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超级中层商学院之像中层,才能当好中层电子书

  关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:   1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。   2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。

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作       者:李天田,史宇红

出  版  社:北京大学出版社

出版时间:2012-01-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从社会学的角色理论出发,分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的分析和解答,是企业中层必备的工具书。<br/>【推荐语】<br/>关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特: 1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼在:切近中层实际、解决问题。除此无他。 2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。 3.我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。<br/>【作者】<br/>李天田,中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长,《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。 史宇红,中国软实力研究中心首席咨询顾问,曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验,曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。<br/>
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总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力

第一章 角色力:中层的头号软实力

第一节 把你的实力亮出来

第二节 立体化的“以貌取人”

第三节 每场比赛都赢得七秒先机

第二章 中层角色困境之一:如何胜任带头人角色

第一节 情境一:日常办公

第二节 情境二:团队活动

第三章 中层角色困境之二:如何胜任专家角色

第一节 情境一:业务谈判

第二节 情境二:行业会议

第三节 情境三:公众活动

第四章 中层角色困境之三:如何胜任追随者角色

第一节 情境一:内部重要会议

第二节 情境二:公务应酬

第三节 情境三:公务旅行

第五章 中层角色困境之四:如何胜任新角色

第一节 情境一:加入新公司

第二节 情境二:接手老部门

第三节 情境三:创立新部门

第六章 只有小演员,没有小角色:角色力能为你带来什么

“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享

致谢

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