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玩转全面预算魔方(实例+图解版)电子书 租阅

思想正确,执行到位,预算才能有效 世界500强企业CFO实战经验,告诉你如何正确做全面预算

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作       者:邹志英

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-10-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书作者邹志英曾任职于美国GE、默克制药等世界500强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近20年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与“舶来品”不同,它清晰地展示了邹志英女士将500强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例“本地化”,和读者分享了能够使企业有效实施全面预算管理,且获得巨大成功的大量的具体操作理念、流程、方法、工具和模型,为国内高成长企业有效实施全面预算管理、搭建和有效实施企业内控和风险管理体系以及推进企业管理转型和助力企业价值提升提供了可以借鉴的经典案例和成功经验。 本书中和读者分享的T集团的案例,是邹志英女士将自己经过实践提出的独创的有助于全面预算管理有效实施的“珍珠链”体系,在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大地的2008年,是一家创业型零售连锁企业,那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金链差点崩裂……但是在这样的背景下,作者是如何提出并运用全面预算管理,通过土洋结合、落地性很强的“珍珠链”体系助力这家企业三年内实现业绩“三级跳”,成为行业前十强,并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐。 本书还以大家熟知的生活案例为背景,通过全面预算管理应用到“购车”中的案例,深入浅出地阐述了全面预算管理实操中要涵盖的五大要素:战略-规划-预算-控制-管理。 本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的“指导手册”,又可以作为全面预算管理落地的“实操手册”。本书融合了国外先进管理理念经验和本土企业成功管理实践,是国内管理会计领域难得的理论实践相结合的佳作。 本书作者邹志英曾任职于美国GE、默克制药等世界500强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近20年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与“舶来品”不同,它清晰地展示了邹志英女士将500强企业先的全面预算管理模式、经验和成功案例“本地化”,和读者分享了能够使企业有效实施全面预算管理,且获得巨大成功的大量的具体操作理念、流程、方法、工具和模型,为国内高成长企业有效实施全面预算管理、搭建和有效实施企业内控和风险管理体系以及推企业管理转型和助力企业价值提升提供了可以借鉴的经典案例和成功经验。 本书中和读者分享的T集团的案例,是邹志英女士将自己经过实践提出的独创的有助于全面预算管理有效实施的“珍珠”体系,在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大地的2008年,是一家创业型零售连锁企业,那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金差崩裂……但是在这样的背景下,作者是如何提出并运用全面预算管理,通过土洋结合、落地性很强的“珍珠”体系助力这家企业三年内实现业绩“三级跳”,成为行业前十强,并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐。 本书还以大家熟知的生活案例为背景,通过全面预算管理应用到“车”中的案例,深浅出地阐述了全面预算管理实操中要涵盖的五大要素:战略-规划-预算-控制-管理。 本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的“指导手册”,又可以作为全面预算管理落地的“实操手册”。本书融合了国外先管理理念经验和本土企业成功管理实践,是国内管理会计领域难得的理论实践相结合的佳作。
【推荐语】
思想正确,执行到位,预算才能有效 世界500强企业CFO实战经验,告诉你如何正确做全面预算
【作者】
邹志英 美国管理会计师协会全球董事、中国区管理会计形象大使,财务战略管理专家。曾任德国默克制药中国区董事CFO、亚太上市100强企业华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事,还曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司等世界500强企业工作。 长期从事管理会计理论和实战方法的研究,有近20年的财务和管理工作经历,致力于将世界500强企业管理经验“本土化”的研究、实践和传播。发表了26篇管理会计实战类文章。 曾荣获财政部“中国十大优秀CFO”荣誉称号、“管理会计行动个人创新奖”。所主导的“五环节、八维度构建全面预算体系”实战案例获得“第1届中国民营企业财务管理创新十佳案例优秀案例奖”。财政部《新理财》杂志“志英月谈”专栏作者。现为北京国家会计学院特聘教授,北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、董事长。
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推荐序一

推荐序二

导言

怎样玩转全面预算这个魔方

第一部分 问题与思考

第1章 全面预算是个难解的魔方

1.1 全面预算真相

1.2 预算管理助力企业价值提升:全面预算运用情况实地调研

1.3 个人实践谈:全面预算常见问题解析

1.4 你觉得预算魔方好解吗—问题快速自测

第二部分 预算常识

第2章 近距离认识全面预算管理

2.1 全面预算管理概述

2.2 为什么要实施全面预算管理

2.3 全面预算管理的主要内容一览表

2.4 全面预算管理的实施前提

2.5 全面预算管理实施的组织机构及职责

2.6 全面预算管理的实施环节

2.7 预算管理与企业生命周期相匹配

2.8 媒体之音

第三部分 外企先进预算模式及发展趋势

第3章 外企先进预算管理实践:以M集团(中国)为例

3.1 外企最佳预算管理的实践特点

3.2 案例解析:M集团(中国)“三步走”策略提升全面预算管理的运作效率

3.3 预算管理模式的发展趋势

第四部分 全面预算管理实在战中与国应的用

第4章 全面预算管理的实操步骤:T集团3年收入增长了36倍

4.1 T集团背景介绍

4.2 T集团实施全面预算管理的环境:内忧外患

4.3 T集团实施全面预算管理面临的问题

4.4 T集团实施全面预算管理的具体做法

4.5 T集团实施全面预算管理的特点

4.6 T集团实施全面预算管理后的效益分析

第5章 预算实战演练:以购车为例

5.1 购车背景介绍

5.2 全面预算管理在购车中的应用

5.3 购车结果

5.4 总结:“购车”案例与全面预算管理的关联

第五部分 全面预算管理实用工具

第6章 全面预算管理各环节实操要点及应用工具

6.1 全面预算管理各环节实操总览图

6.2 全面预算管理各环节实操解析

6.3 常见疑难问题及其应对措施

6.4 总结

后记

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