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如何通过系统集成项目管理工程师考试(仅适用PC阅读)

如何通过系统集成项目管理工程师考试(仅适用PC阅读)电子书

作者郭致星从事项目管理相关工作近15年,具备在外企、国企工作以及主持大型项目的实战背景,他本人从事工信部项目经理考前培训,专业性和针对性强。 拒绝纯应试死记硬背的土办法,通过软考考试有策略有方法,本书注重理解能力、学习能力以及管理能力的共同提升,不仅让考生在备考过程中有策略地掌握重难点考点,而且通过系统化复习备考,对自己的日常工作进行重新梳理,查缺补漏,弥补不清楚的知识基础,能够更好地把工作与知识**结合。

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作       者:郭致星等

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-09-01

所属分类: 教育 > 考试 > 计算机考试

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  《如何通过系统集成项目管理工程师考试》是与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍,可作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的参考书籍。目的在于:帮助准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的考生解读《系统集成项目管理工程师教程教程》;帮助考生着重对考试大纲规定的内容有重点细化并扩展知识;帮助考生总结系统集成项目管理工程师教程认证考试中有规律性的应对方法,以便于考生能在较短的时间内顺利通过系统集成项目管理工程师教程认证考试。   《如何通过系统集成项目管理工程师考试》参考和分析了历年考试试题,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,对《系统集成项目管理工程师教程教程》的内容进行重点分析,内容涵盖*的系统集成项目管理工程师教程考试大纲的所有知识点。   阅读《如何通过系统集成项目管理工程师考试》,相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式,试题的深度和广度,以及内容的分布、解答问题的方法和技巧,从而可以迅速提高考试能力。   《如何通过系统集成项目管理工程师考试》不但是系统集成项目管理工程师教程认证考试的权威参考书籍,而且对信息系统项目管理人员的实践也极具参考价值,可作为信息系统项目管理师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书,还可以作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》是与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍,可作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的参考书籍。目的在于:帮助准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的考生解读《系统集成项目管理工程师教程教程》;帮助考生着重对考试大纲规定的内容有重细化并扩展知识;帮助考生总结系统集成项目管理工程师教程认证考试中有规律性的应对方法,以便于考生能在较短的时间内顺利通过系统集成项目管理工程师教程认证考试。 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》参考和分析了历年考试试题,着重对考试大纲规定的内容有重地细化和深化,对《系统集成项目管理工程师教程教程》的内容行重分析,内容涵盖*的系统集成项目管理工程师教程考试大纲的所有知识。 阅读《如何通过系统集成项目管理工程师考试》,相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重和难,熟悉考试方法、试题形式,试题的深度和广度,以及内容的分布、解答问题的方法和技巧,从而可以迅速提高考试能力。 《如何通过系统集成项目管理工程师考试》不但是系统集成项目管理工程师教程认证考试的权威参考书籍,而且对信息系统项目管理人员的实践也极具参考价值,可作为信息系统项目管理师、信息系统监理师一步深造和发展的学习用书,还可以作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。
【推荐语】
作者郭致星从事项目管理相关工作近15年,具备在外企、国企工作以及主持大型项目的实战背景,他本人从事工信部项目经理考前培训,专业性和针对性强。 拒绝纯应试死记硬背的土办法,通过软考考试有策略有方法,本书注重理解能力、学习能力以及管理能力的共同提升,不仅让考生在备考过程中有策略地掌握重难考,而且通过系统化复习备考,对自己的日常工作行重新梳理,查缺补漏,弥补不清楚的知识基础,能够更好地把工作与知识**结合。 与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍,作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的参考书籍。 参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重地细化和深化,内容涵盖了**的系统集成项目管理工程师教程考试大纲的绝大部分知识。 分析了历年项目管理案例分析考试的试题结构,给出了试题的解答方法。对论文试题,本书阐述了试题解答方法,论文的写作知识、常见问题及解决办法,并给出了论文范文。 为方便阅读,本书练习题按照知识体系的章节结构行组织;对每个章节,本书尽可能详尽地行重内容提示、概念汇总、内容总结,同时补充练习题并做重解释。 7.随书附赠项目管理知识体系ITO以及项目管理44过程思维导图,实用权威。
【作者】
郭致星简介 副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部注册的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM 亚洲风险与危机管理协会会员 6863计划、973计划、重专项项目风险管理专家 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验 主持了近二十项大中型项目的研发和管理 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 出版专著三部
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