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商业模式新生代电子书

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯——畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作,教你正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的人生规划         颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候,人们对它也还是没有很好的理解。 《商业模式新生代》为你提供了强大,简单,经得其考验的工具,来理解,设计,再造和实施商业模式。

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作       者:(瑞士)奥斯特瓦德(Osterwalder, A.), (比)皮尼厄(Pigneur, Y.)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2011-08-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。   以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。

  当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。
  以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。

【推荐语】

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯——畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作,教你正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的人生规划

       颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候,人们对它也还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大,简单,经得其考验的工具,来理解,设计,再造和实施商业模式。

  完美结合图像与策略思考的奇书,人人都能有贡献的企业创新!
  本书身影频频出现在各国的畅销榜,一本讨论商业模型的书会这么受欢迎?
  一目录,就知道这本书的野心不小,书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行,完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此,它不像一般经管书,需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本,但这并不是一本厚重的砖头书,不到三百页的厚度,如何能涵盖这么多信息?要归功于作者群结合文字与图像的高深功力,用*简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。
  来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群,他们有效过滤掉杂音,只留下真正重要的信息,更重要的,他教你如何实际去应用。只要你身在商场,这是一本你**会感兴趣的商业图书,它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书,将能改变你对商业模式的思考。

【作者】

Alex osterwalder,作者
Osterwalder博士是商业模式创新领域的作家,演讲者,和顾问。他和YvesPigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里,其中包括了3M,爱立信(Ericsson),凯捷(Capgemini),德勤(Deloitte),特力诺(Telenor)这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作,与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。

Yves Pigneur,合著者
Pigneur博士自1984年起,担任洛桑大学的信息系统管理教授,同时还担任亚特兰大乔治亚州立大学和温哥华英属哥伦比亚大学的访问教授。作为主要研究人员,他参与了许多涉及信息系统设计,需求工程,信息技术管理,创新,和电子商务的研究项目。

Alan Smith,创意总监
Alan是位兼具细节和全局的思考者。他是The  Movement公司的共同创办人。在TheMovement,他与客户合作,行社区知识,商业逻辑,和设计思维的融合。最终设计出的战略,交流内容和互动项目如同来自未来的艺术品,却始终能没有脱离于现实生活。为什么?因为他把每一天,每个项目都当成梦想来设计。

目录展开

商业模式创新的七张面孔

内容分布图

画布

商业模式_定义 商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理

9个构造块(Building Blocks)

CS 1 客户细分(CustomerSegments)

VP 2 价值主张(Value Propositions)

CH 3 渠道通路(Channels)

CR 4 客户关系(Customer Relationships)

R$ 5 收入来源(Revenue Streams)

KR 6 核心资源(Key Resources)

KA 7 关键业务(Key Activities)

KP 8 关键合作(Key Partnerships)

C$ 9 成本结构(Cost Structure)

商业模式画布

式样

非绑定式商业模式

第1种式样_定义

私人银行:三种业务合一

移动电信行业的业务分拆

长尾式商业模式

第2种式样_定义

图书出版行业的变革

乐高(LEGO®)的新长尾

长尾式样

多边平台式商业模式

第3种式样_定义

Google的商业模式

Wii对决PSP/Xbox相同模式,不同关注点

苹果的平台运营商演变

多边平台式样

免费式商业模式

第4种式样_定义

广告:多边平台模式

新闻报纸:免费还是不免费?

免费广告:多边平台式样

免费增收商业模式:基础免费,增值收费

开源:变形的免费增收模式

Skype

保险模式:颠倒的免费增收

诱钓模式

诱钓式样

开放式商业模式

第5种式样_定义

宝洁:连接和发展

葛兰素史克的专利池

连接器:Innocentive

由外到内的式样

由内到外的式样

式样总览

设计

客户洞察

基于客户洞察建立商业模式

创意构思

生成全新商业模式创意

热身:蠢牛练习

可视思考

可视思考的价值

原型制作

原型制作的价值

故事讲述

故事讲述的价值

情景推测

基于情景推测的商业模型设计

未来的情景推测和新型商业模式

关于设计与商业(之间关系)的补充阅读

战略

商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素

评估商业模式

全景图分析:亚马逊公司amazon.com

详尽地SWOT评估每一个构造块

评估威胁

评估机会

利用SWOT分析得出的结论设计新的商业模式可选方案

商业模式视角下的蓝海战略

在商业模式画布中融入蓝海战略框架

太阳马戏团(Cirque Du Soleil)

任天堂的wii

用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布

管理多个商业模式

瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式

奈斯派索(Nespresso)的成功模式

雀巢咖啡业务的商业模式组合

戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式

流程

商业模式设计流程

设计理念

5个阶段

动员

理解

设计

实施

管理

展望

不以赢利为目的的商业模式

解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式

电脑辅助商业模式设计

商业模式和商业计划书

在企业中实施商业模式

IT系统配合业务

后记

本书来自哪里

参考文献

市场反响

作者简介

译者简介

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