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严密组织、分层负责与效益分享:经营之神王永庆的创“心”管理电子书 租阅

本书完整而系统地剖析了台塑创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,从案例分析角度系统阐释了王永庆先生的管理理念、智慧和方法,并用“创心管理”这一概念予以凝练概括。对任何组织的管理者而言,都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。 书中内容丰富、精彩纷呈,将王永庆先生一生经过、点滴事迹,从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面进行探讨,生动展现了一个人在现实环境中奋斗求生存,点点滴滴追求管理合理化,在世界进步中观察到无数正面机会与远见,忠于理想产生无比毅力与恒心,以及源自关怀社会群众的情怀而竭力奉献的历程。可以帮助广大读者从“入行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学习王永庆先生的经营管理之道。

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作       者:黄德海

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2014-11-01

字       数:40.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功,从而为“非营利性事业实现企业式经营”树立了典范,使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题,也具有重要借鉴价值。 本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引经营长庚医院并获巨大成功,从而为“非营利性事业实现企业式经营”树立了典范,使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题,也具有重要借鉴价值。
【推荐语】
本书完整而系统地剖析了台塑创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,从案例分析角度系统阐释了王永庆先生的管理理念、智慧和方法,并用“创心管理”这一概念予以凝练概括。对任何组织的管理者而言,都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。 书中内容丰富、精彩纷呈,将王永庆先生一生经过、滴事迹,从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面行探讨,生动展现了一个人在现实环境中奋斗求生存,滴滴追求管理合理化,在世界步中观察到无数正面机会与远见,忠于理想产生无比毅力与恒心,以及源自关怀社会群众的情怀而竭力奉献的历程。可以帮助广大读者从“行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学习王永庆先生的经营管理之道。
【作者】
执行主编刘震涛 江苏省启东人,教授,原清华大学台湾研究所所长。1960年7月毕业于清华大学动力系并留校任教,曾担任自动化系副主任、校科技发部副主任等职。1986年6月-1989年4月,任国家计划委员会国外贷款局副局长、外资司副司长。1989年4月-2003月10月,先后任国务院台湾事务办公室经济局局长(同时兼任国家计委台办负责人)、海峡两岸关系协会副会长。 作者黄德海 清华大学社会科学学院健康产业与管理研究中心主任、经济学研究所副所长。研究领域为台湾地区集团企业、大型医院内部管理、健康养老产业等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕:王永庆创石化产业王国之路》(繁、简体)、《非营利性事业的企业式经营:向长庚医院学管理》(繁、简体)等。
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内容简介

引言 创新·创心

战略与结构:充分发挥组织的力量

管理系统的关键特征:把历史当做序幕

企业规模扩张与管理基础建设

切身感哲学:心同此理的感言

走低成本成长之路

基层执行力为什么强

管理就是激励:培养知识员工

陈吉宁序

陈云林序

李荣融序

朱丽兰序

顾秉林序

李剑阁序

王瑞华序

编者的话

第一章 理论综述:关系企业治理

从关系开始:关键概念及定义

“衡情论理”是一道学术难题

关系企业成长的法制背景及其他

顶层设计:关系企业与企业集团的比较

对关系企业所有权与经营权的进一步讨论

一个理论分析框架:“兄弟关系+责权利原则”

从“差序格局”向“团体格局”的转变

第二章 企业塑造市场:新东公司的精彩篇章

早期的经营困境

王永庆和他的“计划性解散”

企业塑造市场:一个反新古典经济理论的“钱德勒模型”

“结构跟随战略”:迈向管理制度化轨道

“瘦鹅理论”的管理学分析:戴明思想的影响

再说新东:质量管理等于全面管理

把“全面管理”的思想彻底系统化和制度化

第三章 十年管理大变革:建立正式管理系统

总管理处及其幕僚角色与功能

注重管理基础建设:新东公司的经验总结

总管理处部门改组及其职能调整

启用功能性委员会制度

第四章 幕僚角色的第一次功能裂变

经营检讨(委员)会的历史功绩

推动管理系统发生攻守易形般的变化

王永庆的1967年:建立专业管理幕僚团队

双管齐下:针对南亚和台化两公司的改革举措

制度的执行比制定更重要:幕僚角色的第一次功能裂变

再论经营管理部:专业管理幕僚及其职能分工

第五章 幕僚角色的第二次功能裂变

什么样的幕僚是合格幕僚

迈向高等级管理组织设计与安排:幕僚角色的第二次功能裂变

确立“物美价廉”的经营方针

一个重大管理方法创新:作业整理法及其应用

作业整理法的先进性及其实用性

第六章 对直线幕僚体系的进一步评价

彻底建立强势的企业文化

管理的真谛在于如何发挥组织的力量

基层执行力为什么强

两条知识体系重叠是执行力强的源动力

走低成本成长之路:作业整理法与标准成本法的结合

作业整理法与六大管理机能

第七章 建立责任经营制度

适才适所是规范幕僚行为的关键

建立责任经营制

制度的体系化和层次化建设

全面推行事业部制度和利润中心制度

通过午餐汇报会培养企业执行力

第八章 管理合理化:寻找最佳生产条件

管理的真谛在“理”不在“管”

下脚料改善案例:制度持续优化是管理合理化的核心

依靠组织的力量推动责任经营制

切身感管理:个人利益与企业利益的结合

企业在长时间内维持高回报的决定性因素

第九章 走低成本成长之路

寻找正式程序:专案改善小组的作用与影响

成本分析是检讨改善活动的核心

在传统与改革的矛盾交织中坚持:引入标准成本制度

向制造费用要效益:成本性态分析

追求最低化的成本结构

技术进步与成本管理:产品获利能力改变的根本原因分析

一个基于成本会计系统的损益计算实例

进一步强化专案改善小组的分析与改善功能

第十章 单元成本分析法的来龙去脉

把握产品成本结构的微妙变化

成本管理的效益来自于“点线面”的巧妙结合

把单元成本分析法纳入正式管理系统

再论单元成本分析法:具体动机及其他补充性讨论

一个经典的成本分析与改善案例:加工丝产量异常及其改善过程

第十一章 基于自我开发的电脑化历程

王永庆与电脑化

制度表单化与表单电脑化

开源节流:从电脑化走向管理合理化

电脑化、管理会计与企业内控机制建设

废料标售稽核案例:基于异常管理的制度持续优化

迈向知识化管理阶段:管理e化与一日结算

第十二章 职位分类制与企业人事制度改革

首次推行职位分类制:1969年

重启职位分类制改革:1986年

人与事的合理搭配

基于胜任能力的职等制

独具特色的薪酬体系设计

第十三章 管理就是激励:王永庆的效益分享理念和思想

台塑集团的一个职位到底值多少钱

以过程为基础的绩效评核

对效率奖金的进一步讨论:践行效益分享的理念和思想

定期评核和年终考核

员工自我评量与年终考核相结合

参考文献

附录A 台塑集团简介

附录B 台塑集团总管理处简介

附录C 台塑集团的六大管理机能简介

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