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仓库主管365天超级管理手册电子书 租阅

  仓库管理是企业生存和发展的重要保证,没有良好的仓库管理,企业如何正常运转?如此重要的部门,如此重要的职务,作为仓库主管,你不能没有较高的素养,不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。   问题是,仓储规划不合理,容易给企业造成损失;不能定期组织盘点工作,造成“账面库存”和“实际库存”两种库存;物品储存不当,容易霉变、出现病虫害等;库存过少,则会影响生产和销售,库存过多,则会积压很多资金;仓库安全方面的工作做不到位,会影响仓管人员的人身安全,造成企业财产的损失……

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作       者:王生平,高风琴

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:11.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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  《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。   《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。 《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、物品库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。 《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
【推荐语】
仓库管理是企业生存和发展的重要保证,没有良好的仓库管理,企业如何正常运转?如此重要的部门,如此重要的职务,作为仓库主管,你不能没有较高的素养,不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。 问题是,仓储规划不合理,容易给企业造成损失;不能定期组织盘工作,造成“账面库存”和“实际库存”两种库存;物品储存不当,容易霉变、出现病虫害等;库存过少,则会影响生产和销售,库存过多,则会积压很多资金;仓库安全方面的工作做不到位,会影响仓管人员的人身安全,造成企业财产的损失…… 时时困扰着你,让你应不暇,无法脱身。 那么,如何才能发挥你的才能,轻松地面对每一个难题呢?如何才能在复杂的仓管事务中理出一个清晰的思路呢?《仓库主管365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑,通过图文结合的形式,把管理者需要掌握的各项技能分解到365天,形成365个知识,管理者可以每天学习一个知识,将其应用到日常工作中;同时用角色模拟,想经理之所想,一问一答,提供**对策。
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总序

前言

本书阅读指南

第一部分 岗位职责

第一章 仓储部职责

第一节 仓储部职责权限

第二节 365天工作安排

第二章 仓库主管岗位要求

第一节 仓库主管能力要求

第二节 仓库主管工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

第一节 制订工作计划

第二节 汇报与下达指示

第三节 进行有效授权

第四节 团队管理技能

第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能

第一节 个人形象自检

第二节 自我反思工作

第三部分 专业技能

第五章 仓储规划设计

第一节 仓库布局与规划

第二节 仓区与货位设计

第三节 物料编号与标示

第四节 制作物料清单

第五节 构建物料管理系统

第六章 物品入库管理

第一节 物料入库前的接收安排

第二节 物料接收作业流程

第三节 半成品、成品入库控制

第七章 物品储存管理

第一节 物品日常保管保养

第二节 不同物品保管措施

第三节 物品储存质量控制

第四节 呆料、废料处理

第八章 物品搬运管理

第一节 物品搬运基本知识

第二节 物品搬运标识认知

第三节 提高搬运效率

第九章 仓库盘点管理

第一节 盘点的作用与方法

第二节 盘点作业流程

第三节 盘点结果处理

第十章 物品出库管理

第一节 物料发放管理

第二节 成品出库管理

第三节 物料调拨、宽放与代用

第十一章 企业库存控制

第一节 了解企业库存

第二节 库存控制常用方法

第三节 库存控制作业要点

第四节 做好料账管理

第五节 完善库存控制

第十二章 仓库安全管理

第一节 日常安全管理

第二节 消防安全管理

第十三章 仓库5S与目视化管理

第一节 仓库5S管理

第二节 仓库目视化管理

第十四章 仓库人员管理

第一节 仓库人员配置与聘用

第二节 仓管人员培训与考核

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