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德鲁克思想的管理实践电子书 租阅

  威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。   ——彼得德鲁克   无数的商业领袖崭露头角,无数的商业领袖销声匿迹,只有德鲁克傲视群雄,被誉为“现代管理学之父”和“**影响力的商业思想家”。   德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力,保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。

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作       者:(美)威廉.科恩(WilliamA.Cohen)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-10-01

字       数:19.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  本书作者从德鲁克卷帙浩繁的著作中,挖掘提炼了40个最重要的概念和真理,包括四大方面:人、管理、营销与创新、组织,具体如商业伦理、员工参与、领导力、组织政治、营销和推销的关系、创新方法、企业的社会责任等。这些概念和真理是解决现实世界诸多问题的关键,也是有效管理和卓越领导力的根本。 本书作者从德鲁克卷帙浩繁的著作中,挖掘提炼了40个最重要的概念和真理,包括四大方面:人、管理、营销与创新、组织,具体如商业伦理、员工参与、领导力、组织政治、营销和推销的关系、创新方法、企业的社会责任等。这些概念和真理是解决现实世界诸多问题的关键,也是有效管理和卓越领导力的根本。
【推荐语】
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克 无数的商业领袖崭露头角,无数的商业领袖销声匿迹,只有德鲁克傲视群雄,被誉为“现代管理学之父”和“**影响力的商业思想家”。 德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力,保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。 德鲁克高度关注组织愿景和组织成员,并关注全球性力量对两者的影响。 德鲁克的全部作品中,一以贯之的是如何发现问题并解决问题,本书精选40种*重要的解决问题的方法,每一条都针对现代商业挑战,并且用有趣的故事或案例行讲解。定义德鲁克,必须关注: 采用四步关键法激励员工。 利用二八法则提高绩效并消减成本。 预见变化以保持竞争优势。 协调营销和推销。 为产品或服务制定正确的价格。 展有效的市场调研,剔除无关紧要的数据。 消除利润**化的风险的同时,追求利润。 确保商业活动体现社会责任。 制定*重要的领导力决策。 …… 作为学生、学者和德鲁克的挚友,科恩博士逐条分析并说明了德鲁克这些永恒的教诲。  
【作者】
威廉 科恩 博士 美国空军退役少将 美国西军校工程学学士 芝加哥大学研究与发管理 MBA 美国武装部队工业学院杰出毕业生 克莱蒙特大学彼得德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院文学硕士与高级管理学博士 加州高级管理学院(CIAM)院长威廉科恩博士是美国空军退役少将。他曾出版过50著作,作品被译成23种语言,其中两部被《图书馆学刊》(Library Journal)评选为“年度*商业图书”。作为一名教师,他获得过众多奖项。他是加州州立大学洛杉矶分校的杰出教授,曾被该校提名为全州杰出教授候选人;他是营销科学学会从全球26位候选人中选出的四位市场营销学大师之一,2009年经彼得德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院推荐评为克莱蒙特大学杰出校友。科恩博士是“现代管理学之父”彼得.德鲁克高管博士项目的首批毕业生,曾在多家公司担任高管,并拥有自己的咨询公司——领导艺术学院(the institute of leader arts)。他每月都会在《德鲁克的教诲》(Lessons from Peter Drucker)、《英雄式领导》(Heroic Leadership)和《领导实践月刊》(The Journal of Leader Application)三份期刊上同时发表专栏文章,拥有20多万读者。他担任过多所学校的校长职务,并在任期内创建了体现导师彼得德鲁克哲学思想的各种项目。加州高级管理学院是科恩博士所有工作的*之作,是改变全球管理的革命性教学项目。
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致中国读者

Foreword

推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 人

第1章 通用的商业伦理

第2章 德鲁克谈员工参与度

第3章 德鲁克最推崇的领导力著作

第4章 领导力的七宗罪

第5章 自我发展的三项基本原则

第6章 通过鼓舞人心来推动公司向前发展

第7章 最重要的领导力决定

第8章 德鲁克与英雄式领导力

第9章 人所共知者皆为谬误

第10章 威力来自诚信

第11章 人的力量是无穷的

第二部分 管理

第12章 好的管理者不担心失去工作

第13章 事半功倍亦有可能

第14章 办公室政治的应对之道

第15章 第一原则,不作恶

第16章 如何避免失败

第17章 质量不能由你来想象

第18章 执行过程中必须有所控制

第19章 适时推出正确举措

第20章 如何做一个管理上的预言家

第21章 有所担当,有所行动

第三部分 营销与创新

第22章 营销与推销一定水火不容吗

第23章 严重的营销五宗罪

第24章 正确的战略无法公式化

第25章 德鲁克关于企业家式营销的四种方法

第26章 以正确的方式方法来做市场研究

第27章 贿赂客户须审慎

第28章 没有不理性的客户,只有不理性的营销者

第29章 绝妙创新从何而来

第30章 德鲁克的放弃理论

第31章 供应学派创新的神秘之处

第四部分 组织

第32章 企业的目的不是赚取利润

第33章 社会责任是一种双赢

第34章 企业有且只有两个职能

第35章 无知也有价值

第36章 危急时刻,组织该如何应对

第37章 管理好一个组织的终极要求

第38章 领导力是个“营销活儿”吗

第39章 必须明了己之所长

第40章 德鲁克最有价值的训诫

注释

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