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行政经理365天超级管理手册电子书 租阅

  行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的“大管家”,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题:   自己的任职要求包括哪些内容?   常见的沟通方式是什么吗?   该如何安排接待工作?   应如何筹备会议?   应如何开展企业物资管理工作?   应如何做好保密工作?

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作       者:王生平,李晓瑞

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《行政经理365天超级管理手册》详细介绍了行政经理的岗位职责、需要掌握的各项管理技能和实际操作技能。全书将行政经理需要掌握的各项技能分解到365天,形成365个知识点,行政经理可以每天学习一个知识点,然后在日常行政工作中加以应用。  《行政经理365天超级管理手册》适合企业行政经理、基层行政人员以及相关培训机构阅读使用。

  《行政经理365天超级管理手册》详细介绍了行政经理的岗位职责、需要掌握的各项管理技能和实际操作技能。全书将行政经理需要掌握的各项技能分解到365天,形成365个知识,行政经理可以每天学习一个知识,然后在日常行政工作中加以应用。  《行政经理365天超级管理手册》适合企业行政经理、基层行政人员以及相关培训机构阅读使用。

【推荐语】

  行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的“大管家”,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题:
  自己的任职要求包括哪些内容?
  常见的沟通方式是什么吗?
  该如何安排待工作?
  应如何筹备会议?
  应如何展企业物资管理工作?
  应如何做好保密工作?
  如何才能确保企业的安全?
  应如何做好员工食宿管理工作?
  如何控制好行政费用?
  行政公文的写作标准是什么?
  阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利展。

【作者】

  《行政经理365天超级管理手册》的作者王生平为副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授。主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作,同时担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集:哈佛经理手册》、《中小企业人力资源精细化管理实务全书》,参与编写《星级酒店国际通用管理标准》等图书。

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总序

前言

本书阅读指南

第一部分 岗位职责

第一章 行政部的职责

第一节 行政部的职责权限

第二节 365天工作安排

第二章 行政经理岗位须知

第一节 行政经理岗位要求

第二节 行政经理工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

第一节 制订工作计划

第二节 汇报和下达指示

第三节 进行有效授权

第四节 团队管理技能

第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能

第一节 个人形象自检

第二节 自我反思

第三部分 专业技能

第五章 办公环境优化

第一节 办公室环境设计

第二节 办公室5S管理

第六章 行政接待管理

第一节 行政接待礼仪管理

第二节 行政接待事务管理

第七章 企业会议管理

第一节 会议筹备管理

第二节 会议期间的管理工作

第三节 会后管理工作

第四节 会议成本控制

第五节 企业电话会议

第六节 企业视频会议

第八章 企业物资管理

第一节 企业印信管理

第二节 企业证照管理

第三节 办公用品日常管理

第四节 办公设备管理

第五节 企业车辆管理

第九章 文件管理

第一节 文件收发管理

第二节 常规文件管理

第三节 音像资料管理

第四节 电子文件管理

第十章 保密工作管理

第一节 保密项目管理

第二节 日常保密措施

第十一章 企业安全管理

第一节 消防安全管理

第二节 日常安全管理

第三节 突发事件处理

第四节 网络安全管理

第五节 值班安全管理

第十二章 员工食宿管理

第一节 员工伙食管理

第二节 员工宿舍管理

第十三章 行政费用控制

第一节 行政费用预算控制

第二节 日常行政费用控制

第三节 节能减排管理

第十四章 行政公文写作

第一节 日常行政公文写作

第二节 会议管理文书写作

第三节 行政接待文书写作

第十五章 企业文化建设

第一节 员工活动管理

第二节 企业宣传管理

第三节 企业网站建设

第四节 企业内刊管理

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