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亚洲企业实践:中国西部MBA案例建设集萃(第2辑)电子书 租阅

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作       者:赵纯均

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-06-01

字       数:24.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > MBA

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  为促进中国西部MBA教育事业的发展和提高,全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会(TF)提出了“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”(以下简称西部师资计划),按照项目实施要求,清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学(含昆明理工大学、云南财经大学)、四川大学(含西南交通大学、电子科技大学)等西部大学建立了一对一帮扶关系。每个西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训,到项目结束时,计划有90位西部MBA教师参加过培训,开发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。全国MBA教育指导委员会组织建立“项目指导委员会——ProgramSteeringCommittee”(以下简称PSC),PSC负责整个项目的实施、组织、协调工作,以及与项目捐赠方淡马锡基金会的沟通和协调工作。在西部院校参与培训教师开发的90个亚洲企业案例基础上,遴选优秀案例结集正式出版,作为西部师资计划的标志性成果。 为促中国西部MBA教育事业的发展和提高,全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会(TF)提出了“中国西部MBA师资发及办学能力建设计划”(以下简称西部师资计划),按照项目实施要求,清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学(含昆明理工大学、云南财经大学)、四川大学(含西南交通大学、电子科技大学)等西部大学建立了一对一帮扶关系。每个西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训,到项目结束时,计划有90位西部MBA教师参加过培训,发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。全国MBA教育指导委员会组织建立“项目指导委员会——ProgramSteeringCommittee”(以下简称PSC),PSC负责整个项目的实施、组织、协调工作,以及与项目捐赠方淡马锡基金会的沟通和协调工作。在西部院校参与培训教师发的90个亚洲企业案例基础上,遴选优秀案例结集正式出版,作为西部师资计划的标志性成果。
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编委会

序一

序二

第一篇 战略管理

1 成长的烦恼——飞马快递公司发展战略选择

2 国美电器控制权之争

3 沁园春·熟悉才能如此亲近

4 智慧博弈,铸造辉煌

第二篇 营销管理

5 时尚杂志——出路在哪里

6 包商银行微小信贷的差异化营销之路

7 “格网通”

8 海尔营销渠道管理

9 茅台与五粮液的市场争夺战

10 盛放的“云花”——昆明国际花卉拍卖交易中心(KIFA)的营销变革之道

第三篇 财务管理

11 包钢稀土高速成长中的资本运作

12 广西两面针集团财务状况浅析

13 国美电器资本运营轨迹初探——粗犷型扩张的原因以及控股权之争的启示

14 吉利并购沃尔沃:牵手篇

15 双星新材操纵成长性了吗

16 乙肝疫苗研发失败打破了谁的美梦

17 南宁糖业股份有限公司财务分析

17 Financial Analysis of Nanning Sugar Industry Co.,LTD.

18 中国平安员工持股减持的税单

第四篇 运营管理

19 如家成功的三“布”曲

20 上海大众汽车公司的运营管理

21 新长征集团ERP项目的困局

22 信息时代的企业道德——QQ VS 360

第五篇 人力资源管理

23 A轧钢厂绩效管理体系的实施

24 广西电网公司的知识管理

25 玉柴股份优秀人才引进及保留措施

26 振东公司造就了“尘肺悲剧”

27 The“Tao”of Righteous Culture——Inner Mongolia Mengniu Dairy Industry(Group)Co.,Ltd.

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