是鼓舞士气的能力:领导必须能够鼓舞士气。士气在什么时候需要鼓舞?当然是在事业发展遭遇困难、障碍、挫折甚至短暂失败的时候,这种时候*需要领导依然能够保持坚强的激情、自信、希望与执着,须知任何一项事业都要求领导者必须永远保持激情、自信、乐观、积极向上的精神,并随时把这种精神扩大、影响和“传染”至其他团队成员之间。 四是沟通协调的能力:社会的矛盾也就是人际矛盾,而人际矛盾的产生基本上都是缘于沟通失效:双方都在说着对方无法理解的话,都认为理在自己一方,都在试图说服对方,从而导致沟通失效。领导是公平与合理的化身,在坚守公平合理的同时,必须做好沟通协调工作。 五是建立统一战线的能力:这里的统一战线包括领导班子内部的统一战线,也包括领导者与上下之间和其他同僚之间的统一战线,也包括其他一切可资利用的统一战线。
【推荐语】
  领导能力是由哪些能力组合在一起的?领导能力怎样才能得到大幅度提高?本书回答了这个问题。本书分上下两篇,上篇为“领导能力的构成与分解”,下篇为“提高领导能力的基本途径”,体例新颖,非常适合培训。内中理论和案例相结合,逻辑环环相扣,文字流畅,适读耐讲,让人看了耳目一新,收获巨大。本书适合领导能力培训或领导能力训练,通过本书即可行领导能力测试、领导能力评价,也可作为领导能力修养和领导力自我提升的自学读本。  
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前言

上篇 领导能力的构成与分解

第一章 组织能力

第一节 领导组织能力的表现

第二节 组织能力的培养和提高

第二章 决策能力

第一节 领导决策的方法

第二节 领导决策的基本步骤

第三节 领导决策的原则

第四节 领导决策能力的培养

第三章 用人能力

第一节 领导者识人的原则和标准

第二节 领导选人的方法

第三节 选拔人才的程序

第四节 领导者用人的原则

第五节 领导用人能力的培养

第六节 使用人才的方法

第四章 管人能力

第一节 领导管人的原则

第二节 领导管人的方法

第三节 管理不同下属的手段

第五章 说服能力

第一节 说服的原则和方法

第二节 说服的步骤

第三节 培养说服能力

第六章 激励能力

第一节 领导者实施激励的原则

第二节 领导者激励下属的方法

第三节 提高激励下属的能力

第七章 影响能力

第一节 领导者影响能力的体现

第二节 激发影响能力的因素

第三节 领导者影响能力的培养与提升

第八章 凝聚能力

第一节 凝聚力的内容和形式

第二节 提高领导者凝聚力的方法和技巧

第三节 培养领导者的凝聚力

第九章 沟通协调能力

第一节 沟通能力

第二节 协调能力

第十章 运用权力能力

第一节 领导者运用权力的原则

第二节 领导者如何授权

第十一章 处理危机能力

第一节 处理危机能力的体现

第二节 处理危机的原则

第三节 处理危机的方法

第四节 怎样培养危机处理能力

第十二章 控制全局能力

第一节 控制全局的原则

第二节 控制全局的手段

第三节 控制全局的方式

第四节 控制全局能力的培养

下篇 提高领导能力的基本途径

第十三章 通过组织目标提升领导能力

第十四章 通过个人见识发展领导能力

第十五章 通过领导魅力表现领导能力

第十六章 通过组织形式发挥领导能力

第十七章 通过思维方式突破领导能力

第十八章 通过处理人际关系提升领导能力

第十九章 通过领导方式施展领导能力

第二十章 通过用权方式拓展领导能力

第二十一章 通过业务工作水平增强领导能力

第二十二章 通过语言表达体现领导能力

第二十三章 通过协调冲突历练领导能力

第二十四章 通过辩才识才加强领导能力

第二十五章 通过调控自己夯实领导能力

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