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管理学基础(第2版)电子书 租阅

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作       者:都国雄,金榜

出  版  社:东南大学出版社

出版时间:2012-08-01

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书根据高等职业教育的特点和培养目标,针对经济管理类专业的建设和课程结构,立足理论的实用性,强调知识的应用和实际能力的培养,通过分析国内外大量的成功与失败案例,阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。
目录展开

内容提要

高等职业教育经济管理类专业教材编委会

出版说明

再版前言

0 绪论

1 管理与管理学

1.1 管理

1.1.1 组织的概念

1.1.2 管理的概念

1.1.3 管理的性质

1.1.4 管理的职能

1.2 管理学

1.2.1 管理学的概念与研究对象

1.2.2 管理学的研究方法

1.3 管理者

1.3.1 管理者的含义及类型

1.3.2 管理者的基本技能

1.3.3 管理者的角色和任务

1.3.4 管理的现实意义

2 管理思想与管理理论

2.1 中国古今管理思想

2.1.1 儒家管理思想

2.1.2 道家管理思想

2.1.3 法家管理思想

2.1.4 佛、儒、道思想与中国企业文化

2.2 西方古典管理理论

2.2.1 泰罗与科学管理理论

2.2.2 法约尔与一般管理理论

2.2.3 韦伯与科层组织理论

2.3 行为科学理论

2.3.1 霍桑试验与人际关系学说

2.3.2 人性假设理论

2.4 现代管理理论及其发展

2.4.1 现代管理理论

2.4.2 最新管理理论

2.5 管理道德与社会责任

2.5.1 管理道德

2.5.2 企业的社会责任

3 计划

3.1 计划的概念与特点

3.1.1 计划的概念与内容

3.1.2 计划的特点

3.2 计划的作用与原理

3.2.1 计划的作用

3.2.2 计划的原理

3.3 计划的分类与程序

3.3.1 计划的分类

3.3.2 计划的程序

3.4 计划的方法与执行

3.4.1 计划的方法

3.4.2 计划的调整

3.5 目标管理简介

3.5.1 目标管理的概念

3.5.2 目标管理的特点

3.5.3 目标管理过程

3.5.4 目标管理的评价

4 决策

4.1 概述

4.1.1 决策的概念

4.1.2 决策的原则

4.1.3 决策的重要性评价

4.2 决策的类型与过程

4.2.1 决策的类型

4.2.2 决策的过程

4.3 决策的方法

4.3.1 个体和群体决策

4.3.2 风险型决策的决策方法

4.4 环境分析

4.4.1 环境分析及其意义

4.4.2 竞争战略

4.4.3 核心竞争力

5 组织

5.1 概述

5.1.1 组织的含义

5.1.2 组织的特征

5.1.3 组织管理

5.1.4 管理层次与管理幅度

5.1.5 有效管理幅度的影响因素

5.2 组织设计

5.2.1 组织设计的概念

5.2.2 组织设计的任务

5.2.3 组织设计的内容

5.2.4 组织设计的原则

5.2.5 因人设职的弊端

5.3 组织结构的形式

5.3.1 直线制

5.3.2 职能制

5.3.3 直线职能制

5.3.4 矩阵制

5.3.5 事业部制

5.3.6 集团控股型组织结构

5.3.7 网络型组织结构

5.4 组织运行

5.4.1 权力的概念与种类

5.4.2 集权与分权

5.4.3 直线职权与参谋职权

5.4.4 正式组织与非正式组织

5.4.5 授权与助理

5.5 组织变革

5.5.1 组织变革的必要性和影响因素

5.5.2 组织变革的动力和阻力

5.5.3 组织变革的过程

5.6 组织文化

5.6.1 组织文化的涵义及特征

5.6.2 组织文化的基本要素

5.6.3 组织文化的功能和作用

5.6.4 企业文化的建设

6 管理人员选聘与培训

6.1 人力资源管理概述

6.2 管理人员的选聘

6.2.1 管理人员选聘的目的和任务

6.2.2 管理人员选聘的内容和程序

6.2.3 管理人员选聘的原则

6.2.4 管理人员选聘的途径

6.2.5 管理人员选聘的方法

6.3 管理人员的考评

6.3.1 管理人员考评的目的

6.3.2 管理人员考评的内容

6.3.3 管理人员考评的程序

6.4 管理人员的培训

6.4.1 管理人员培训的作用

6.4.2 管理人员培训的目标

6.4.3 管理人员培训的方法

6.4.4 管理人员培训的过程

7 领导

7.1 领导的概念和作用

7.1.1 领导的概念

7.1.2 领导的权力基础

7.1.3 领导的作用

7.2 领导艺术与方法

7.2.1 领导艺术

7.2.2 领导方式与领导理论

7.2.3 企业家及其素质

7.3 领导职能

7.3.1 激励

7.3.2 指挥

7.3.3 沟通

8 控制

8.1 概述

8.1.1 控制的概念

8.1.2 控制的特征

8.1.3 控制的功能

8.2 控制流程

8.2.1 确定控制标准

8.2.2 衡量工作成效

8.2.3 纠正偏差

8.3 控制的类型与方法

8.3.1 控制的类型

8.3.2 控制技术与方法

8.4 全面质量管理

8.4.1 全面质量管理的概念

8.4.2 全面质量管理的特点

8.4.3 全面质量管理的原则

8.4.4 全面质量管理的工作程序

8.4.5 质量控制与目标管理

8.5 6σ质量管理理论

8.5.1 6σ质量管理概述

8.5.2 通用电气公司的6σ战略

9 管理创新

9.1 概述

9.1.1 管理创新及创新的分类

9.1.2 管理创新的作用

9.1.3 管理创新的内容

9.1.4 管理创新的过程

9.2 企业技术创新

9.2.1 技术创新的内涵

9.2.2 技术创新的贡献

9.2.3 导致技术创新的因素

9.2.4 技术创新战略的选择

9.3 企业组织创新

9.3.1 企业结构创新

9.3.2 企业文化创新

附录 2005—2007年《财富》世界500强前25名

参考文献

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