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执行必须到位电子书 租阅

一语道破执行的本质,一箭洞穿执行的核心。   对于一个企业的执行力,我们可以从三个方面进行判断:**个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度;第三个是企业的执行细节。                         ——唐骏

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作       者:张戴金

出  版  社:中华工商联合出版社有限责任公司

出版时间:2010-04-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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执行必须到位,这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位,企业的战略决策就得不到落实:不能够执行到位,企业就不能生存。但是,现代企业中,却随处可见“不到位”的影子,确保“执行到位”,已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。 处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病,很多员工在执行、的过程中,马马虎虎、得过且过,最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力,就必须要执行“到位”,否则面对的只能是“优胜劣汰”。 本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析,深入探究了执行不到位的各种原因,总结了执行到位的众多经验,列举了很多的典型案例,让员工能够真正认识执行到位的重要性,意识到自身存在的“不到位”因素,找到执行到位的要领,从意识、行动上真正重视起来。 执行必须到位,这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位,企业的战略决策就得不到落实:不能够执行到位,企业就不能生存。但是,现代企业中,却随处可见“不到位”的影子,确保“执行到位”,已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。 处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病,很多员工在执行、的过程中,马马虎虎、得过且过,最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力,就必须要执行“到位”,否则面对的只能是“优胜劣汰”。 本书针对执行中出现的众多问题行深剖析,深探究了执行不到位的各种原因,总结了执行到位的众多经验,列举了很多的典型案例,让员工能够真正认识执行到位的重要性,意识到自身存在的“不到位”因素,找到执行到位的要领,从意识、行动上真正重视起来。
【推荐语】
一语道破执行的本质,一箭洞穿执行的核心。 对于一个企业的执行力,我们可以从三个方面行判断:**个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度;第三个是企业的执行细节。 ——唐骏
【作者】
张戴金,中国员工培训*教练,中国执行力培训第一人,中国培训师大联盟高级培训师,北京时代光华管理培训学院特聘讲师,中国企业“激情文化”创始人,国内*的成长型企业培训专家,被业界誉为“亚洲执行小天王”,《摆正心态干工作》《执行必须到位》《多替公司想—想》
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张戴金老师及课程介绍

序言 执行不到位,不如不执行

第一章 为什么执行必须到位

什么是执行到位

树立执行到位的观念

执行不到位,机会送别人

执行不到位,加倍制造损失

第二章 执行处处存在“不到位”

责任缺失,前功尽弃

疏忽大意,功亏一篑

循规蹈矩,推一下动一下

角色模糊,互相推诿

细节出错,全盘皆输

第三章 执行要到位,责任必须到位

对自己的工作负责

没有责任,执行就不会到位

一流的执行还需一流的把关

一份敷衍,执行也会失效

不要推卸执行中的过错

第四章 执行要到位,态度必须到位

态度决定一切

认真才能到位

第一次就把工作做到位

实干就是能力,执行到位就是水平

说到一定要做到

执行到位要有创新意识

执行到位要有服务意识

第五章 执行要到位,细节必须到位

1%的失误会导致100%的失败

天下大事,必作于细

执行到位,就是细节到位

注重细节:执行到位从小事抓起

如何把细节落实到位

第六章 执行要到位,配合必须到位

团队精神:执行到位需要他人协助

积极融入团队,注重配合

服从,执行必备的一种素质

服从于你的领导

第七章 执行要到位,结果必须到位

一切以结果为导向

要以结果论英雄

不谈苦劳,只谈功劳

树立结果心态,真正执行到位

做一个追求结果的员工

第八章 执行要到位,行动必须到位

积极主动:自动自发地工作

日事日毕,日清日高

接到工作,马上执行

集中精力,全力以赴

一分钟也不要拖延

第九章 执行要到位,沟通必须到位

沟通与执行

执行到位,始于沟通

和上级保持沟通

提高执行中的沟通技巧

第十章 执行要到位,流程必须到位

流程在执行过程中的重要性

执行到位要重视人员流程

执行要有目标和计划

根据流程、轻重缓急和步骤执行

学会正确地分解和汇总

第十一章 彻底扫除执行不到位的障碍

“差不多”就是差很多

小事也要认真做

执行到位不能坐而论道

眼高手低不如踏实工作

执行工作不能马马虎虎

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