万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴电子书

  一场大师思想的盛宴    一次万科实践的新解读   一个HR转型的杠杆解    一张HR经典阅读地图

售       价:¥25.00

纸质售价:¥27.60购买纸书

1261人正在读 | 2人评论 6.7

作       者:康至军

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-07-01

字       数:10.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(13条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(13条)
  HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。   转型多年,HR为何依然招人憎恨,被业务主管视为需要智取的“敌人”?   本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非*实践出发。   作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。   德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,本书试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。

  HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,而转型扮演更重要的角色,但却往往又走新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。
  转型多年,HR为何依然招人憎恨,被业务主管视为需要智取的“敌人”?
  本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非*实践出发。
  作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念行了深浅出的阐释,脉络分明、层层递、一气呵成。
  德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,本书试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。


【推荐语】

  一场大师思想的盛宴 
  一次万科实践的新解读
  一个HR转型的杠杆解 
  一张HR经典阅读地图


【作者】

  康志军
  深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来,赛普咨询专注于房地产行业卓越管理,为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
  他毕业于南京大学商学院,有13年人力资源实践与咨询经验,擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来,他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询,客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。
  他立足中国企业管理实践现实,热衷于探索管理门道,传播管理常识。合著有《人力资源发阅读地图——如何让培训更有效》,被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来,他将一步致力于HR转型与提升。


目录展开

前言 寻找HR转型的杠杆解

第1章 艰难的回归

幸运的旁观者

通用与福特

“管理”的诞生

责任是管理的核心

“管理者是组织的器官”

“综合管理者”

“人事管理为何宣告失败”

“讨厌的”幕僚

谁的人力资源管理

艰难的回归

惠普HR:聪明的定位

盖洛普:敬业的员工最需要什么

戴维·尤里奇:一道选择题

咨询公司:集体回归常识

结束语:主角只是传说

第2章 有所不为

人力资源管理:四大主角

CEO:最大的HR总监

员工:自我发展

如何“改造”直线经理

被误读的万科人力资源实践

王石:对人永远尊重

人力资源部:最佳战略伙伴

直线经理:带队伍

员工:我的未来我负责

优才计划的细节

人力资源部:有所不为

人力资源管理的“副作用”

“不要用工具取代经理”

“HR工作的起点是管理者”

以管理者为轴

结束语:练脏腑不练四肢

第3章 专业的深井

向专业化分工宣战

专业化浪潮:斯密与福特

化解专业化的弊端

流程再造的旋风

人力资源部:像企业一样运营

三角模型

“危险”的专业人士

“最麻烦的就是第二个石匠”

专业人士的最大敌人

熟练的无知

结束语:跳出专业的深井

第4章 从客户出发

由外而内

营销学的祖师爷

雷富礼:消费者是老板

郭士纳:拯救IBM

“协助应当由受助者决定”

职能部门最喜欢的“消遣”

价值是由接受者而非提供者决定的

客户想要什么

客户和你想的不一样

客户想要简单而非复杂

客户想要单刀直入而非隔靴搔痒

客户不想要什么

知易行难:积重难返的HR

急需加强培训的背后

客户不知道真正想要的

“跨部门沟通”的难题

结束语:椅子上的乔·安妮

第5章 从成果出发

“目的性极强”

从后向前看:大野耐一的逆向思维

斯隆:“不同的目标、不同的钱包、不同的车型”

“球队的目标是什么”

中粮:培训如何驱动转型

关注成果而非活动:HR转型第一波

戴维·尤里奇:传承德鲁克的衣钵

人力资源角色与成果模型

委屈的董事长:薪酬改革为何失败

目的的目的

丰田8D:目标的目标

“上海滩第一的哥”:小人物的大智慧

“工厂的目标是什么”

员工培养:多才多艺vs.胜任岗位

从业务出发:HR转型第二波

一道问答题

业务是HR工作的起点

伪人力资源转型

结束语:HR需要“功利”一些

第6章 从假设出发

无处不在的光环效应

强制分布的争议

看似简单的因果关系

霍桑实验

改变日本的戴明

随机性如何愚弄我们

敬畏因果关系

不确定的世界:一切皆为假设

从演绎法到归纳法

波普尔的颠覆

战略是一组因果关系的假设

如何从假设出发

7-Eleven:假设与验证

小心假设,小心求证

“锤炼”假设

结束语:小心,最佳实践!

阅读地图

艰难的回归

斯隆与德鲁克

《管理的实践》

《公司的概念》

《我在通用汽车的岁月》

《企业的人性面》

《首先,打破一切常规》

其他

有所不为

《惠普方略》

《一路向前》

《人力资源管理:从战略合作的角度》

《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》

其他

专业的深井

《企业再造》

《无边界组织》

其他

从客户出发

《顾客导向》

《客户想让你知道的事》

《培训审判:再造职场学习,保持与时俱进》

《人力资源成为战略性业务伙伴》

其他

从成果出发

《目标》

《高绩效咨询》

《人才保卫战》

Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results

《点球成金》

其他

从假设出发

《光环效应:何以追求卓越,基业如何长青》

《戴明论质量管理》

《管理的真相:事实、传言与胡扯》

《BCG视野:假说驱动管理的魅力》

《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》

《优势何在》

其他

致谢

累计评论(13条) 5个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部